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①2016年前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行：2016年，甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等變化，在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點(diǎn)。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；說明理由。