摘要：在當前的市場經(jīng)濟下，在事業(yè)單位中財務風險是客觀存在的，充分認識事業(yè)單位財務風險的形成原因，正確的預測事業(yè)單位的財務風險，進行適當?shù)幕�解，有效減少損失，這樣才能夠在事業(yè)單位當中求勝。本文主要分析了事業(yè)單位財務風險的概念和特征，分析了事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的諸多原因，并研究了相應的對策，希望能夠對事業(yè)單位的健康發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

　　關鍵詞：財務風險；原因；措施；研究

　　一、前言

　　一般來講，事業(yè)單位的財務風險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠實現(xiàn)預期的財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因為事業(yè)單位財務風險存在于事業(yè)單位財務工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務風險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業(yè)單位財務的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

　　二、事業(yè)單位財務風險的概念和特征

　　事業(yè)單位的財務管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征�？陀^性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉換，競爭對手的變換等都可能夠導致事業(yè)單位產(chǎn)生財務上的風險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風險發(fā)生的后果也是不確定的。因為事業(yè)單位財務風險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業(yè)單位的財務風險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

　　三、事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的諸多原因

　　1.管理層對財務風險的認識不到位

　　因為事業(yè)單位財務風險具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會發(fā)生負債經(jīng)營，發(fā)生財務上的風險。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應的風險意識，對于事業(yè)單位財務風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關鍵，認為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財務風險，這些對財務風險認識不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財務危機的重要原因。另一個方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業(yè)單位的財務風險局限在資金風險，并沒有認識到經(jīng)營風險與事業(yè)單位財務風險的相關性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進行必要的風險控制。

　　2.事業(yè)單位財務決策不科學

　　目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位財務決策時缺乏科學性，只是經(jīng)驗決策，認為事業(yè)單位的管理就應該快，不習慣受到監(jiān)督。以上這種情況導致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠實行大額資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的后果。

　　3.事業(yè)單位財務人員缺乏風險的意識

　　事業(yè)單位財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務風險。在如今的現(xiàn)實生活中，很多的事業(yè)單位財務人員缺乏相應的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現(xiàn)財務風險，風險意識淺薄是事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的主要原因。

　　4.事業(yè)單位面對的環(huán)境較為復雜

　　事業(yè)單位財務管理的環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿(mào)、金融等對于我國實體的經(jīng)濟產(chǎn)生影響，對于我國事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生了不可忽視的影響。

　　四、事業(yè)單位防范財務風險的措施分析

　　1.建立全面的風險管理體系

　　事業(yè)單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當中，在事業(yè)單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認識到財務風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉化為主動的維護控制，從而形成事業(yè)單位財務風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風險管理的水平。

　　2.構建事業(yè)單位財務風險預警體系

　　第一，應該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結合事業(yè)單位的實際，開展事業(yè)單位的風險預警體系，因為事業(yè)單位財務風險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復雜性，因此，事業(yè)單位的財務風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業(yè)單位應該設置比較低的報警點，相反，設置比較高的報警點。第三，需要健全事業(yè)單位的財務風險預警機制，有效完善事業(yè)單位的風險評估體系，使得財務風險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風險管理的順利實施。

　　3.提高事業(yè)單位管理者的風險意識

　　事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進行合理的估計，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財務管理者得風險意識，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風險。此外，在采取規(guī)避風險的對策時，也必須要以事業(yè)單位科學的管理作為基礎，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。

　　4.制定科學的風險政策，保持好的財務狀況

　　事業(yè)單位的一些投資活動雖然能夠使事業(yè)單位實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財務狀況。這種情況的產(chǎn)生勢必會造成財務危機。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實時監(jiān)控事業(yè)單位的財務管理狀況，及時的制定科學的風險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業(yè)單位正常運轉對于資金的需要。

　　五、小結

　　總而言之，財務風險管理是當今事業(yè)單位財務管理的重要內(nèi)容，同時也是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位管理者需要充分的分析不同風險產(chǎn)生的原因，不斷增強事業(yè)單位抵御風險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

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