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波特的五力模型包括：競爭競爭、威脅新入者、威脅替代品、協(xié)作伙伴和協(xié)作替代品。 競爭競爭是公司之間產(chǎn)品和服務(wù)的競爭。消費者可以從一家公司購買產(chǎn)品，也可以從另一家公司購買，這樣公司就會有競爭優(yōu)勢，以便更好地滿足消費者的需求和期望。 威脅新入者是說投資者可能會看到一個新的行業(yè)有很好的發(fā)展機會，但是受制于現(xiàn)有行業(yè)的巨大優(yōu)勢，新進入者可能會受到強大的競爭對手的威脅。 威脅替代品表示，不同產(chǎn)品可能會被一個或多個替代品取代。這種競爭可能會影響公司的銷售額。 協(xié)作伙伴表示公司可以利用其他公司的資源和技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢。這種行為可以幫助企業(yè)更好地滿足消費者的需求。 協(xié)作替代品是指兩個或多個公司可以合作來生產(chǎn)替代品，可以降低生產(chǎn)成本。 總的來說，波特的五力模型是一種衡量行業(yè)競爭格局的有效模型，幫助公司分析其在行業(yè)中的定位。 拓展知識：波特的五力模型后來又被稱為“波特定律”。它被認(rèn)為是衡量行業(yè)競爭格局的有效模型，可以幫助公司識別其在行業(yè)中的地位。此外，波特定律還可以幫助公司分析和預(yù)測市場，確定其未來的發(fā)展趨勢。