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1.甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為3個(gè)部分：①全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定。②全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財(cái)務(wù)處人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個(gè)職能部門等構(gòu)成。 2.2021年，甲公司從總部直接下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門費(fèi)用預(yù)算額，各部門按預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。 1.甲公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；說(shuō)明理由。 2.甲公司2021年采用的預(yù)算編制方式，說(shuō)明理由。