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全面預(yù)算管理
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生產(chǎn)預(yù)算是開端是錯誤的，應(yīng)該是銷售預(yù)算。
資本支出預(yù)算放到營業(yè)預(yù)算中是不準(zhǔn)確的。
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表也屬于預(yù)算，不應(yīng)該退回。
股利政策放到專門決策預(yù)算是不準(zhǔn)確的。
2022 11/05 16:15
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預(yù)算管理和全面預(yù)算管理有什么區(qū)別？
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甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多個子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，2020年起甲公司推行全面預(yù)算管理，制定了全面預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：
（1）全面預(yù)算工作組織：企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等日常工作，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
（2）全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算，上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。
（1）判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理，并說明理由。
（2）判斷甲公司的全面預(yù)算管理的范圍是否完善，并簡要說明理由。
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數(shù)字化管理會計(jì)：編制全面預(yù)算
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全面預(yù)算管理為什么要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
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1.甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為3個部分：①全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中最高決策機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定。②全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財(cái)務(wù)處人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。
2.2021年，甲公司從總部直接下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門費(fèi)用預(yù)算額，各部門按預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。
1.甲公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；說明理由。
2.甲公司2021年采用的預(yù)算編制方式，說明理由。
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查看更多- 老師，我想咨詢您一個問題，就是那個確認(rèn)了遞延所得稅資產(chǎn)之后的話，比如說后面我們又發(fā)生了那種，他可以，從那個店所得稅資產(chǎn)然后到。嗯，抵繳當(dāng)期當(dāng)期稅款的那種情形的話，我們應(yīng)該怎么樣去做那個會計(jì)分錄呢？ 20小時前
- 你好老師，我們公司繳納了一筆水土保持補(bǔ)償費(fèi)收入，計(jì)入什么科目，銀行支付的。 22小時前
- 資料三：2×23 年 4 月 1 日，甲公司向丙公司銷售 1 000 件商品，單位銷售價(jià)格是 1 萬元，單位成本是 0.8 萬元。當(dāng)日已收到貨款并存入銀行，根據(jù)合同約定，丙公司有權(quán)在 2×23 年 6 月 1日之前無條件退貨。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)退貨率為 20％。假定稅法規(guī)定銷售退回貨物沖減退回當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額。 借：遞延所得稅資產(chǎn) （200×25％）50貸：所得稅費(fèi)用 50借：所得稅費(fèi)用 40貸：遞延所得稅負(fù)債 （160×25％）40 這一步?jīng)]有懂，請會的老師詳細(xì)的說一下 宋生老師 樸老師 家權(quán)老師不要接手 昨天
- 在賣出使用過的轎車時，需要如何確認(rèn)收入？ 20天前
- 會計(jì)師的薪酬水平還受到所在公司規(guī)模、行業(yè)類型和職位級別等因素的影響。 20天前
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