身為家族企業(yè)CFO，晁錯(cuò)竟然不明白“一筆寫不出兩個(gè)劉字”的基本道理，只看到了各分公司趁著集團(tuán)管理松散，悶頭自己發(fā)財(cái)。而全然不明白“獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)”的劉氏家族傳統(tǒng)。
漢朝劉姓宗室持股股東及各諸侯國(guó)分公司鈞鑒：
經(jīng)漢朝集團(tuán)股份有限公司（下稱漢朝集團(tuán)）現(xiàn)任董事長(zhǎng)漢景帝劉啟御準(zhǔn)，由太皇太后、皇太后、太后、各骨干宗親等組成的董事會(huì)，以及當(dāng)朝三公九卿組成的行政內(nèi)閣兼管理委員會(huì)一致通過(guò)決定，將現(xiàn)任御史大夫兼首席財(cái)務(wù)官晁錯(cuò)解職，并將晁錯(cuò)在任期間所犯下的一系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和日常管理失誤通報(bào)下發(fā)，請(qǐng)各級(jí)相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，鑒往知來(lái)。
漢朝集團(tuán)本屆董事會(huì)認(rèn)為，晁錯(cuò)在任期間，在積極游說(shuō)漢朝集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)漢景帝推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一化管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理等重大變革，企圖使?jié)h朝集團(tuán)的家族企業(yè)走向正規(guī)化管理，并提高組織的關(guān)系效率。盡管看上去晁錯(cuò)的出發(fā)點(diǎn)似乎是良好的，但其后果極大地破壞了漢朝集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)的劉氏宗親同吃大鍋飯的祥和局面。
一、在時(shí)機(jī)不成熟的條件下，貿(mào)然推行集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，導(dǎo)致分公司活力不暢，怨聲載道，其中更是引發(fā)了七家規(guī)模最大的分公司聯(lián)合進(jìn)行漢朝集團(tuán)董事長(zhǎng)的改選或從集團(tuán)內(nèi)拆分出去等企圖和組織動(dòng)蕩，嚴(yán)重破壞了集團(tuán)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
眾所周知，我漢朝集團(tuán)自第一任董事長(zhǎng)漢高祖劉邦秉承“某之產(chǎn)業(yè)孰與仲多”的無(wú)賴精神創(chuàng)始以來(lái)，已歷五任董事長(zhǎng)，是一個(gè)有著近百年歷史的全球最大的家族企業(yè)。我集團(tuán)公司以國(guó)家稅收為主營(yíng)業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)規(guī)模目前已高達(dá)數(shù)百萬(wàn)兩白銀，下屬以王國(guó)和諸侯國(guó)形式存在的分公司數(shù)以百計(jì)。當(dāng)年漢高祖創(chuàng)業(yè)初期，鑒于對(duì)外聘人員的信任機(jī)制尚未完全建立起來(lái)，因此大量提拔了劉姓宗親擔(dān)任眾多的公司各級(jí)管理職位，特別是所有的分公司總經(jīng)理全部都是首任董事長(zhǎng)劉邦的同姓親屬。
在我漢朝集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立初期，大量家族成員擔(dān)任管理要職的管理體制對(duì)穩(wěn)定局面、防止公司垮臺(tái)、骨干跳槽和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳等問(wèn)題上發(fā)揮了不可磨滅的作用。歷史證明，凡是非我劉姓的雜牌分公司總經(jīng)理都有異志，而且越是有能力的越先謀反，如韓信、英布、陳等。
雖然在我漢朝集團(tuán)完成了創(chuàng)始人到第二代董事長(zhǎng)的交接以后，一些規(guī)模較大的分公司存在著截留中央稅款、不服從集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度、資源不能整合等諸多問(wèn)題，但自第一代董事長(zhǎng)以來(lái)，漢朝集團(tuán)本著“肉爛在鍋里”、“肥水不流外人田”的家族企業(yè)精神，對(duì)家族內(nèi)的這些叔伯和兄弟瓜分家族財(cái)產(chǎn)的行為一直采取寬容和“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，較好地化解了家族分裂的矛盾，營(yíng)造了普天之下逢劉必富的其樂(lè)融融局面。
二、身為家族企業(yè)CFO，晁錯(cuò)竟然不明白“一筆寫不出兩個(gè)劉字”的基本道理，只看到了各分公司趁著集團(tuán)管理松散，悶頭自己發(fā)財(cái)，而全然不明白“獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)”的劉氏家族傳統(tǒng)。因此，晁錯(cuò)在管理上采取了惟集團(tuán)利益馬首是瞻的錯(cuò)位立場(chǎng)，一直對(duì)各分公司采取高壓態(tài)勢(shì)，特別是對(duì)吳國(guó)開(kāi)山煉銅、引海煮鹽等分公司私自創(chuàng)收行為多次干預(yù)，極大地破壞了各分公司爭(zhēng)種自留地的熱情。
當(dāng)年，第一任董事長(zhǎng)劉邦在創(chuàng)業(yè)成功后，曾創(chuàng)作了一首在我漢朝集團(tuán)內(nèi)廣為流傳的司歌《大風(fēng)歌》，歌中唱道：“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，安得猛士兮守四方。”當(dāng)然，集團(tuán)普通員工也就是老百姓所不知道的是，這首《大風(fēng)歌》還有最后一句歌詞沒(méi)有流傳出去，即“使我劉氏兮吃八方”。這是當(dāng)時(shí)的副董事長(zhǎng)呂后強(qiáng)烈堅(jiān)持這句歌詞只限小范圍內(nèi)流傳的結(jié)果。
但從這里我們不難看出，劉邦創(chuàng)建漢朝集團(tuán)的良苦用心在于使家族整個(gè)發(fā)達(dá)起來(lái)。漢朝集團(tuán)歷屆董事會(huì)均認(rèn)為，家族企業(yè)首先是為家族服務(wù)的，如果整個(gè)家族不能分享其好處，那么盡管最終這個(gè)家族企業(yè)每年均創(chuàng)造大量的財(cái)富，那么也失去了財(cái)富本身的意義。
綜上所述，漢朝集團(tuán)第五屆董事會(huì)一致認(rèn)為，沒(méi)有深刻理解中國(guó)家族企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)的晁錯(cuò)絕對(duì)不能勝任CFO角色，不安于“賬房先生”的既有定位，并造成了家族成員內(nèi)部的沖突和不信任，因此決定予以就地免職處理，并處腰斬，以警來(lái)者。
欽此。
漢朝集團(tuán)董事長(zhǎng)漢景帝
糊涂年發(fā)昏月失心瘋?cè)?/P>
