【摘要】理性的創(chuàng)業(yè)者具有經(jīng)濟人的本性：趨利避害，追求利益最大化。創(chuàng)業(yè)收益大于創(chuàng)業(yè)成本是創(chuàng)業(yè)者熱心創(chuàng)業(yè)的主要原因。預期收入是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的重要誘因。社會收益是創(chuàng)業(yè)者在“看不見的手”引導下貢獻給社會的財富，也是創(chuàng)業(yè)家們回報給社會提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的酬金。創(chuàng)業(yè)環(huán)境越好，社會收益越大。成本是創(chuàng)業(yè)進入的壁壘，成本高創(chuàng)業(yè)的障礙就大。機會成本影響創(chuàng)業(yè)抉擇，機會成本與創(chuàng)業(yè)的可能性間呈逆向關系。

　　【關鍵詞】創(chuàng)業(yè)選擇 成本 機會成本 收入 預期收入 社會收益 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　1 創(chuàng)業(yè)：經(jīng)濟人的理性選擇

　　美國的經(jīng)濟學家斯威格列茨在他撰寫的經(jīng)濟學教科書中寫道，經(jīng)濟學研究的是：我們社會中的個人、廠商、政府和其他組織是如何選擇的，這些選擇又怎樣決定社會資源如何被利用。就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)是一個人一生中的重要選擇，創(chuàng)業(yè)選擇是一種重要的經(jīng)濟行為，這種行為受到“看不見的手”的引導，表現(xiàn)為“經(jīng)濟人”的理性選擇。亞當。斯密指出：“每個人都在力圖應用他的資本使其產(chǎn)品能得到最大的價值，一般來說，他并不企圖增進公共福利，也不知道他所增進的公共福利為多少。他所追求的僅僅是他個人的安樂，僅僅是他個人的利益。在這樣做時，有一只看不見的手引導他去促進一種目標，而這種目標決不是他所追求的東西。”創(chuàng)業(yè)正是創(chuàng)業(yè)者利用機會整合資源為社會提供產(chǎn)品和服務時，不斷積累個人財富，滿足個人追求財產(chǎn)和實現(xiàn)自我的需求，客觀上奉獻社會的過程。中國經(jīng)過“文革”，在改革開放初，中國人沒有多少財產(chǎn)，財產(chǎn)觀念也十分淡薄，中國人窮，窮則思變，窮則創(chuàng)業(yè)。所以中國的生存型創(chuàng)業(yè)者多，就是說中國多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是為了掙錢吃飯，為了活得更滋潤而創(chuàng)業(yè)。但20多年來從農(nóng)民到市民，從科研人員到公務員、海外留學生，一批批創(chuàng)業(yè)者無不在個人財富的創(chuàng)造過程中為中國經(jīng)濟的增長、社會的穩(wěn)定、體制的革新作出巨大的貢獻。國外，特別是發(fā)達國家的創(chuàng)業(yè)者多為機會型創(chuàng)業(yè)者，即瞧準了機會就開始創(chuàng)業(yè)。他們的家庭和社會更富有，他們不是因為解決吃飯問題而創(chuàng)業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)是為了通過抓住商業(yè)機會創(chuàng)造商業(yè)價值，進而成就自己的人生，對社會作出貢獻。比爾。蓋茨是一個典型的機會型創(chuàng)業(yè)者。他舍棄在哈佛法學院的學業(yè)，這是因為他在商業(yè)實踐中發(fā)現(xiàn)了軟件產(chǎn)業(yè)存在巨大的商機。他及其團隊非凡的創(chuàng)造力及軟件產(chǎn)業(yè)的行業(yè)成長性，使他只經(jīng)過20年的時間就創(chuàng)造了傳統(tǒng)經(jīng)濟無法企及的巨大財富，進而蟬聯(lián)世界富豪榜冠軍，2003年個人資產(chǎn)407億美元，僅該年度的社會捐資達十幾億美元。

　　理性的創(chuàng)業(yè)者具有“經(jīng)濟人”的本性，追求自身利益的最大化，在冒險的同時盡力規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險。理性的創(chuàng)業(yè)者在自由地選擇創(chuàng)業(yè)，享有創(chuàng)業(yè)成功的快樂時，同時必須承擔著創(chuàng)業(yè)失敗的責任，而且他個人財富、價值與他對社會提供的產(chǎn)品和服務的價值呈正相關。正如A.哈耶克所言，“如果允許個人自由地選擇，那么他必然要承擔選擇的風險，并且，他因此所得的報酬肯定也不取決于他們目的的好與壞，而僅僅取決于對其他人的價值”。

　　每個人都面臨著這樣的選擇：如何最有效地利用個人所擁有的知識技能，如何最大化利用自身的社會網(wǎng)絡資源。一般人們有二種選擇：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟學家弗蘭克。奈特（Frank H.Kright）認為，不確定性是創(chuàng)建企業(yè)的主要原因。在現(xiàn)實生活中，人們必然對其選擇的經(jīng)濟行為進行預測并承擔風險。但由于信息不對稱和有限理性的原因，人們的預測往往有錯誤。不同的人具有不同的能力和不同的承擔風險的能力，所以那些不愿意承擔風險者更傾向于做上班族，聽從老板的調(diào)遣，拿穩(wěn)定的薪水，沒有心理上的壓力和經(jīng)濟上的風險；而那些愿意承擔風險的人則選擇創(chuàng)辦自己的企業(yè)，以承擔風險去換取更大的收益和自由。到底是替人打工，還是自己當老板，創(chuàng)業(yè)的可能性應與收益預期相關，可用公式表現(xiàn)為：Pr（e）＝f（r－w）

　　其中，Pr（e）是指獨立創(chuàng)業(yè)的可能性；r表示獨自創(chuàng)辦企業(yè)可能獲得的收入；w表示從事現(xiàn)在工作獲得的報酬。

　　可見，個人創(chuàng)業(yè)的可能性與r和w之間的差額呈正相關。兩者差額越大，創(chuàng)業(yè)的可能性就越大，創(chuàng)業(yè)動機在很大程度上由創(chuàng)業(yè)者對收益的預期和現(xiàn)在獲得的利益決定成本。

　　理性的創(chuàng)業(yè)者具有“經(jīng)濟人”的本性：趨利避害，追求自身利益的最大化。創(chuàng)業(yè)是有風險的，理性的創(chuàng)業(yè)者在享受成功的預期時，也必須承擔創(chuàng)業(yè)可能的失敗風險，創(chuàng)業(yè)失敗，不僅使對收入的預期化為泡影，而且原有的穩(wěn)定收入也喪失殆盡。因此，客觀估計自己的創(chuàng)業(yè)能力、科學評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)機會，通過市場調(diào)查獲得準確數(shù)據(jù)，切實考慮現(xiàn)在的利益，對創(chuàng)業(yè)選擇作出盡可能科學的經(jīng)濟分析是十分必要的，是經(jīng)濟人應有的理性態(tài)度。

　　2 創(chuàng)業(yè)選擇的成本分析

　　成本是人們從事某一經(jīng)濟活動的總費用，一般包括會計成本、機會成本和邊際成本。創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)時，一定要選擇一個項目，并且圍繞這個項目要投入勞動、資本、智力成果，購買一定的設備，租賃辦公用房，支付工資。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)，向社會提供產(chǎn)品或服務過程中必須支付的實際費用，構成了創(chuàng)業(yè)的會計成本。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)就意味著放棄原有的職業(yè)，失去原有收入，同時時間是有限的，時間投入到創(chuàng)業(yè)項目就不可能從事其他職業(yè)。這種由于創(chuàng)業(yè)喪失從事其他固定職業(yè)可能掙得的收入值就是創(chuàng)業(yè)的機會成本。

　　成本是創(chuàng)業(yè)進入的壁壘，成本高創(chuàng)業(yè)的障礙就大。會計成本反映了創(chuàng)業(yè)項目需要的投資及運行費用，而機會成本則是創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有利益和創(chuàng)業(yè)者資源未來價值的反映。機會成本影響創(chuàng)業(yè)抉擇，機會成本與創(chuàng)業(yè)的可能性間呈逆向關系。機會成本越大，即在位者的利益越多，未來價值越小，創(chuàng)業(yè)的可能性越��；反之，在位者現(xiàn)有利益越小，未來價值越大，敢于創(chuàng)業(yè)的可能性越大。這一經(jīng)濟學分析，正好闡述了迪克�？死�克（Dickie Clark）提出的“社會邊緣狀態(tài)”（Social Marginalng）這一新的概念�？死�克認為，當個體的屬性——身體特征、智力特征、社會行為方式與其所處的社會環(huán)境中承擔的角色發(fā)生沖突時，個體就處于社會邊緣狀態(tài)。實際上處于社會邊緣狀態(tài)者所獲得的現(xiàn)實利益少，個體放棄現(xiàn)有利益進行創(chuàng)業(yè)的機會成本小，因而創(chuàng)辦自己企業(yè)的可能性增大，創(chuàng)業(yè)也成了“社會邊緣狀態(tài)”者擺脫孤獨感，尋求心理平衡的重要途徑。我國改革開放之初的創(chuàng)業(yè)者大多是難找到工作的回鄉(xiāng)知識青年、城市無業(yè)游民、政府中幾乎沒有提升機會的公務員、無法在經(jīng)濟社會中找到適當位置的中年退伍軍人、預計無法晉升的大公司職員或極端個人自治主義者。這些處于“社會邊緣狀態(tài)”的人，在現(xiàn)實中沒有占據(jù)“有利地形”，沒有太大的現(xiàn)實利益，也談不上在社會正規(guī)渠道上有大的發(fā)展，因些，他們創(chuàng)業(yè)的機會成本小、顧慮少，他們通過創(chuàng)業(yè)，不僅能夠獲得收入，找到新的發(fā)展平臺，而且能夠找到一種控制命運、實現(xiàn)自我的感覺。正如毛澤東同志在研習中華古典時所言：“貧人、賤人、被看不起的人、地位低的人”，反而“生力旺盛、迷信較少、顧慮少、天不怕、地不怕、敢想敢說敢干”，富有創(chuàng)業(yè)精神。

　　創(chuàng)業(yè)項目的會計成本形成了對創(chuàng)業(yè)者選擇的項目的預算約束。“金錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”“巧婦難為無米之炊”，這些都形象地反映了會計成本對創(chuàng)業(yè)項目選擇的制約。任何大企業(yè)都是從小企業(yè)長大的，任何大富翁都始自小小的創(chuàng)業(yè)者，縱使是大企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，也是先成立研發(fā)小組從小做起，這說明，控制會計成本，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的成長十分重要。

　　3 創(chuàng)業(yè)選擇的收益分析

　　創(chuàng)業(yè)者面臨著較大的壓力，表現(xiàn)為八個方面：只能成功的壓力、獨立決策的壓力、長時間工作的壓力、家庭親情的壓力、一定時期內(nèi)得不償失的壓力、非程序事務壓力、來自企業(yè)內(nèi)部利益斗爭的壓力。據(jù)統(tǒng)計，新創(chuàng)企業(yè)能活過一年的僅占60%，從創(chuàng)業(yè)到成功上市僅占6%；一般而言，成功率不足10%.盡管這樣，在過去10年中，美國每年新創(chuàng)公司的數(shù)量每年翻一番，從每年30萬家左右增加到60萬余家。在中國，每100人中就有12.3人創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是“經(jīng)濟人”的理性行為，創(chuàng)業(yè)收益大于創(chuàng)業(yè)成本是創(chuàng)業(yè)者熱心創(chuàng)業(yè)的主要原因。“創(chuàng)業(yè)的理由可以說上千萬條，但最終還是逃不出一個錢字”。新經(jīng)濟的代表人物，網(wǎng)絡英雄張朝陽認為“商業(yè)可以作為人的最高理想。商業(yè)的目標是為了賺錢”。

　　創(chuàng)業(yè)的收益一般指創(chuàng)業(yè)者投入資源后的實際產(chǎn)出核減會計成本后的剩余部分。一般來說，創(chuàng)業(yè)者投入越大，產(chǎn)出越高；創(chuàng)業(yè)的會計成本越低，創(chuàng)業(yè)的實際收益越高。盡管創(chuàng)業(yè)成功率低，但創(chuàng)業(yè)一旦越過盈虧點，收益會大大超過工薪階層。邱君8年前是一家國有企業(yè)的省城辦事處主任，為解決夫妻分居問題，投資5萬元，開了一家湘味酒家。由于定位準確，有特色，每天的營業(yè)額都在1 500元左右，半年就收回了投資。第一年純利潤有6萬元，第二年他索性辭了工作和愛人一起打理酒店。通過加強管理、改善環(huán)境、突出特色，他已有一批固定的“食客”。他已在3年前買了小車，最近又買了復式住房，個人資產(chǎn)逾百萬。如果他仍然留在廠家上班，現(xiàn)在可能已經(jīng)下崗。

　　預期收入是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的主要動因。按照西方理性預期學派的觀點，創(chuàng)業(yè)者作為“經(jīng)濟人”，設法規(guī)避風險，追求利益最大化是其本性。因此，在創(chuàng)業(yè)決策作出之前，必然會搜尋一切相關的信息，并進行合理的分析、測算，來形成對創(chuàng)業(yè)收入的理性預期。盡管這種預期是心理的、主觀的，但由于這種預測的客觀概率分布的期望值等于主觀概率的分布期望值，因此，這種主觀的預期仍是創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)抉擇的客觀基礎。預期收入與創(chuàng)業(yè)者選擇的項目和進入的行業(yè)相關，與其能控制的資源相關。不同的項目和行業(yè)、不同的資源收入，帶給創(chuàng)業(yè)者的預期收入是不同的；同時，創(chuàng)業(yè)者所在環(huán)境中其他創(chuàng)業(yè)者的示范效應也影響創(chuàng)業(yè)者的預期收入。其他創(chuàng)業(yè)者的成功概率、財富狀況，客觀上會左右著創(chuàng)業(yè)者對收入的預期。因此，好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是提高預期收入、促進創(chuàng)業(yè)活動的要素。不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有利于招資引資或自主創(chuàng)業(yè)。

　　社會收益是創(chuàng)業(yè)者在“看不見的手”引導下貢獻給社會的財富，也是創(chuàng)業(yè)家們回報給社會提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的酬金。個人的創(chuàng)業(yè)成就取決于國家或地區(qū)的體制和環(huán)境的優(yōu)劣。創(chuàng)業(yè)者個人收益和社會財富間呈現(xiàn)一種正相關的關系。一個國家或地區(qū)市場化程度越高，體制環(huán)境和商務環(huán)境越優(yōu)，創(chuàng)業(yè)成功者越多，該國家和地區(qū)的財富就越多，社會收益越大。據(jù)統(tǒng)計，全世界有476人擁有10億美元以上個人財富。在美國，有222人，占總數(shù)的47%，總價值達7 030億美元；歐洲134人，占總數(shù)38%，總價值3 940億美元；亞洲61人，其中日本19人，香港11人，財富總價值1 450億美元；中東和非洲財富價值690億美元。不難看出，創(chuàng)業(yè)者個人財富越多的國家和地區(qū)，社會財富越多，福利越好。同樣，那些個人創(chuàng)造財富最多的國家和地區(qū)，也是創(chuàng)業(yè)體制和環(huán)境最好、創(chuàng)業(yè)社會收入最高的地方。

　　【參考文獻】

　　1 斯蒂格利茨。經(jīng)濟學[M].北京：中國人民大學出版社，1997

　　2 A.哈耶克。個人主義與經(jīng)濟秩序[M].北京：北京經(jīng)濟出版社，1988

　　3 Knight，F(xiàn).H，Risk，uncertainty， and profit，A.M.Kenlly.New York， 1921

　　4 甘德安。中國家族企業(yè)研究[M].北京：中國社會科學出版社，2002

　　5 陳德智。創(chuàng)業(yè)管理[M].北京：清華大學出版社，2001

　　6 曹隨，王燕梅。中國大眾創(chuàng)業(yè)學[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2003

　　7 阿葦，唐穎。創(chuàng)業(yè)高手[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，1999