近年來(lái)，財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題越來(lái)越引起人們的關(guān)注，但其中涉及農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題的研究卻寥寥無(wú)幾。本文試圖從農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策兩個(gè)角度對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析。
入世后，國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多跨國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)、業(yè)務(wù)重組以及不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)實(shí)力。我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然近些年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭較快，數(shù)量不斷增加，尤其是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在數(shù)量和實(shí)力上均不斷強(qiáng)大，但農(nóng)業(yè)企業(yè)仍以中小企業(yè)為主，而且在發(fā)展過(guò)程中，存在著大量因經(jīng)營(yíng)管理不善面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)行重組甚至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)。因此，面對(duì)目前及今后相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的困難、危機(jī)和挑戰(zhàn)，若想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理至關(guān)重要。
一、財(cái)務(wù)危機(jī)的概念
財(cái)務(wù)危機(jī)由英文Financial crisis翻譯而來(lái)，有時(shí)也稱財(cái)務(wù)困境（Financial dis-tress）或財(cái)務(wù)失�。‵inancial failure），其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)的界定，西方學(xué)者有幾種不同的觀點(diǎn)。
Beaver（1966）認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)不僅僅包括破產(chǎn)，還包括“債務(wù)拖欠不履行、銀行超支、不能支付優(yōu)先股股利等”。Carmichael（1972）認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)履行義務(wù)時(shí)受阻，具體表現(xiàn)為流動(dòng)性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠及資金不足四種形式。Ross（1999）則從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)：（1）企業(yè)失敗，即企業(yè)清算后仍無(wú)力支付債權(quán)人的債務(wù)；（2）法定破產(chǎn)，即企業(yè)和債權(quán)人向法院申請(qǐng)破產(chǎn)；（3）技術(shù)破產(chǎn)，即企業(yè)無(wú)法按期履行債務(wù)合約付息還本；（4）會(huì)計(jì)破產(chǎn)，即企業(yè)的賬面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資不抵債。Howard and Ruth（2001）把財(cái)務(wù)危機(jī)描述為能夠反映公司逆境不同階段的一系列財(cái)務(wù)事件，并把持續(xù)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量反復(fù)無(wú)常的減少定義為財(cái)務(wù)危機(jī)的開(kāi)端，隨后的危機(jī)發(fā)展階段可用股利支付的減少、債務(wù)拖欠或不良債務(wù)重組作為財(cái)務(wù)危機(jī)的特征等等。
我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)概念的界定研究不多，與國(guó)外研究類似，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)因財(cái)務(wù)運(yùn)作不善而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的一系列動(dòng)態(tài)結(jié)果�？梢钥闯觯�(cái)務(wù)危機(jī)的概念還未統(tǒng)一，但毫無(wú)疑問(wèn)，幾乎所有的學(xué)者都認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷惡化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，債務(wù)無(wú)法履行是其必然特征。
基于企業(yè)破產(chǎn)問(wèn)題在我國(guó)的具體實(shí)施情況以及農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，在本文中將財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)并非界定為破產(chǎn)企業(yè)，而是一種廣義上的界定，即財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括從資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)之間的各種情況。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)特征與成因
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征
1.具有突發(fā)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)受到許多主觀與客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素具有突發(fā)性和意外性。例如，長(zhǎng)期以來(lái)，某農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一直很好，但由于突然一場(chǎng)大面積的水災(zāi)使該企業(yè)陷入了前所未有的財(cái)務(wù)困境，幾年都緩不過(guò)來(lái)，類似的例子舉不勝舉。若出現(xiàn)的困境在企業(yè)控制能力范圍內(nèi)，企業(yè)則可安然度過(guò)；相反，若超過(guò)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最高限度，企業(yè)就將陷入危機(jī)。
2.具有多樣性。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣化、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的多樣化以及財(cái)務(wù)行為方式多樣化造成了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)也具有多樣性，從而表現(xiàn)出不同的特征。
3.具有客觀積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)在籌資、投資以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面諸多因素的長(zhǎng)期積累、綜合作用，造成企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量，以至企業(yè)不能按時(shí)償還到期債務(wù)而引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。
4.具有災(zāi)難性。財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)失敗，還是介于其與破產(chǎn)之間的任何一種情況的發(fā)生，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。
5.具有可預(yù)見(jiàn)性。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)矛盾日積月累形成的。因此，財(cái)務(wù)管理者只要遇事多留心，采取有效的財(cái)務(wù)控制手段和一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法，就不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的苗頭，可以提前控制和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
�。ǘ┺r(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因
導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因有兩個(gè)方面：外部因素和內(nèi)部因素。一般情況下，外部環(huán)境因素，如自然災(zāi)害等，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)大多是不可控因素，也是企業(yè)無(wú)法回避的；而內(nèi)部因素大多是可控因素，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及有效地管理可以降低其危害。因此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的幾種主要內(nèi)部因素。
1.農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)決非朝夕之間突如其來(lái)�？v觀國(guó)內(nèi)外種種企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)及至最終破產(chǎn)的事例，從國(guó)外企業(yè)“安然”、“世通”、“帕瑪拉特”等的覆滅，到我國(guó)企業(yè)“巨人”、“秦池”、“藍(lán)田”等的垮臺(tái)，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)不但有先兆，而且是可預(yù)測(cè)和控制的。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)重要的原因之一，就是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和危機(jī)前的種種征兆重視不夠，未能及時(shí)采取措施，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。目前我國(guó)大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)起步較晚，而且以中小企業(yè)居多，這就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力脆弱，競(jìng)爭(zhēng)往往處于無(wú)序狀態(tài)，農(nóng)業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境、法制意識(shí)比較薄弱，普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，尤其很多企業(yè)的管理層對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有引起足夠的重視。
2.企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，許多涉農(nóng)企業(yè)并不能完全擺脫政府部門的干擾和限制，不能根據(jù)市場(chǎng)狀況來(lái)做出決策，從而使企業(yè)坐失良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，在市場(chǎng)疲軟的情況下，成本居高不下，削弱了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3.融資難制約著農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)許多銀行在為涉農(nóng)企業(yè)融通資金時(shí)存在著誤區(qū)，將發(fā)展新時(shí)期商業(yè)銀行的涉農(nóng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的帶有政策性色彩的支農(nóng)相混淆，認(rèn)為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行的根本利益相違背。很多商業(yè)銀行認(rèn)為涉農(nóng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)涉農(nóng)貸款的概念把握不準(zhǔn)，使一些比較好的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)難以得到信貸資金。農(nóng)業(yè)企業(yè)常常只能在正常資金融通體制外活動(dòng)，無(wú)論是政府項(xiàng)目還是銀行貸款，都難以投到農(nóng)業(yè)企業(yè)手里，即使得到部分資金，融資成本也很高。
4.科技資金投入較少。目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是一些成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)，盲目上項(xiàng)目，大搞規(guī)模建設(shè)，缺少對(duì)科技方面的資金投入。沒(méi)有明確目標(biāo)和科學(xué)論證，盲目擴(kuò)張有可能使一個(gè)本來(lái)健全的組織陷入混亂。農(nóng)業(yè)企業(yè)科技資金投入較少，科技創(chuàng)新能力差，不能拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，不注重以科技帶動(dòng)涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)失去許多機(jī)遇。
5.經(jīng)營(yíng)管理不善。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善是企業(yè)發(fā)展速度減慢或停滯不前的重要原因之一，當(dāng)這種無(wú)序混亂的管理狀態(tài)積累到一定程度，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。目前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)管理質(zhì)量低下，使企業(yè)獲利能力減弱甚至虧損，企業(yè)為維持經(jīng)營(yíng)就需大量借款。當(dāng)負(fù)債率越高時(shí)，企業(yè)的償債能力越低，資信受到影響，財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)容易陷入入不敷出的困境。
6.企業(yè)內(nèi)控制度不容樂(lè)觀。有相當(dāng)一部分農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不夠重視，存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可有可無(wú)，形成了寫(xiě)在紙上、貼在墻上，卻無(wú)人遵守、無(wú)人執(zhí)行的局面。
7.人才匱乏問(wèn)題十分嚴(yán)重。目前我國(guó)絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少高素質(zhì)的人才，造成這種現(xiàn)狀主要有兩方面的原因：一是人才供給不足，二是農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才培訓(xùn)欠缺。對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)人員，只重視生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，而忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷尤其是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和技能的培訓(xùn)，只管生產(chǎn)，不管市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)開(kāi)拓能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，只注重財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的熟悉和掌握，不利于其及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺陷和漏洞，防患于未然。
三、對(duì)策建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)
農(nóng)業(yè)企業(yè)平時(shí)應(yīng)注重加大有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)知識(shí)的宣傳力度，使企業(yè)員工都能牢固地樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在思想上時(shí)時(shí)繃緊預(yù)防危機(jī)之弦，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
�。ǘ└纳迫谫Y條件，提高資金使用效率
盡管近幾年來(lái)國(guó)家十分重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，制定了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，將促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道，但要建立起完善的支持系統(tǒng)還需時(shí)日。解決農(nóng)業(yè)企業(yè)資金問(wèn)題，除政府加大投入外，更主要的是培育市場(chǎng)，建立引導(dǎo)資金流入農(nóng)業(yè)企業(yè)的通道，建立與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)多渠道融資。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理使用資金，加大科技資金投入，以科技促生產(chǎn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理
可采取以下幾方面措施：1.建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，改善控制環(huán)境，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行的效率和效果，建立良好的信息與溝通系統(tǒng)；2.建立科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，制訂相應(yīng)的制度規(guī)范及執(zhí)行制度規(guī)范的獎(jiǎng)懲條例；3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性越強(qiáng)，工作越易于開(kāi)展，越能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、提高管理水平方面的作用。
（四）加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)
企業(yè)一方面要注重引進(jìn)高學(xué)歷、懂專業(yè)、具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)各方面人才的培訓(xùn)力度，尤其是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄎ澹┙⒇�(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)防重于治療。如果企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前洞察先機(jī)，就能迅速采取相關(guān)措施，進(jìn)行有效預(yù)防。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立可以預(yù)先捕捉財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)包括信息收集系統(tǒng)、定性預(yù)警系統(tǒng)、定量預(yù)警系統(tǒng)、日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、排警對(duì)策系統(tǒng)。它利用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使企業(yè)管理層及時(shí)了解和掌握危機(jī)信息。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)管理層及相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)冷靜下來(lái)，鎮(zhèn)靜處理，以最快的速度啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃，并通過(guò)調(diào)查、評(píng)價(jià)和整改三個(gè)步驟對(duì)危機(jī)進(jìn)行反思，通過(guò)危機(jī)反思與總結(jié)，可以進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。
作者單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
