(1)乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造,采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)辦公設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),于2020年3月與供應(yīng)商簽訂200萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)合同。乙單位依采購(gòu)合同要求供應(yīng)商提交保證金,允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納保證金。 (2)2020年3月,甲單位在經(jīng)主管部門(mén)審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位銀行借款提供擔(dān)保,在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。 (3)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查,其中盤(pán)盈電子設(shè)備1臺(tái),評(píng)估價(jià)值1萬(wàn)元;往來(lái)賬款掛賬3萬(wàn)元,因債務(wù)單位破產(chǎn)無(wú)法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門(mén)批復(fù)前,對(duì)盤(pán)盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理,等財(cái)政部門(mén)批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。 要求:判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由
問(wèn)題已解決
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答何何老師
金牌答疑老師
職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師,稅務(wù)師
事項(xiàng)(1)的處理正確。
事項(xiàng)(2)的處理不正確。
理由:行政單位不得利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保,法律另有規(guī)定的除外。
事項(xiàng)(3)的處理不正確。
理由:財(cái)政部門(mén)批復(fù)備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬,單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。待財(cái)政部門(mén)批復(fù)備案后,進(jìn)行賬務(wù)處理。
2022 05/27 19:39
閱讀 120
描述你的問(wèn)題,直接向老師提問(wèn)
相關(guān)問(wèn)答
查看更多- 、1.2019年12月,甲單位組織單位上下學(xué)習(xí)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》文件精神,召開(kāi)討論會(huì)。會(huì)議提出,內(nèi)部控制報(bào)告應(yīng)立足于單位實(shí)際情況,堅(jiān)持實(shí)事求是、使其完整地反映本單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況。 2.2019年6月,乙單位4月采購(gòu)的辦公用電腦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,乙單位采購(gòu)員小王與供應(yīng)商經(jīng)協(xié)商后,將電腦退回供應(yīng)商,供應(yīng)商將退貨款退回至小王的公務(wù)卡。小王認(rèn)為應(yīng)提高工作效率,節(jié)省時(shí)間,所以直接到別處供應(yīng)商處采購(gòu)電腦。4月的采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,小王于第二日收到報(bào)銷(xiāo)資金。 3.2019年6月,乙單位組織資產(chǎn)清查,其中,盤(pán)盈出一臺(tái)賬外設(shè)備,乙單位財(cái)務(wù)認(rèn)為財(cái)政部門(mén)批復(fù)前不能對(duì)其進(jìn)行入賬,因此,未對(duì)盤(pán)盈設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理。 要求:判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確,說(shuō)明理由。 268
- ①甲單位經(jīng)財(cái)政部門(mén)批復(fù)的A設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目任務(wù)已于2018年6月30日前完成,項(xiàng)目資金以財(cái)政授權(quán)支付完成結(jié)算,形成項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬(wàn)元,為解決B設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目(與A設(shè)備支出功能分類(lèi)不同)資金不足問(wèn)題。財(cái)務(wù)處李某建議,將項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬(wàn)元直接用于B設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。 ②2018年6月,甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一批儀器設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo),故出現(xiàn)廢標(biāo)。如繼續(xù)采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu),仍可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處劉某建議,對(duì)該批儀器設(shè)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或其他非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。 1.事項(xiàng)1財(cái)務(wù)處李某的建議是否正確,說(shuō)明理由 2.事項(xiàng)2資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確,說(shuō)明理由 82
- (1)10月,甲單位將附屬獨(dú)立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)200萬(wàn)元列入往來(lái)賬,并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出180萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備。 (2)甲單位所在地已實(shí)現(xiàn)電子化政府采購(gòu),2020年5月,甲單位委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備(已納入集中采購(gòu)目錄),采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在向供應(yīng)商提供電子采購(gòu)文件時(shí),要求供應(yīng)商提交對(duì)應(yīng)的手續(xù)費(fèi)。 要求:對(duì)事項(xiàng)1至2,逐項(xiàng)判斷是否正確,如不正確,對(duì)事項(xiàng)1至2分別說(shuō)明理由 102
- (1)2019年5月,甲單位根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍),直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬。 (2)單位擬購(gòu)買(mǎi)一批藥品質(zhì)量檢測(cè)儀(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍,且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購(gòu),會(huì)議決議成立競(jìng)爭(zhēng)性談判小組,并明確競(jìng)爭(zhēng)性談判小組由4名本單位采購(gòu)人代表和3名評(píng)審專(zhuān)家共7人組成。 請(qǐng)根據(jù)政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(2)是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,分別說(shuō)明理由。 297
- ①3月,采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)一套儀器設(shè)備,同中標(biāo)A公司簽訂總價(jià)300萬(wàn)元政府采購(gòu)合同。因該套設(shè)備需同與其配套的設(shè)備組裝后才能正常投入使用,本年度預(yù)算安排配套設(shè)備購(gòu)置資金40萬(wàn)元。為滿足服務(wù)配套要求,采購(gòu)中心建議同A公司再次簽訂配套設(shè)備采購(gòu)合同。 ②3月,采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)買(mǎi)一批專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)),但招標(biāo)后無(wú)供應(yīng)商投標(biāo)。廢標(biāo)后,采購(gòu)人將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。單位重新組織招標(biāo),準(zhǔn)備采取其他方式采購(gòu),在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)或者政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。采購(gòu)中心建議將設(shè)備采購(gòu)方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判,責(zé)成資產(chǎn)管理處盡快辦理采購(gòu)方式變更審批手續(xù)。 根據(jù)資料判斷①和②中采購(gòu)中心的建議是否正確,說(shuō)明理由。 302
趕快點(diǎn)擊登錄
獲取專(zhuān)屬推薦內(nèi)容