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企業(yè)為了自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,通常需儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨,以避免一時(shí)供應(yīng)不足,而使生產(chǎn)中斷、銷售缺貨,給企業(yè)帶來?yè)p失。
由于存貨具有種類繁多、數(shù)量巨大、周轉(zhuǎn)緩慢的特點(diǎn),因此,企業(yè)存貨過多或不足,都會(huì)給企業(yè)帶來不利影響。存貨儲(chǔ)備過多,一來占用大量資金,增加資金機(jī)會(huì)成本,影響資金周轉(zhuǎn)率和使用效益,二來大量占用倉(cāng)庫(kù),三來儲(chǔ)備時(shí)間過長(zhǎng),易使存貨變質(zhì)、損傷、短缺,增加存貨損失。而存貨儲(chǔ)備不足,會(huì)造成停工待料,不能及時(shí)完成生產(chǎn),影響經(jīng)濟(jì)效益。
由此可知,對(duì)存貨的控制關(guān)鍵在于儲(chǔ)存量的控制,企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下,盡可能減少存貨儲(chǔ)備量。
存貨儲(chǔ)備量的形成,源于采購(gòu)與生產(chǎn),對(duì)它們的控制也就是原材料存貨的采購(gòu)批量控制和產(chǎn)成品存貨的生產(chǎn)批量控制,使得企業(yè)的存貨量既不會(huì)過多,又不至于影響生產(chǎn)與銷售,而在存貨上的花費(fèi)又最省。通常,將能夠?qū)崿F(xiàn)上述目的的采購(gòu)或生產(chǎn)批量稱之為經(jīng)濟(jì)批量。
下一篇:存貨的內(nèi)部控制
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