[摘 要]交通運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的比重很大,面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已成為交通運(yùn)輸企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。交通運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要貫穿于企業(yè)內(nèi)部涉及固定資產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)的各個(gè)崗位,包括投資決策、取得與驗(yàn)收、日常管理及處置等環(huán)節(jié),并要對(duì)其中的重要及薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)控制。
[關(guān)鍵詞]交通運(yùn)輸企業(yè) 固定資產(chǎn) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
交通運(yùn)輸企業(yè)為完成運(yùn)輸功能,必然要擁有大量的運(yùn)輸設(shè)施(鐵路、公路、航道、車站、港口、機(jī)場(chǎng)等)、運(yùn)輸工具或裝卸機(jī)械(車輛、船舶、飛機(jī)、裝載機(jī)、吊車、搬運(yùn)車等);另外,企業(yè)的日常管理也需要一些辦公設(shè)施,如辦公樓、電腦等,這些都形成交通運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)。這些資產(chǎn)的單件價(jià)值都很高,少則幾十萬,多則幾千萬,甚至上億萬。同時(shí),由于交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是改變旅客或貨物的空間位置,產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售同時(shí)進(jìn)行,沒有存貨形成;其營(yíng)業(yè)收入在運(yùn)輸活動(dòng)尚未開始時(shí)就已經(jīng)收到,一般不存在大量的應(yīng)收賬款。因此,交通運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,無需墊付大量流動(dòng)資金,其流動(dòng)資產(chǎn)很少,只是一些為保證交通運(yùn)輸活動(dòng)正常進(jìn)行而儲(chǔ)存的燃料、材料和備品配件,以及備用金、應(yīng)收款項(xiàng)等。由此可見,與其他工商企業(yè)相比,交通運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重極大,其管理的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。因此,交通運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是毋庸置疑的。
但目前我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀并不樂觀。我國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,雖然近年來已進(jìn)行了市場(chǎng)化改革,轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制,但改革仍不徹底,問題仍很多。突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱,成本、效益意識(shí)淡薄,對(duì)固定資產(chǎn)管理不到位,措施不得力,“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)投資、處置的盲目性和隨意性,眾多固定資產(chǎn)閑置、利用率不高、設(shè)備提前老化等現(xiàn)象極其嚴(yán)重,從而使得國(guó)有資產(chǎn)大量流失,企業(yè)虧損嚴(yán)重。隨著運(yùn)輸業(yè)的不斷改革,運(yùn)輸市場(chǎng)正逐步放開,加上WTO的巨大沖擊,我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,很多企業(yè)已陷入困境。
交通運(yùn)輸企業(yè)要發(fā)展壯大,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須做好固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,完善內(nèi)部控制制度,確保固定資產(chǎn)保值增值,及時(shí)收回投資,避免潛虧掛賬和虛盈實(shí)虧,提高企業(yè)獲利能力。本文將主要針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行探討。
交通運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)本著廣泛約束性、全面系統(tǒng)性和權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部涉及固定資產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)的各個(gè)崗位,特別是相關(guān)工作中最薄弱和最重要的環(huán)節(jié),要實(shí)施重點(diǎn)控制。因此,交通運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)做好投資決策、取得與驗(yàn)收、日常管理和處置這四個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。
1.固定資產(chǎn)的投資決策控制
固定資產(chǎn)投資,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,且其單項(xiàng)投資大,施工期較長(zhǎng),投資回收期也較長(zhǎng),投資一經(jīng)實(shí)施,很難更改,決策的成敗影響深遠(yuǎn)。故而,交通運(yùn)輸企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資方面要特別慎重。
(1)做好固定資產(chǎn)投資可行性分析。在投資前,交通運(yùn)輸企業(yè)要首先了解市場(chǎng)需求,如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、已有及潛在客貨流量、已有交通工具的承載能力等,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行投資可行性分析,初步確定投資方向、規(guī)模、數(shù)量、時(shí)間等要素。
。2)擬定固定資產(chǎn)投資方案?晒┙煌ㄟ\(yùn)輸企業(yè)選擇的固定資產(chǎn)投資方案一般有以下幾種:
第一,重新構(gòu)建。這種方式能夠增加固定資產(chǎn)的數(shù)量,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但要求企業(yè)必須具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
第二,改擴(kuò)建。這是對(duì)原有的設(shè)備或設(shè)施,通過技術(shù)改造、維修或擴(kuò)建,恢復(fù)和提高其生產(chǎn)能力的一種固定資產(chǎn)投資方式。當(dāng)原有固定資產(chǎn)仍具有較好的使用價(jià)值,只需對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造或擴(kuò)建就可滿足新的需求時(shí),可以采用此種方式。
第三,融資租賃或經(jīng)營(yíng)租賃。采用租賃方式不僅可以為企業(yè)融通資金,還可以獲得出租人提供的專業(yè)性技術(shù)服務(wù)。
。3)做出固定資產(chǎn)投資決策。在這一階段,應(yīng)首先預(yù)測(cè)擬投資的固定資產(chǎn)在上述各不同方案下每年的投資及收益情況,進(jìn)而計(jì)算不同方案的投資回收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值等效益指標(biāo),然后加以比較分析,從中選擇最優(yōu)方案。
。4)選擇固定資產(chǎn)籌資方式。投資固定資產(chǎn)所需的資金一般數(shù)額巨大,企業(yè)可以使用自有資金,可以向銀行貸款,可以發(fā)行股票、債券,也可以爭(zhēng)取國(guó)家技改資金,或?qū)⒁陨戏绞浇M合使用。交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金狀況、國(guó)家政策、資本結(jié)構(gòu)、資金使用成本等因素綜合考慮,選擇適合的方式。
。5)編制投資計(jì)劃書。在計(jì)劃書中,除了要明確說明各項(xiàng)擬投資的固定資產(chǎn)的投資時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、投資方案、籌資方式等,還應(yīng)明確說明各項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的性能、質(zhì)量等重要參數(shù),以便購(gòu)建后的驗(yàn)收工作有據(jù)可依。
2.固定資產(chǎn)的取得與驗(yàn)收控制
交通運(yùn)輸企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按投資決策確定的投資規(guī)模、數(shù)量進(jìn)行,不能隨意更改,并要控制好購(gòu)建成本,做好驗(yàn)收登記工作。
。1)當(dāng)所購(gòu)固定資產(chǎn)的價(jià)值大、數(shù)量多時(shí),應(yīng)采用招投標(biāo)方式,對(duì)價(jià)值稍低的固定資產(chǎn),在購(gòu)買時(shí)也要貨比三家,以降低價(jià)格,保證質(zhì)量。同時(shí),要建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度,由固定資產(chǎn)管理部門會(huì)同使用部門、財(cái)會(huì)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,重點(diǎn)檢查所購(gòu)固定資產(chǎn)是否具備投資計(jì)劃書中所要求的性能,質(zhì)量是否合格,價(jià)格是否合理。驗(yàn)收合格后,會(huì)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)登記入賬,管理部門及使用部門要同時(shí)建立與登記固定資產(chǎn)卡片。
。2)新建固定資產(chǎn)時(shí),除要做好勘查設(shè)計(jì)與概預(yù)算工作外,還應(yīng)實(shí)行公開招投標(biāo)及監(jiān)理制度,與勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂書面合同,明確各方的權(quán)利和義務(wù)。新建固定資產(chǎn)應(yīng)通過“在建工程”科目進(jìn)行核算。在建造過程中,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要配備專人管理基本建設(shè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作,嚴(yán)格控制各類款項(xiàng)的支付情況,定期清查工程物資,核實(shí)基本建設(shè)支出,嚴(yán)格控制工程造價(jià),同時(shí),要統(tǒng)籌兼顧工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目竣工后,要及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收與決算,重點(diǎn)審查已完工項(xiàng)目是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,竣工決算書是否準(zhǔn)確、完整,支出是否合理等。對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員要建立交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表,并轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。
。3)改擴(kuò)建的固定資產(chǎn)也要通過“在建工程”科目核算,將原固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入“在建工程”科目。建造過程中,為使該固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之前發(fā)生的支出應(yīng)增加在建工程價(jià)值,殘料變價(jià)收入應(yīng)沖減在建工程價(jià)值。改擴(kuò)建工程完工后,要及時(shí)將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
(4)當(dāng)使用融資租賃或經(jīng)營(yíng)租賃取得固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)擇優(yōu)選擇租賃公司及設(shè)備供應(yīng)商,認(rèn)真與租賃公司簽訂購(gòu)貨協(xié)議及租賃合同,明確各項(xiàng)條款。收到租賃設(shè)備時(shí),要同新購(gòu)設(shè)備一樣,認(rèn)真組織驗(yàn)收,做好登記工作。
另外,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)投保制度,明確應(yīng)投保的固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及范圍。當(dāng)新增固定資產(chǎn)符合投保條件時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理投保事宜,防范和控制意外風(fēng)險(xiǎn)。
3.固定資產(chǎn)的日常控制
為保證固定資產(chǎn)的安全、完整,使其正常運(yùn)行,降低使用成本,提高使用效率,交通運(yùn)輸企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)的日?刂乒ぷ,抓好以下關(guān)鍵點(diǎn)。
。1)建立歸口分級(jí)管理制度。交通運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多,而且單位價(jià)值大,一旦損壞或丟失,損失巨大。因此,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度,按各部門的職能及權(quán)限,將固定資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任分別落實(shí)到固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)會(huì)部門及有關(guān)個(gè)人,確保固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人。
。2)實(shí)行“雙重”賬簿登記制度。為確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)運(yùn)用固定資產(chǎn)賬簿登記制度(由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)登記)和固定資產(chǎn)卡片管理制度(由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門負(fù)責(zé)登記),并定期核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
。3)選擇適宜的折舊方法。交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類固定資產(chǎn)(如運(yùn)輸設(shè)施、運(yùn)輸工具、辦公設(shè)施等)的性質(zhì)、消耗方式及環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素的影響,合理預(yù)計(jì)各類固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值,選擇合適的折舊方法。折舊方法一經(jīng)確定,不得隨意更改。但當(dāng)固定資產(chǎn)改擴(kuò)建后,應(yīng)根據(jù)改擴(kuò)建后固定資產(chǎn)的價(jià)值、預(yù)計(jì)可使用年限及凈殘值,對(duì)以后各期的折舊額進(jìn)行調(diào)整。
另外,當(dāng)某項(xiàng)固定資產(chǎn)由于損壞、技術(shù)陳舊或其他原因,導(dǎo)致其可收回金額低于賬面價(jià)值時(shí),應(yīng)根據(jù)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。
(4)加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。固定資產(chǎn)的及時(shí)修護(hù)能夠保證固定資產(chǎn)效能的充分發(fā)揮,確保交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)日常維修保養(yǎng)制度,根據(jù)設(shè)備的使用情況制定維修保養(yǎng)計(jì)劃,并將責(zé)任落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng),及時(shí)消除安全隱患。
同時(shí)也要注意到,固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用是個(gè)無底洞。為防止有關(guān)人員巧立各種名目進(jìn)行舞弊,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用納入單位預(yù)算,并在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)執(zhí)行,嚴(yán)格控制修理費(fèi)支出。第一,固定資產(chǎn)在修理之前,應(yīng)使提請(qǐng)修理單位(使用部門或管理部門)和個(gè)人與修理部門和個(gè)人相互分離,至少要有其他方面的監(jiān)督。第二,需要進(jìn)行大修的固定資產(chǎn),應(yīng)由財(cái)會(huì)部門、固定資產(chǎn)管理和使用部門共同組織評(píng)估,提出修理方案,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后實(shí)施。第三,修理完工后,必須辦理驗(yàn)收交接手續(xù),經(jīng)管理部門、使用部門、修理部門簽字后,交由財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算、轉(zhuǎn)賬。
。5)做好內(nèi)部調(diào)撥的處理工作。交通運(yùn)輸企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)需要,企業(yè)內(nèi)部單位、部門間經(jīng)常會(huì)相互調(diào)撥車輛、船只等,若不加強(qiáng)管理,時(shí)間一久就會(huì)搞不清數(shù)目,導(dǎo)致賬實(shí)不符,給舞弊以可乘之機(jī)。辦理調(diào)撥手續(xù)是保證固定資產(chǎn)有序流動(dòng),防止固定資產(chǎn)流失的主要措施之一。因此,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥的控制。調(diào)撥前,應(yīng)首先由需要調(diào)入固定資產(chǎn)的單位或部門提出申請(qǐng),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單,由調(diào)入、調(diào)出部門、固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員簽字后,方可辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥。調(diào)撥后,以上部門要及時(shí)做好固定資產(chǎn)賬簿及卡片的登記工作,以便清查盤點(diǎn)。出現(xiàn)問題時(shí),也能迅速查明原因。
。6)做好清查盤點(diǎn)工作。交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度,組織固定資產(chǎn)清查小組對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的清查、盤點(diǎn),清楚掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,查明有無短缺、丟失、毀損或未入賬的固定資產(chǎn),保證賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn),應(yīng)列出清查表,并迅速查明原因,報(bào)告給單位負(fù)責(zé)人后做出相應(yīng)處理。
4.固定資產(chǎn)的處置控制
待處置的固定資產(chǎn)包括使用期滿正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)、租賃期滿的固定資產(chǎn)、未使用和不需用的固定資產(chǎn)及擬出售或投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)。交通運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的處置,若不建立嚴(yán)格的控制制度,同樣有很多方面可以大做“文章”,如提前報(bào)廢、殘值收入不入賬或列入“小金庫”等,使企業(yè)蒙受重大損失。
因此,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制工作。對(duì)上述待處置的固定資產(chǎn),應(yīng)由固定資產(chǎn)管理部門做出固定資產(chǎn)處置申請(qǐng),申請(qǐng)書應(yīng)著重說明處理依據(jù)、處理方式、處理價(jià)格等,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或其他授權(quán)人員審核批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。另外,對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處置,應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體審議聯(lián)簽制度。
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