廣東10月面授：可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)全流程降本增效策略與實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

成本控制就像海綿擠水一樣，只要開拓思路，任何企業(yè)都有很多優(yōu)化成本的空間。降本增效的邏輯是跨部門協(xié)同降本，業(yè)務(wù)是源頭，但算本、管本的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)要通過精細(xì)化核算、和過程化管理、來推動企業(yè)全方位降本。特別是在當(dāng)前弱經(jīng)濟(jì)周期的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。成本控制不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是成為企業(yè)全流程、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的成本控制方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、提升核心競爭力的需求。因此，探索并實(shí)踐一套高效、精準(zhǔn)的降本增效策略，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

本課程旨在通過系統(tǒng)化的理論講解、實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組互動練習(xí)等多種形式，引導(dǎo)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、運(yùn)營、采購、倉儲、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門核心管理者共同參與，打破部門壁壘，形成成本降本共識系統(tǒng)。課程以價(jià)值鏈為核心，融合管理會計(jì)工具，構(gòu)建全生命周期的精細(xì)化成本管理體系，助力企業(yè)從“會計(jì)視角”走向“管理視角”，從“財(cái)務(wù)成本”拓展至“流程成本”，最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升投入產(chǎn)出比，構(gòu)建有競爭力、快響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。

【課程收益】

構(gòu)建跨部門成本共識系統(tǒng)：促進(jìn)多部門核心管理者的共同參與，共同打造成本降本的核心共識系統(tǒng)。

精準(zhǔn)定位降本瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速效果：精準(zhǔn)鎖定企業(yè)成本控制的關(guān)鍵瓶頸，實(shí)現(xiàn)成本快速下降，提升企業(yè)盈利能力。

推動思路突破與資源協(xié)同：從傳統(tǒng)的事后成本核算向戰(zhàn)略性成本管控轉(zhuǎn)變，發(fā)揮資源的最大效用，推動企業(yè)整體成本的持續(xù)下降。

構(gòu)建有競爭力、快響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系：搭建具有競爭力且能快速響應(yīng)市場變化的供應(yīng)鏈體系，提升企業(yè)在市場中的整體競爭力。

形成未來組織流程架構(gòu)與行動計(jì)劃：提供降本增效的實(shí)戰(zhàn)工具和方法，還引導(dǎo)參訓(xùn)者根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，規(guī)劃并改進(jìn)企業(yè)的組織流程架構(gòu)，制定詳細(xì)的行動計(jì)劃，確保降本增效策略的順利實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化。

【主辦單位】 正保會計(jì)網(wǎng)校     正保會計(jì)網(wǎng)校廣東服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】 2024年10月24日（周四）

【培訓(xùn)地址】 廣州

【相關(guān)費(fèi)用】 會員免費(fèi)；非會員1980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對象】 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會計(jì)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等