摘要：近年來，根據(jù)浙江省政府146號令要求，逐步開展了國家建設(shè)項目竣工決算審計和專項計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)政府投資領(lǐng)域的一些典型問題，提出建議和意見，引起政府充分重視和關(guān)注，促進國家建設(shè)項目投資的監(jiān)督管理機制的健全。

　　根據(jù)浙江省人民政府出臺的《浙江省國家建設(shè)項目審計辦法》(第146號省政府令)要求，作為審計系統(tǒng)最基層的縣級部門，通過組織開展了國家建設(shè)項目竣工決算審計和專項審計調(diào)查。獲得了第一手關(guān)于國家建設(shè)項目在投資決策上、項目管理上、工程價款結(jié)算等方面中存在問題的資料，引起高度的重視和關(guān)注，使國家建設(shè)項目管理得到進一步規(guī)范，國家建設(shè)項目管理水平得到提高，節(jié)約國家資金，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和正?；?。

　　一、存在的主要問題

　　(一)建設(shè)項目超計劃投資。

　　建設(shè)項目超計劃投資問題，除個別項目系工程立項審批原因外，很多因素與建設(shè)單位變更工程設(shè)計建設(shè)方案、擴大建設(shè)規(guī)模有關(guān)。某綜合辦公大樓原土建工程合同價為626.58萬元，由于工程變更等原因，增加工程造價近400萬元。主要是在基礎(chǔ)工程施工完畢后，將原半地下室變更為增加一層地下室，不但增加了工程量，并使工程類別由原三類提高到二類增加工程造價56萬元。有的建設(shè)項目雖經(jīng)多次調(diào)增建設(shè)投資規(guī)模，但仍超計劃投資。該工程原立項批復投資額為800萬元，經(jīng)二次調(diào)整后投資規(guī)模為1400萬元，最后工程投資仍超調(diào)整規(guī)模約200萬元。

　　(二)項目投資決策不足。

　　主要表現(xiàn)為投資決策較簡單，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃性。國家建設(shè)項目該不該上，應采用什么樣的施工方案，應控制在什么樣的投資規(guī)模上，尚未形成一套科學的決策機制。審計發(fā)現(xiàn)有存在個別國家建設(shè)項目可行性研究不夠深入、對事前的各項施工方案論證缺少前瞻性；甚至有個別項目無可行性研究。如某避風港工程原設(shè)計方案投資為505萬元，為減少工程投資，變更方案采用拱形透空防波堤設(shè)計方案(該方案從未在水下試驗過)，最終工程無法施工，被迫又重新采用原方案施工。既令工期延長，又使工程總投資額增加達668萬元。另外該工程建設(shè)投入的社會效益不是非常明顯，該避風港的建成主要是解決本村40余船只的臨時避風，而與之相鄰的已有一座避風港。該鄉(xiāng)政府投入資金157萬元，基本是鄉(xiāng)漁業(yè)發(fā)展基金近幾年的全部收入，影響到鄉(xiāng)其他漁業(yè)設(shè)施的投入。

　　上述綜合辦公大樓工程，由于工程設(shè)計變更，給工程管理、造價控制、功能使用上帶來一定影響。第一，造成施工工期嚴重延期近9個月，增加工程建設(shè)成本。第二，增加工程投資和管理的難度。工程設(shè)計變更增加地下室，類別取費由原三類26.55％提高到二類32.02％，使施工單位獲得更大的利潤空間。工程進度款比規(guī)定多預付417萬元，結(jié)算后僅留13.4萬元，低于應預留工程質(zhì)量保證金。第三，造成部分功能使用達不到預期目標，影響美觀。變更增加的地下車庫入口高度及坡度不合理，致使部分車輛不能入內(nèi)停車。增加的大門入口臺階基礎(chǔ)沒有與原臺階相連，因沉降不均開裂，影響整體美觀。

　　某屠宰場工程，由于事先未做工程可行性研究，對該縣的實際情況未做充分調(diào)查研究，對工程建設(shè)規(guī)模未能得到有效的評估，直接進行投資建設(shè)，致使嚴重超規(guī)模。原本計劃投資120萬元，經(jīng)審計投資額達405萬元，屠宰規(guī)模達日屠生豬量500頭以上。實際該縣一般市場日需求約為40-50頭，最高峰也不過是150頭左右。

　　(三)部分建設(shè)項目工程款超前支付。

　　目前工程管理均已實行監(jiān)理制，但監(jiān)理水平參差不齊、責任心不強、工作不到位、職業(yè)操守等，加上建設(shè)單位缺少專業(yè)人員，在工程發(fā)生變更時，無法對工程造價準確把關(guān)，致使部分項目工程款嚴重超支，甚至有個別工程進度款超過最后的工程審定結(jié)算價。施工單位在取得較多工程款時，對工程結(jié)算辦理極不配合，追回多付工程款更是困難。如某學校遷建工程主體部分合同價1066萬元，施工單位上報結(jié)算價2198.6萬元，經(jīng)審查初步結(jié)果為1846.4萬元，指揮部已支付該主體工程預付款1927萬元，超初步審核價80萬元，超合同價近860萬元。施工單位對工程結(jié)算辦理極不配合，對提出的結(jié)算不核對不簽證，一拖再拖，拖了整整5年經(jīng)多方努力才予以簽證。

　　(四)國家建設(shè)項目絕大多數(shù)結(jié)算不及時，忽視工程竣工決算的辦理。

　　一項工程結(jié)算辦理的時間往往需要業(yè)主、施工單位、監(jiān)理及中介機構(gòu)多方共同配合來控制，目前還沒有有效的手段來控制結(jié)算時間，致使一些工程結(jié)算辦理一拖再拖。這種現(xiàn)象在國家建設(shè)項目中及為普遍，有的工程建好并已投入使用，而工程結(jié)算就辦了好幾年，超過了保修期，容易引起糾紛，也給工程竣工決算的辦理帶來很大難度。此外，目前的國家建設(shè)項目大多數(shù)工程驗收未遵循“誰審批、誰負責”的原則，及時組織竣工驗收，而業(yè)主往往以工程交付使用驗收直接代替竣工驗收，忽視了竣工決算這個環(huán)節(jié)，使各指揮部忽視了對工程相關(guān)資料的管理。

　　(五)施工單位高估冒算情況比較普遍。

　　工程管理不到位，資料保存不完整或不規(guī)范，簽證單上簽證不明確，使施工單位鉆了空子，采用工程量減少項目、單價高換成單價低的項目不報聯(lián)系單，或重復計算定額中已考慮的施工損耗量，或重復上報工程項目，甚至利用抽掉不利簽證單、以綜合單價代替材料單價、篡改工程聯(lián)系單等手段多報工程造價。在上述的綜合辦公大樓工程財務(wù)賬上列支一套甲供工程電氣設(shè)備3.68萬元，但施工單位沒有出具聯(lián)系單反映該內(nèi)容，結(jié)算時上報該批設(shè)備結(jié)算價5，32萬元。

　　某劇院工程舞臺跟排練廳的地面木地板價格單獨簽證分別為740元／m2和198元／m2，施工單位就抽調(diào)了排練廳的單價簽證單，按舞臺木地板單價上報工程結(jié)算價。同時簽證單上沒有明確舞臺木地板單價是綜合單價，結(jié)算時又另計了人工費、機械費、其它材料費及損耗每平米一百多元。又如某工程的施工單位在聯(lián)系單上將不同規(guī)格的地磚、瓷磚價格分別由7元／塊改為27元／塊、3.8元／塊改為8.8元／塊、70元／塊改為97元／塊、40元／塊改為54元／塊，加氣砼砌塊由295元／m2改為345元／m2，并在工程聯(lián)系單空白處虛填增加屋面采用擠塑板泡沫隔熱板項目，使報送的工程造價虛增30萬元。

　　二、促進投資監(jiān)督管理的意見及建議

　　(一)加強投資決策管理，建立科學規(guī)范的投資決策機制。

　　要統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃，合理布局，編制國家建設(shè)項目中長期規(guī)劃和短期投資計劃。在制訂國家建設(shè)項目投資規(guī)劃時。要注重區(qū)域布局、關(guān)聯(lián)效應和可持續(xù)發(fā)展，克服

　　目前各種規(guī)劃之間、規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展之間、規(guī)劃與人口流動布局之間等等的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。設(shè)立國家建設(shè)項目投資規(guī)劃專家決策咨詢機構(gòu)，對各部門編制的專業(yè)規(guī)劃進行調(diào)研，并提出可行性研究方案。要嚴格按照基建程序執(zhí)行，項目施工圖設(shè)計要達到一定的深度，方案一經(jīng)確定，不得隨意更改。要把項目的前期工作要做深做細，才能更有效控制國家建設(shè)項目投資，才能更有效防止重復投資、減少損失工程浪費。

　　(二)加強國家建設(shè)項目管理，建立創(chuàng)新的管理機制。

　　建設(shè)項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，建設(shè)過程中的決策、規(guī)劃、設(shè)計、采購、招標、施工、監(jiān)理等任一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能導致無法挽回的損失浪費，影響投資的經(jīng)濟性、效率性和效果性。唯有各相關(guān)職能部門在各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，將事前預防、事中控制和事后監(jiān)督有機結(jié)合起來，貫穿于可行性研究、立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、竣工決算等建設(shè)全過程。才有可能做到及時堵塞漏洞，減少損失浪費，提高審計質(zhì)量和效果。

　　為充分發(fā)揮各職能作用，維護好國家利益，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。防止國有資產(chǎn)的流失。一是要進一步接合有部門對國家建設(shè)項目監(jiān)督的職能，建立更有效的監(jiān)督機制。二是按照建設(shè)項目的性質(zhì)，建立建設(shè)項目從事前、事中、事后控制工程造價的跟蹤機制。三是健全相關(guān)法律法規(guī)，營造良好的法律環(huán)境，加大執(zhí)法力度，完善執(zhí)法環(huán)境。四是加強工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。特別是工程管理和工程造價人員的培養(yǎng)，提高國家建設(shè)項目的管理水平。

　　(三)進一步規(guī)范建筑市場，加大對建筑市場管理和監(jiān)檢力度。

　　日前的建筑市場還處于計劃與市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌時期，各項法規(guī)、制度等管理規(guī)定還很不規(guī)范，建筑市場中的各項勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、投標代理、造價咨詢等機構(gòu)資質(zhì)、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象較為普遍，從業(yè)機構(gòu)管理水平參差不起，擾亂了整個建筑市場。一是要進一步規(guī)范從業(yè)機構(gòu)資質(zhì)，嚴格市場準入制，加強監(jiān)檢和管理力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的建筑違法行為，要切實加大懲處力度。二是要加強從業(yè)人員的管理，進一步增強從業(yè)人員的責任感意識和風險意識，對未按規(guī)定履行職責和義務(wù)，要加大處法力度。三是進一步完善建筑市場監(jiān)管體系•要依據(jù)《建筑法》和《招投標法》等有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮建設(shè)行政主管部門監(jiān)督作用，針對建筑市場各方主體不規(guī)范的行為，制定相應的管理辦法，采取有效手段及時進行監(jiān)管。進一步建立起比較完善的建筑市場監(jiān)管體系，運用信用機制、約束機制和市場調(diào)節(jié)機制，規(guī)范建筑領(lǐng)域各方主體的市場行為。