《扁鵲見蔡桓公》是我國(guó)戰(zhàn)國(guó)末期著名哲學(xué)家、散文家韓非的一篇名作。講述了蔡國(guó)國(guó)君桓公諱疾忌醫(yī)終致死亡的故事：扁鵲發(fā)現(xiàn)蔡桓公染疾，及時(shí)向蔡桓公提出來，但是蔡桓公認(rèn)為“醫(yī)之好治不病以為功。”而不予理睬。隨著蔡桓公的病情逐漸惡化，扁鵲又多次進(jìn)行提醒，蔡桓公均不予理睬。最后蔡桓公在很短的時(shí)間內(nèi)駕鶴西去。故事情節(jié)簡(jiǎn)單，道理卻非常深刻。“故良醫(yī)之治病也，攻之于腠理，此皆爭(zhēng)之于小者也。夫事之禍福亦有腠理之地，故曰：‘圣人早從事焉。’”

　　這就像企業(yè)內(nèi)部治理。管理者諱言管理存在問題，或者認(rèn)為這些只不過是小問題，不予重視，不予治理，結(jié)果問題越來越多，越來越大，積重難返，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　應(yīng)收賬款問題是如此。市場(chǎng)化條件下，實(shí)行信用銷售是常態(tài)，形成應(yīng)收賬款無可避免。但是制定并執(zhí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，適度控制應(yīng)收賬款規(guī)模是必要的。我們的一些管理者提出了一堆理由，諸如：客戶付款“3:3:3:1”，質(zhì)保金金額大；我們的客戶都是國(guó)有企業(yè)，有長(zhǎng)期合作關(guān)系，沒有壞賬風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)慣例，沒有辦法；我們提取了足額的壞賬準(zhǔn)備金等等。提出這些理由就是無視應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一旦行業(yè)出現(xiàn)不景氣，應(yīng)收賬款變成壞賬的潛在風(fēng)險(xiǎn)馬上變成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)積聚到一定程度的時(shí)候，對(duì)很多企業(yè)都將形成沖擊，甚至影響生存。

　　存貨問題也是如此。適度保持存貨是必要的，但是過度持有存貨就有問題了。有的單位存貨量占總資產(chǎn)的比重已經(jīng)非常高，卻沒有控制存貨增長(zhǎng)的意圖，認(rèn)為某某產(chǎn)品暢銷，需要先大量準(zhǔn)備原材料，需要先大量生產(chǎn)出成品等著簽訂合同發(fā)貨，全然沒有把以銷定產(chǎn)的基本原則放在心上。一旦對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)誤判，大量積壓的存貨將給企業(yè)造成重大損失，甚至危及企業(yè)生存。

　　關(guān)聯(lián)方資金占用問題同樣是如此。由于歷史淵源，剝離或分立形成的關(guān)聯(lián)方之間出現(xiàn)資金相互占用似乎是不可避免的。有的單位無視監(jiān)管部門的要求，隨意在關(guān)聯(lián)方之間劃轉(zhuǎn)資金。頻率越來越高，金額越來越大，最終走向違法甚至犯罪。

　　會(huì)計(jì)虛假記載、虛假陳述還是如此。由于各種各樣的原因，出于形形色色的目的，有的單位出現(xiàn)了虛假記載、虛假陳述。有的管理者不以為意，反倒沉湎其中，一犯再犯。可能達(dá)到了一時(shí)的目的，卻埋下了永久的禍患，正一步一步走向被告席。

　　管理就要防微杜漸，不能諱疾忌醫(yī)。這要求首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。蔡桓公有病，但是自己沒有發(fā)現(xiàn)，身邊的人沒有發(fā)現(xiàn)，專門負(fù)責(zé)他的健康的御醫(yī)也沒有發(fā)現(xiàn)，或者是發(fā)現(xiàn)了而不敢說。倒是扁鵲發(fā)現(xiàn)了，也說了，而且不顧蔡桓公多次不悅照直說了。

　　我們的企業(yè)有沒有管理問題？有沒有人發(fā)現(xiàn)？有沒有人敢說？有沒有人敢于多次地說？有沒有人敢于犯顏直諫？怎樣保證企業(yè)的問題能夠被發(fā)現(xiàn)？能夠被管理者知曉？問題是有的，也有人發(fā)現(xiàn)了，也有人說了，更多的時(shí)候是在私底下。為什么會(huì)是這樣？這是一個(gè)需要我們深思的問題。

　　其次更要勇于承認(rèn)問題、正視問題。忽視問題，不承認(rèn)有問題，就不可能正視問題，就不可能采取措施解決問題。蔡桓公不承認(rèn)自己有病，不采取措施治病，導(dǎo)致了自己的死亡。如果我們不正視目前存在的問題，這些問題就會(huì)逐步發(fā)展，就可能變得不可收拾，直接影響企業(yè)的未來。承認(rèn)不承認(rèn)存在的問題，是一個(gè)態(tài)度問題。態(tài)度決定一切，誠(chéng)哉斯言。雖然說得有點(diǎn)過，但道理上一點(diǎn)不差。最后還要采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題。扁鵲發(fā)現(xiàn)了蔡桓公的疾病，如果蔡桓公正視疾病，愿意按照扁鵲的處方進(jìn)行治療，至少在病入膏肓之前是可以亡羊補(bǔ)牢的。

　　我們?cè)谔岢鰡栴}的時(shí)候，也應(yīng)該思考解決問題的方法，就像扁鵲思考蔡桓公的疾病處于什么階段，應(yīng)該采用什么治療手段一樣。蔡桓公是一個(gè)管理者，但不是醫(yī)生，他不具備醫(yī)療專業(yè)知識(shí)，他需要醫(yī)生提出治療措施。企業(yè)管理又何嘗不是如此。

　　發(fā)現(xiàn)問題不難。問題總是有辦法解決的。關(guān)鍵在于是否愿意，或者敢于正視問題。企業(yè)的管理者，莫做蔡桓公。