橫跨中港兩地，用友華潤推動戰(zhàn)略合作邁出實質(zhì)性第一步

　　近日，用友公司與華潤集團基于信息化的戰(zhàn)略合作邁出具有歷史意義的實質(zhì)性第一步，用友ERP-U8正式簽約華潤集團下屬公司-木棉花酒店（控股）有限公司。

　　此次合作是自2003年9月份用友與華潤正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴后簽下的第一單，它標(biāo)志著用友與華潤集團的戰(zhàn)略合作有了質(zhì)的飛躍，用友在香港的業(yè)務(wù)又有了新的拓展，同時為雙方攜手合作共同完成華潤集團橫跨中港兩地的多元化控股企業(yè)的信息化建設(shè)這一充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)揭開了新的篇章！

　　此次實質(zhì)性合作來源于華潤集團領(lǐng)導(dǎo)對用友公司實力的認可和充分信任，自1998年開始用友公司與華潤集團接觸，用友公司為華潤集團及其下屬企業(yè)做了大量深入、細致的工作，獲得華潤集團及其下屬企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一致的信任和認可，在雙方多年不斷的努力和大力的推動下，促成了由財務(wù)會計系統(tǒng)改造方面開始即將展開的多角度、多層次的合作。

　　此次實施用友ERP-U8系統(tǒng)能夠幫助其實現(xiàn)整個企業(yè)的有效的管理和監(jiān)控，建立統(tǒng)一、高度共享、適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)平臺；利用先進的管理理念和先進的信息技術(shù)，建立和鞏固集中控制，規(guī)避由于資源分散、監(jiān)控力度不夠所帶來的經(jīng)營風(fēng)險；建立核心業(yè)務(wù)項目成本控制體系；通過系統(tǒng)的重建，達到各種資源的統(tǒng)一，加強各個環(huán)節(jié)信息的溝通，使上下的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力大大提升。相信此次用友ERP的部署，將會在幫助華潤集團達到管理目標(biāo)的同時，使其蓬勃發(fā)展之路更加順暢。

　　2003年9月，華潤藍劍總部和其下屬的12個公司簽約實施的用友ERP－U8系統(tǒng)全面驗收完畢，這為雙方達成集團戰(zhàn)略合作開創(chuàng)了良好的局面。

　　華潤集團是中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一，擁有二十多家利潤中心，從事行業(yè)與大眾生活息息相關(guān)，主營業(yè)務(wù)包括零售連鎖、啤酒生產(chǎn)、消費品制造、地產(chǎn)和貿(mào)易等，并在電力、保險、通訊、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域進行策略性投資；木棉花酒店（控股）有限公司隸屬于華潤集團的地產(chǎn)利潤中心，成立于2003年7月，目前擁有以深圳木棉花酒店為代表的8家酒店物業(yè)，分布在北京、香港、澳門、廣州、河北、無錫等地，總資產(chǎn)逾10億元人民幣。

　　對于集團企業(yè)來講，打造以ERP為核心的企業(yè)應(yīng)用集成平臺、實現(xiàn)集團整體管理信息化集成是實現(xiàn)集團企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵；無獨有偶，近日，用友入選國家“863”中“以ERP為核心的企業(yè)應(yīng)用集成平臺及集成構(gòu)件的開發(fā)與應(yīng)用”為主題的課題研究，此次入選是用友ERP－NC入選國家863計劃后的再一次入選；用友公司目前成為中國唯一的既是“新一代ERP”研發(fā)單位，又是“以ERP為核心的企業(yè)應(yīng)用集成平臺及集成構(gòu)件的開發(fā)與應(yīng)用”的承擔(dān)單位；這將極大的促進用友ERP產(chǎn)品的進一步發(fā)展，同時也將推動中國企業(yè)信息化建設(shè)、提升中國企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。