1.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

　　為了能把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)，必須預(yù)先對(duì)其失敗的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這種評(píng)估可以幫助企業(yè)避免不良的合伙關(guān)系，避免自己被其他伙伴所兼并；它還能幫助財(cái)務(wù)管理者挑選那些能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)施長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的合作伙伴，也可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)、低成敗兼并。

　　2.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共謀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間就其共同的或相似的核心業(yè)務(wù)結(jié)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟往往是為了獲得短期的協(xié)同效應(yīng)，一般都是短命的，達(dá)不到他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間達(dá)成的共謀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟一般都以解散、被某一伙伴兼并或合并為結(jié)局。

　　（2）弱者結(jié)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是兩家或多家財(cái)務(wù)實(shí)力弱的企業(yè)聯(lián)合在一起，目的是希望能改進(jìn)各自的財(cái)務(wù)狀況。但結(jié)果往往是弱者變得更弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟最終走向失敗。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)牢記：如果自己不能依靠自己的力量獲得成功，那么與另一個(gè)弱者建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也不會(huì)使情況好轉(zhuǎn)。

　?。?）隱蔽出售的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是由一家財(cái)務(wù)實(shí)力弱的企業(yè)與一家強(qiáng)的企業(yè)結(jié)合在一起形成的，其結(jié)果往往是弱者仍然是弱者，最后被強(qiáng)者兼并。弱勢(shì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者和決策者如果不打算賣掉企業(yè)，在與強(qiáng)者建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮到被伙伴兼并的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)在協(xié)議中規(guī)定出售企業(yè)的價(jià)值，一旦企業(yè)被兼并以便給股東合理的回報(bào)。

　?。?）強(qiáng)弱之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟與上述第三種類型類似，真正能成功的不多。少數(shù)情況下這種聯(lián)盟也會(huì)成功，雙方發(fā)展成為平等的伙伴關(guān)系。要想使這種聯(lián)盟成功，需要付出極大的努力，它要求弱的企業(yè)全面地學(xué)習(xí)，強(qiáng)的企業(yè)要樂于傳授各種經(jīng)驗(yàn)，而且不能成為征服者。

　?。?）向出售發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟始于兩家強(qiáng)的企業(yè)或相互兼容的企業(yè)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的加強(qiáng)、實(shí)力的變化，最終會(huì)是一個(gè)企業(yè)被另一個(gè)伙伴企業(yè)所收購。不過，這類聯(lián)盟常常能滿足各企業(yè)最初的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能為雙方提供價(jià)值。這種聯(lián)盟從一開始建立就是戰(zhàn)略性的，一方準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候收購另一方，而另一方會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被收購則可能是最好的結(jié)局。

　?。?）實(shí)力相同的互補(bǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟包括兩位強(qiáng)有力并且具有互補(bǔ)關(guān)系的伙伴企業(yè)，在整個(gè)聯(lián)盟過程中，兩個(gè)伙伴企業(yè)都保持著強(qiáng)者的地位。這種聯(lián)盟是以真正合作為基礎(chǔ)的，依靠的是對(duì)方的素質(zhì)，而不是力求填補(bǔ)差距。在這種聯(lián)盟中，管理極其重要。應(yīng)當(dāng)在保持各方財(cái)務(wù)實(shí)力均衡的基礎(chǔ)上，形成具有一定靈活性的財(cái)務(wù)控制體系。