評價工作組應(yīng)與被評價單位進(jìn)行充分溝通,了解被評價單位的基本情況,合理調(diào)整已確定的評價范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評價人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》實施現(xiàn)場檢查測試,按要求填寫評價工作底稿,記錄測試過程及結(jié)果,并對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定?,F(xiàn)場評價結(jié)束后,評價工作組匯總評價人員的工作底稿,形成現(xiàn)場評價報告?,F(xiàn)場評價報告無須和被評價單位溝通,只需評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報審計部。審計部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。要求:判斷甲公司內(nèi)部控制評價方案中的內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,指出不當(dāng)之處,說明理由。
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速問速答(1)不當(dāng)之處:現(xiàn)場評價報告無須和被評價單位溝通。理由:現(xiàn)場評價報告應(yīng)向被評價單位通報。
(2)不當(dāng)之處:現(xiàn)場評價報告只需評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報審計部。理由:現(xiàn)場評價報告經(jīng)評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后,應(yīng)由被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后,再提交審計部。
2022 06/19 20:06
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查看更多- ①關(guān)于內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)。因公司內(nèi)部審計部門人員不足以承擔(dān)繁重的內(nèi)部控制評價工作,公司決定聘任A會計師事務(wù)所實施內(nèi)部控制評價工作。A會計師事務(wù)所經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)水平高,對本公司情況熟悉,委托該所實施內(nèi)部控制評價有利于提高工作效率。 ②關(guān)于內(nèi)部控制評價范圍。A會計師事務(wù)所承接內(nèi)部控制評價業(yè)務(wù)后,在上半年即著手內(nèi)部控制評價工作,組成陣容強(qiáng)大的評價小組進(jìn)駐甲公司,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素入手,對內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行進(jìn)行評價。在確認(rèn)內(nèi)部控制評價范圍時,根據(jù)全面評價、關(guān)注重點(diǎn)的原則,鑒于套期保值業(yè)務(wù)不經(jīng)常發(fā)生而且本身就是風(fēng)險管理的工具,暫不列入內(nèi)部控制評價范圍。 要求:判斷資料內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;指出不當(dāng)之處,說明理由。 186
- 、1.內(nèi)部控制評價工作組確定內(nèi)部控制評價的范圍。其中,由于公司新引進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣,因此,不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入本年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。 2.為了提高審計效率,董事會決定將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合進(jìn)行。聘請為甲公司提供財務(wù)報告審計的A會計師事務(wù)所對本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計。在與A會計師事務(wù)所簽訂的財務(wù)報告審計業(yè)務(wù)約定書中,增加內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)事項。 要求: 1.判斷甲公司內(nèi)部控制評價工作組確定的內(nèi)部控制評價范圍是否存在不當(dāng)之處。若存在不當(dāng)之處,請指出并說明理由。 2.判斷甲公司的內(nèi)部控制審計是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,請指出并說明理由。 459
- 1·分析上述內(nèi)部控制評價報告是否符合相關(guān)要求。 2?指出上述內(nèi)部控制評價報告中的不妥當(dāng)之處。 321
- 內(nèi)部控制審計,內(nèi)部控制的評價范圍包括聯(lián)營公司的內(nèi)部控制嗎? 376
- 請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程 346
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