、1.2019年12月,甲單位組織單位上下學(xué)習(xí)財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》文件精神,召開討論會。會議提出,內(nèi)部控制報告應(yīng)立足于單位實際情況,堅持實事求是、使其完整地反映本單位內(nèi)部控制建立與實施情況。 2.2019年6月,乙單位4月采購的辦公用電腦出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題,乙單位采購員小王與供應(yīng)商經(jīng)協(xié)商后,將電腦退回供應(yīng)商,供應(yīng)商將退貨款退回至小王的公務(wù)卡。小王認為應(yīng)提高工作效率,節(jié)省時間,所以直接到別處供應(yīng)商處采購電腦。4月的采購報銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,小王于第二日收到報銷資金。 3.2019年6月,乙單位組織資產(chǎn)清查,其中,盤盈出一臺賬外設(shè)備,乙單位財務(wù)認為財政部門批復(fù)前不能對其進行入賬,因此,未對盤盈設(shè)備進行賬務(wù)處理。 要求:判斷事項1至3的處理是否正確,說明理由。
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速問速答(1)事項1的處理正確。
(2)事項2的處理不正確。
理由:因向供應(yīng)商退貨等原因?qū)е乱褕箐N資金退回公務(wù)卡的,持卡人應(yīng)及時將相應(yīng)款項退回所在單位財務(wù)部門,并由單位財務(wù)部門及時退回零余額賬戶;需要再次進行采購的,要按照規(guī)定的采購程序重新采購。
(3)事項3的處理不正確。
理由:財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)盤盈(含賬外資產(chǎn))可以按照財務(wù)、會計制度的有關(guān)規(guī)定暫行入賬。待財政部門批復(fù)、備案后,進行賬務(wù)調(diào)整和處理。
2022 06/06 19:54
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- ①甲單位為檢查內(nèi)部控制運行是否有效,要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評價工作。因內(nèi)控制度建立與實施由財務(wù)處牽頭負責(zé),會議決定由審計處負責(zé)內(nèi)部控制評價組織實施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計下半年能源費用大幅增加,經(jīng)費預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對預(yù)算支出壓力,決定動用上半年度非財政補助收入超收部分120萬元彌補經(jīng)費不足,由財務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項報主管部門和同級財政部門備案 ③2019年4月,甲單位采用公開招標方式采購大型設(shè)備,但無供應(yīng)商投標。7月,甲單位報財政部門批準后將設(shè)備采購方式變?yōu)楦偁幮哉勁?,要求資產(chǎn)管理處按新的采購方式盡快采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家組成的競爭性談判小組實施采購 判斷事項1至3處理是否正確。如不正確,說明理由 277
- (1)2019年1月,甲單位召開專門會議研究如何進一步加強本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。會議決定,單位成立內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由分管財務(wù)工作的行政副職擔(dān)任,并由其全面負責(zé)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)與有效實施工作。 (2)2019年4月,乙單位接到甲單位安排的一項科研任務(wù)。因事項緊急,乙單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子批準后,直接用自籌資金950萬元(規(guī)定限額以上)購置了一臺專用設(shè)備。 (3)2019年7月,乙單位經(jīng)甲單位審核,報該市財政局審批,用賬面價值15萬元的一輛小轎車與A公司的商務(wù)車進行置換。乙單位聘請專業(yè)資產(chǎn)評估公司對其轎車價值進行重新估價,評估金額為10萬元。 指出事項1至3是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。 281
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