財(cái)務(wù)是一種共通的語(yǔ)言，讓不同行業(yè)、不同公司，哪怕沒(méi)有進(jìn)入這家公司的人，也能用同樣的規(guī)定數(shù)據(jù)去說(shuō)話。所以，財(cái)務(wù)的界定是翻譯者。

　　跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)角色大概有四類：

　　一是創(chuàng)造價(jià)值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值。

　　第二，和商業(yè)部門(mén)是非常緊密的合作伙伴關(guān)系。

　　第三，保護(hù)價(jià)值。所謂保護(hù)價(jià)值，有點(diǎn)像內(nèi)部審計(jì)、控制的職能，必須保護(hù)公司的價(jià)值不流失。

　　第四，要使公司在合法、合規(guī)以及合乎道德倫理標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)運(yùn)作。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)問(wèn)題，就是委托—代理的問(wèn)題。如果是兄弟倆在街邊開(kāi)了一個(gè)小店，自己當(dāng)會(huì)計(jì)，所有者就是經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)有代理的問(wèn)題。但是一旦上市了，所有者不是經(jīng)營(yíng)者，而是股東，只要買(mǎi)了大公司的股票，就是所有者。而經(jīng)營(yíng)者是這家公司里的CEO、CFO,所有人和經(jīng)營(yíng)人分離以后，就會(huì)造成道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是很難規(guī)避的，怎么規(guī)避？就需要財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一種共通的語(yǔ)言，讓不同行業(yè)、不同公司，哪怕沒(méi)有進(jìn)入這家公司，也能用同樣的規(guī)定數(shù)據(jù)去說(shuō)話。所以財(cái)務(wù)的界定是翻譯者，很多時(shí)候把公司的運(yùn)營(yíng)翻譯成受眾理解的話。同時(shí)，這些指標(biāo)怎么達(dá)到股東的期望值呢？要翻譯給公司內(nèi)部的人員，讓他們朝著這個(gè)方向努力。這樣的指標(biāo)和數(shù)據(jù)必須有公正性、客觀性，不同的單位、不同的行業(yè)都能夠這樣比，這樣就誕生了財(cái)務(wù)。由于財(cái)務(wù)的真實(shí)性，不是沒(méi)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)的人所能理解的，所以具有專業(yè)性質(zhì)，學(xué)會(huì)了專業(yè)理論才能賦予財(cái)務(wù)所要執(zhí)行的作用。

　　財(cái)務(wù)人員還要保持價(jià)值，很多情況下我在公司里像一個(gè)警察，監(jiān)督做法和計(jì)賬方式。我們不但要審查，還要在前期提出建議，更好地規(guī)避。從在后期糾錯(cuò)、保障，發(fā)展到前期當(dāng)顧問(wèn)、提建議的職責(zé)。

　　在跨國(guó)企業(yè)，公司都有一個(gè)遠(yuǎn)景。大部分的公司如果不是一個(gè)非贏利組織就是要股東權(quán)益最大化。怎么樣才能做到股東權(quán)益最大化？往往需要降成本、提利潤(rùn)。這實(shí)際上是對(duì)股東權(quán)益最大化的一個(gè)細(xì)分。為什么？股東權(quán)益就是資產(chǎn)減負(fù)債，從這方面講，要最大化地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)來(lái)降低負(fù)債。同時(shí)，股東權(quán)益最大化，股東的權(quán)益又是等于每一股的股價(jià)和股票的數(shù)量，在股票數(shù)量不變的情況下，我要提高股票單股的價(jià)格，這個(gè)單股價(jià)格怎么來(lái)控制呢？

　　戰(zhàn)略性的指標(biāo)又會(huì)進(jìn)一步細(xì)化，分成不同類別的戰(zhàn)術(shù)性的指標(biāo)，簡(jiǎn)言之都是一些財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)不斷地做計(jì)劃，按不同的頻率做計(jì)劃，而且這個(gè)計(jì)劃要和每次實(shí)際運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過(guò)這種方法來(lái)推動(dòng)公司往股東想要的方向去走。同時(shí)我們還要不停地把信息告訴大家。

　　從股東權(quán)益最大化一直到個(gè)人的工作，是通過(guò)業(yè)績(jī)考核完全連接起來(lái)的。整個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是所有的指標(biāo)以及來(lái)來(lái)回回的過(guò)程全部是拿一個(gè)通用的財(cái)務(wù)語(yǔ)言說(shuō)事，所以財(cái)務(wù)人員在其中的角色特別重要。從我自己的感受來(lái)講，是四個(gè)角色：協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、更多的是翻譯者、多半還是一個(gè)推動(dòng)者--不停地告訴銷售團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要完成什么樣的指標(biāo)，如果沒(méi)有完成會(huì)怎么樣。

　　在跨國(guó)公司里怎么看財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備的素質(zhì)和能力？要有戰(zhàn)略性的思維，要會(huì)人際交往，不但把客戶作為客戶群，其他的職能部門(mén)也是我們的客戶群。財(cái)務(wù)本身對(duì)道德水準(zhǔn)要求非常高，還要求創(chuàng)新，財(cái)務(wù)很大的職能是在公司里不斷對(duì)現(xiàn)有的處理流程經(jīng)常地提高、優(yōu)化，所以創(chuàng)新意識(shí)和能力是非常重要的。技術(shù)能力也非常重要。只學(xué)了財(cái)務(wù)而不懂公司的業(yè)務(wù)，會(huì)造成一個(gè)玻璃頂，到了一定的職位很難再發(fā)展。

　　跨國(guó)公司不像四大有"速成"的職業(yè)發(fā)展路線，十幾年馬上成為一個(gè)合伙人。在傳統(tǒng)企業(yè)里面，甚至比較大的企業(yè)里面，財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯路途是比較艱辛的，時(shí)間比較長(zhǎng)。很多時(shí)候?yàn)榱俗屇阍诓煌牟块T(mén)有不同的經(jīng)驗(yàn)，有很多平移的過(guò)程。很多時(shí)候不一定換一個(gè)部門(mén)就有提升，很多時(shí)候是在平移，這是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，隨著平移的過(guò)程，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，各方面都在不斷地增長(zhǎng)。

　　經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間積累的，在大的公司有很多的輪換制，也有很多小的全球化的項(xiàng)目，雖然是在一個(gè)部門(mén)，可能會(huì)參與到全球項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中。在平移的過(guò)程當(dāng)中，你走到一個(gè)不舒服的地方了，這些東西都是新的，需要重新學(xué)習(xí)，這種冒險(xiǎn)精神是需要提倡的。我們特別主張教育，在摩托羅拉，我們部門(mén)的財(cái)務(wù)每年要求強(qiáng)迫教育40個(gè)小時(shí)，如果完不成，獎(jiǎng)金會(huì)受影響。