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SWOT、PEST和Porter五力分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的工具。它們的區(qū)別如下：
1. SWOT分析：SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的方法。SWOT代表著企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析可以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅。
2. PEST分析：PEST分析是一種評(píng)估宏觀環(huán)境的方法。PEST代表著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。PEST分析可以幫助企業(yè)了解宏觀環(huán)境的變化，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。
3. Porter五力分析：Porter五力分析是一種評(píng)估行業(yè)競爭力的方法。Porter五力包括競爭對(duì)手、供應(yīng)商、顧客、替代品和進(jìn)入障礙。Porter五力分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。

總的來說，SWOT、PEST和Porter五力分析都是企業(yè)戰(zhàn)略分析中的重要工具，它們分別從內(nèi)部、宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭力三個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。