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高成本管理絕不是精細化管理

來源: 張國祥 編輯: 2010/05/27 10:32:01  字體:

  一、高成本管理不是精細化管理

  應(yīng)該說精細化管理是集中了人類先進管理理念與技術(shù)方法的管理。有條件的企業(yè)在實施之初,花費必要的時間進行理論方法的學(xué)習(xí)是必要的,但這也只能是“磨刀不誤砍柴功”的一次性投入,并且學(xué)習(xí)得當(dāng)還可能成為一勞永逸的投入,這絕不會成為高成本的理由。那為什么眾多的企業(yè)管理人員都會產(chǎn)生精細化管理是高成本管理的誤解呢?我想大概也是被所謂念錯了經(jīng)的專家誤導(dǎo)吧。

  因為專家說沒有監(jiān)督是管理不到位的主要原因,要監(jiān)督到位就應(yīng)該增加監(jiān)督管理人員;增加填寫各類應(yīng)監(jiān)督考核而生的表格;增加KPI指標(biāo)……否則,管理就不能做精做細。不是有的企業(yè)設(shè)計師每天填寫考核表的時間都達到了七十分鐘之多嗎?如此管理,我想只能稱之為瑣碎管理,是斷斷不可叫精細化管理的。

  管理需要監(jiān)督是沒有錯的。問題是怎樣監(jiān)督更有效!是讓員工發(fā)自內(nèi)心地遵守制度更有效率,還是人盯人的管理更有效率?在這一點上,我很多欣賞姜汝祥先生的觀點:管理需要的是改變不合適的制度,而不是改變?nèi)诵?。我一直認為好的管理就是尊重人心人性的管理,而不是那種不信任員工的管理。因此,我認為,精細化管理的實質(zhì)是打造卓有成效的管理體系,讓這個好的管理體系激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一言以蔽之,精細化管理是通過挖掘員工潛力來增加效率,而不是靠增加人員來提高效率。精細化管理做得好的企業(yè),不應(yīng)該是增加管理人員,而是恰好相反,應(yīng)該減少管理人員,因為員工的自覺性大大增強、效率大大提高。對此,我本人就有不少成功的經(jīng)驗。二、精細化管理也不僅僅是細節(jié)

  由于汪中求先生的大作《細節(jié)決定成敗》影響深遠。我認為對于精細化管理的宣傳推廣汪中求先生功不可沒。特別是我們這樣一個“重性輕量”的文化大國、到處都是“差不多先生”的農(nóng)耕后代,需要重視細節(jié),需要振聾發(fā)聵的呼喊。但是我們別忘了,汪先生也是在不斷地提醒國人,重視細節(jié)也需要重視戰(zhàn)略。汪先生特別強調(diào)指出,國人應(yīng)該增強對規(guī)則和制度的敬畏,這又何嘗不是對戰(zhàn)略的重視?可是卻總有人據(jù)此做出精細化管理就是細節(jié)管理的解讀。我想這應(yīng)該是對汪先生大作的曲解。企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略,細節(jié)把握得再好也會出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)果。

  本文開頭提到的這家企業(yè)倡導(dǎo)精細化管理已有一段時間了,可是企業(yè)管理人員從上到下都不知道精細化管理真正實施應(yīng)該從何起步、怎樣推進、怎樣評估,對于什么是精細化管理可以說心中無數(shù)。大家除了在具體工作的細節(jié)上有所細化之外,企業(yè)整體管理一無進展。當(dāng)我給他們對企業(yè)整體精細化管理的實施步驟與相互關(guān)系進行系統(tǒng)講述之后,他們才恍然大悟:原來他們以為精細化管理除了細節(jié)就是細節(jié)。難怪他們在細節(jié)上費了不少功夫之后,企業(yè)管理仍然不見起色。

  沒有對企業(yè)全局的把握,沒有系統(tǒng)思考,離開了企業(yè)的戰(zhàn)略定位,沒有各種管理方式方法的綜合運用,根本不可能有適合企業(yè)實際的精細化管理。精細化管理必須從企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位、企業(yè)目標(biāo)精細疏理開始。進而到企業(yè)的決策種類細分,讓聽到炮聲的人做決策。然后還需要調(diào)整組織架構(gòu),合理設(shè)置崗位,這才能進行企業(yè)運行流程優(yōu)化、規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、以及進行績效考核體系的重新建立與薪酬調(diào)整。當(dāng)精細化管理的創(chuàng)新理念和方式方法被企業(yè)大多數(shù)成員所接受之后,才有可能對企業(yè)的規(guī)章制度進行徹底的改造與完善,進而豐富企業(yè)文化。

  因此,精細化管理絕不僅僅是細節(jié)。當(dāng)然話說回來,這一切如果不能落實到細節(jié),那就會真有可能導(dǎo)致“細節(jié)決定成敗”的結(jié)局。

  三、所有的企業(yè)都應(yīng)該推行精細化管理

  精細化管理作為一種全新管理的理念應(yīng)該推廣到所有企業(yè),只是其中的方式方法不同的企業(yè)會有不同的取舍,但這并不妨礙精細化管理可以在任何企業(yè)實施。任何好的管理理念和方法都可以在企業(yè)實施,只不過不同的企業(yè)借鑒的角度會有不同,因此有人說精細化管理只適合少數(shù)管理基礎(chǔ)好的企業(yè)也是誤人不淺。越是管理粗放的企業(yè)越需要精細化管理。

  精細化管理作為一種全新的管理理念,它集中了人類迄今為止的最新管理技術(shù)和方法,它能夠產(chǎn)生較好的管理效率才為大眾所津津樂道。而并非個別人所說的:只有實現(xiàn)了規(guī)范化管理的企業(yè)才能實施精細化管理。精細化管理需要規(guī)范化,規(guī)范化的企業(yè)一定也會精細化,二者互為表里、互相支持,并不存在等級差別。

  每個企業(yè)只有樹立了精細化管理的觀念、融入員工的意識,持續(xù)培養(yǎng)良好的習(xí)慣,任何企業(yè)都可以在原有的基礎(chǔ)上增強活力、增加效率。事實上也沒有什么放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式。海爾今天的管理被國內(nèi)外稱道,但我們也別忘了海爾的管理也是從“不許在車間大小便”開始的。任何企業(yè)只要立足于企業(yè)現(xiàn)實、也必須基于現(xiàn)實,持續(xù)不斷地推行精細化管理,都可以為你的企業(yè)帶來進步和改變。

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