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如何成為一名優(yōu)秀的財務經理
我認為要想成為一名優(yōu)秀的財務經理需要做到以下幾方面：
1、精通業(yè)務：這個相信大家都認同，我想從另一個方面談談，試想如果你的業(yè)務能力不是很精通，在某些方面依賴你的某個下屬時，當他向你發(fā)難時，你能怎么樣，只能選擇忍讓。這樣一來，你威信怎么樹立，你又如何能公平公正地對待你的下屬。
2、細致謹慎：財務經理很重要的一個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要你來做最后把關，如果你不能做到細致謹慎，那么后果可想而知。
3、善于交際：無論是企業(yè)內各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經理與之經常打交道，試想一個不善于交際的財務經理怎么能處理好與企業(yè)內外各部門的關系呢，處理不好關系會怎么樣了，想信不說大家也想得到。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節(jié)的基礎上進行斗爭。尊重領導更重要的是在必要時適當?shù)亟o領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上一定要一碗水端平，如果確實關系有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。
7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。
8、全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數(shù)據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，并且在必要時給領導一些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對于財務經理，對于所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會發(fā)現(xiàn)你的工作將會變得越來越難做。
【我要糾錯】 責任編輯：cheery
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