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隨著改革開放,市場經(jīng)濟體制的改革在不斷的深入,我國社會組織體系開始以社會分工為基礎(chǔ)進行分化,由“一體化”轉(zhuǎn)向了“多體化”,從“單體化”走向“分體化”。我國事業(yè)單位的改革也經(jīng)歷了同樣的過程。事業(yè)單位改革的基本原則是“還政于政”、“還企于企”,在此基礎(chǔ)上對自身進行分類改革。最終保留下來的“事業(yè)單位”主要是一些以社會公益服務(wù)為主要職能的組織機構(gòu)。事業(yè)單位歷經(jīng)多次改革以后,“政事分離”、“企事分離”、“事事分離”、和“政企分離”初步實現(xiàn)。明確了事業(yè)單位的社會分工,并在此的基礎(chǔ)上,確定了事業(yè)單位的社會權(quán)利和職責(zé),各類社會組織的基本職能由此得以確認(rèn)。
一、事業(yè)單位舊有管理體制的弊端
第一,舉辦主體單一,國家撥款是其主要經(jīng)費來源,加重了國家財政負擔(dān),不利于社會資金的進入。計劃經(jīng)濟體制下,國家“辦”事業(yè),國家“養(yǎng)”事業(yè)。國家不僅要“養(yǎng)”事業(yè)單位的人員,還要“養(yǎng)”事業(yè)運營和發(fā)展。這樣一來,一方面給國家?guī)砹顺林氐呢斦摀?dān),致使國家對社會事業(yè)的投入出現(xiàn)不足的局面,無法滿足社會發(fā)展的需求。另一方面,由于限制了社會資金的進入,致使事業(yè)領(lǐng)域競爭壓力的缺乏。
第二,政府“管”“辦”一體,事業(yè)單位成為了政府的附屬部門。政府部門不僅對在宏觀上對事業(yè)單位實行經(jīng)費、編制、發(fā)展規(guī)劃的管理,同時在微觀上直接對事業(yè)單位的經(jīng)營活動指手畫腳。結(jié)果,導(dǎo)致事業(yè)單位缺失了自主性和獨立性。
第三,管理模式官僚化,事業(yè)單位官僚主義嚴(yán)重。部分事業(yè)單位往往以“準(zhǔn)政府”自居,在服務(wù)民眾時,擺出一副高高在上的姿態(tài),對群眾發(fā)號施令,“門難進”、“臉難看”、“事難辦”。得過且過、拖拉散漫、墨守成規(guī)、不負責(zé)任幾乎成了部分事業(yè)單位的代名詞。
第四,事業(yè)單位重復(fù)建設(shè)、彼此封閉。事業(yè)單位是部門所有制,這就意味著事業(yè)單位與政府各級相關(guān)部門、地方和層級有著直接的利益關(guān)系。部分地方和部門甚至出現(xiàn)了為了某些特殊群體而“因人設(shè)事”的荒唐局面。同時,不同部門屬下的事業(yè)單位往往相互獨立封閉,互不往來,資源整合與共享皆成困難。
第五,用人模式“干部化”限制了人才的引入和流動,同時又給事業(yè)單位帶來了人員隊伍臃腫、人浮于事的問題。
第六,事業(yè)單位的產(chǎn)品具有福利性,導(dǎo)致消費需求盲目擴大,進而出現(xiàn)供給相對不足的情況。事業(yè)單位產(chǎn)品“福利化”引發(fā)了兩大問題:一是事業(yè)單位變成成了國家與社會之間的福利中介體。既無經(jīng)濟風(fēng)險,也無經(jīng)濟收益,服務(wù)情況的好壞對事業(yè)單位沒有任何直接影響。由此導(dǎo)致事業(yè)單位進行進一步發(fā)展的內(nèi)在動力和外在壓力的缺失。二是事業(yè)產(chǎn)品“福利化”對消費需求有著不恰當(dāng)?shù)拇碳ぷ饔?,?dǎo)致消費量超出了實際消費需求。迫使政府不斷擴大供給,造成了資源的浪費。
第七,事業(yè)活動缺失經(jīng)濟性,使得事業(yè)部門對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用無法充分發(fā)揮,不利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。計劃經(jīng)濟體制下,事業(yè)活動被認(rèn)為是社會活動,而不是經(jīng)濟活動。其經(jīng)濟要素變動同國家計劃調(diào)控相互脫節(jié)。一方面,事業(yè)單位的勞動成果無法及時轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力,實現(xiàn)其經(jīng)濟利益。另一方面,經(jīng)濟發(fā)展所需要的理論、技術(shù)、人才的要素,也很難及時地反饋到事業(yè)單位中。
二、加強事業(yè)單位管理體制創(chuàng)新工作
第一,深化市場化改革,細化社會組織的分工、分責(zé)、分權(quán)、分險、分利、分規(guī)和分法,各種社會組織的地位、功能、職責(zé)、權(quán)利以及運行機制、行為規(guī)范都應(yīng)該進一步的確認(rèn)和規(guī)范。建立公正規(guī)范的事業(yè)單位的法人制度,創(chuàng)造良好的事業(yè)組織發(fā)展環(huán)境,確立事業(yè)單位的社會主體地位,促進和保障事業(yè)單位自主發(fā)展和自主創(chuàng)新的動力。
第二,推進和深化公共投資體制改革,開放公共投資領(lǐng)域,制定相應(yīng)的投資政策,引導(dǎo)和鼓勵社會資金進入公共服務(wù)領(lǐng)域,逐步實現(xiàn)公共投資體系多元化,使得公共投資來源不斷擴大。進而引入市場競爭機制,增強事業(yè)單位發(fā)展的活力。
第三,改革事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)體制與決策機制,實現(xiàn)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與決策機制的規(guī)范化、高效化。事業(yè)單位要想發(fā)展:一是應(yīng)該招賢納士,造就和培養(yǎng)一批高水平、高境界、高能力和高素質(zhì)的事業(yè)管理人才。二是取消事業(yè)單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的行政級別,徹底改變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的行政化與官僚化的行為習(xí)慣與思維模式。同時,事業(yè)單位不能單純追求片面的和短暫的經(jīng)濟效益,而應(yīng)該致力于服務(wù)社會公眾。
第四,實現(xiàn)財政分離,建立獨立規(guī)范的現(xiàn)代事業(yè)財務(wù)管理體系。建立更加靈活和高效的事業(yè)財務(wù)管理制度,提高事業(yè)單位的運行效率。當(dāng)前,我國事業(yè)單位普遍存在資金不足、資源浪費和效率低下的現(xiàn)象。要想改變這種現(xiàn)狀,應(yīng)該加速推進事業(yè)單位財務(wù)制度改革,擴大事業(yè)單位依法理財?shù)淖灾餍院头e極性。
第五,深化事業(yè)單位的人事制度改革,建立現(xiàn)代事業(yè)人事管理制度,從根本上打破傳統(tǒng)事業(yè)單位吃大鍋飯的局面,引入競爭、約束與激勵機制,調(diào)動事業(yè)單位從業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有切實推進事業(yè)單位用人機制改革,才能充分調(diào)動和發(fā)揮各方面人才的潛力和活力。而我國絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人才都聚集在各類事業(yè)單位里,因此,事業(yè)單位人才的管理,直接關(guān)系到整個國家人才戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。
第六,改進和完善社會公益事業(yè)評價體系,建立多主體、多層次、多形式的評價體系,改變過去那種單一的行政評價體系。建立科學(xué)、合理、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn),促使事業(yè)單位不斷提高效率、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。對于運行績效良好、社會公信力強的事業(yè)單位給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)或精神方面的獎勵;相反,以公益為名謀私益、運行效率低、服務(wù)水平差的事業(yè)單位,要給予相應(yīng)的懲處。建立健全事業(yè)單位的監(jiān)督、評價和獎懲機制。
第七,擴大事業(yè)單位的運行管理的自主權(quán),包括投融資的自主權(quán),理財?shù)淖灾鳈?quán),人事管理的自主權(quán),依法分配的自主權(quán),管理制度調(diào)整和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的自主權(quán),公共服務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的自主權(quán),切實調(diào)動事業(yè)單位自主發(fā)展和創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強事業(yè)單位自主發(fā)展的能力和活力,更好地適應(yīng)社會公益事業(yè)發(fā)展的需要。
第八,建立多主體、多元化、多層次的事業(yè)單位監(jiān)管體系,確保社會公益組織的公益性、公正性、公開性和公平性,更好地實現(xiàn)社會公平和正義。當(dāng)前,我國事業(yè)單位普遍存在諸多與其公益性質(zhì)和目標(biāo)不相符合的現(xiàn)象,卻很難從根本上得到糾正。究其根源,依然是整個社會組織體系分工不清和權(quán)責(zé)利關(guān)系分化不明所造成的。
總之,只有創(chuàng)新事業(yè)管理制度體系,才能夠克服傳統(tǒng)事業(yè)單位行政化、官僚化的弊端,并有效地避免事業(yè)單位改革過程中出現(xiàn)單純企業(yè)化與商業(yè)化的傾向,從而不斷提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平。也只有建立和完善現(xiàn)代事業(yè)單位管理制度,才能夠建立和完善中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體系,促進社會政治、經(jīng)濟和文化的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
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