乙公司2017年采用N/30的信用條件,全年銷(xiāo)售額(全部為賒銷(xiāo))為10000萬(wàn)元,平均收現(xiàn)期為40天。2018年初乙公司為了盡快收回貨款提出了“2/10,N/30”的信用條件,壞賬損失及收賬費(fèi)用共減少200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)占銷(xiāo)售額一半的客戶(hù)將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠的客戶(hù)均在第10天付款,不享受現(xiàn)金折扣的客戶(hù)平均付款期是40天。該公司資本成本為 15%,變動(dòng)成本率為60%。假設(shè)一年按 360 天計(jì)算,不考慮增值稅及其他因素的影響。信用條件改變引起的應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本增加額=10000/360 ×(25-40)×60%×15%=-37 為什么銷(xiāo)售額還是1億 不應(yīng)該用1億減去折扣成本嗎
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速問(wèn)速答你好 現(xiàn)金折扣是不沖減收入的
2019 09/07 11:36
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- 乙公司2021年采用“N/40”的信用條件,全年銷(xiāo)售額(賒銷(xiāo))為10000萬(wàn)元,平均收現(xiàn)期為40天,2022年初,乙公司為了盡早收回貨款,提出了“0.5/10,N/40”的信用條件,新的折扣條件對(duì)銷(xiāo)售額沒(méi)有影響,但壞賬損失和收賬費(fèi)用共減少200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)占銷(xiāo)售額一半的客戶(hù)將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,享受現(xiàn)金折扣的客戶(hù)均在第10天付款,不享受現(xiàn)金折扣的客戶(hù)40天付款,該公司的資本成本為15%,變動(dòng)成本率60%。計(jì)算:1.改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本增加額2.改變信用條件后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期3.改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加額4.改變信用條件引起的稅前損益增加額5.判斷提出的信用條件是否可行 1190
- "、乙公司的變動(dòng)成本率為50%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷(xiāo)售,擬定了兩個(gè)備選方案: (1)方案A:將信用條件放寬到“n/60”,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入10080萬(wàn)元,壞賬損失為銷(xiāo)售額的2%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為60天。 (2)方案B:將信用條件改為“2/10,1/30,n/60”。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入可以達(dá)到11160萬(wàn)元,估計(jì)約有50%的客戶(hù)(按銷(xiāo)售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,20%的客戶(hù)會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,壞賬損失為銷(xiāo)售額的1%,收賬費(fèi)用為40萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為29天。一年按360天計(jì)算。 207
- D公司變動(dòng)成本率為75%,當(dāng)該公司不對(duì)客戶(hù)提供現(xiàn)金折扣時(shí),該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入為2 000 000元,應(yīng)收賬款的平均收現(xiàn)期為60天,壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為5000元?,F(xiàn)考慮是否給客戶(hù)提供信用條件“2/10,n/30”,預(yù)計(jì)改變信用條件后,銷(xiāo)售將增加15%,有60%的客戶(hù)將在折扣期內(nèi)付款,另外40%的客戶(hù)的平均收現(xiàn)期為40天,壞賬損失率降為1%,收賬費(fèi)用均為3000元。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有余,其資金成本為10%。假設(shè)公司收賬政策不變,固定成本總額不變。 要求:試確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件。 1143
- 如果該公司采用了60天的信用期限,但為了及早收回貨款,決定向客戶(hù)提供現(xiàn)金折扣,信用條件為:2/10、1/30、N/60。經(jīng)調(diào)查,估計(jì)會(huì)有40%的客戶(hù)在10天內(nèi)付款,20%的客戶(hù)會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣。此時(shí)壞賬損失率降為3%,收賬費(fèi)用降為28萬(wàn)元。確定該公司是否應(yīng)該改變信用條件? 649
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