在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的部分，但我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，影響其健康持續(xù)發(fā)展。如何正確的劃分成本核算對象，構(gòu)建完善的成本核算體系和問責機制是建筑企業(yè)目前亟待解決的問題。

　　一、加強成本核算的意義

　　加強項目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉(zhuǎn)為提高管理水平，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。因此，許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應(yīng)運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

　　二、目前建筑業(yè)成本核算存在問題

　　1、成本核算對象不明確。成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進行產(chǎn)品成本核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進行的特點。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對象，會計準則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)。

　　2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確，成本核算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是會計核算的基礎(chǔ)工作之一。對建筑施工企業(yè)來說，要想準確進行項目成本核算，企業(yè)應(yīng)事先做好項目的產(chǎn)值、人力勞動消耗、利用施工機械情況、財產(chǎn)物資消耗以及其他各項動力消耗等統(tǒng)計工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財務(wù)部統(tǒng)一進行成本核算，其他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對分攤成本進行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時對各分公司進行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對各分項核算的成本信息并不能真實準確，總公司不能準確了解到項目的真實成本，對各子項目核算的精確度降低，會計信息失真，成本核算困難。

　　3、項目成本管理意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本核算全員參與的系統(tǒng)控制觀念不強，還停留在堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術(shù)革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普遍。

　　4、成本費用不實。會計人員不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不匹配。部分項目結(jié)算周期過長，長期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象。

　　5、沒有形成一套完整的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預(yù)測和成本計劃職能在預(yù)算部門，成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等各管理部門，成本核算職能在財務(wù)部門等。各部門責權(quán)未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時，權(quán)責不清，互相推諉。導(dǎo)致職能部門的責任無法得到貫徹落實。

　　三、成本核算問題的改善方法與建議

　　1、成本核算對象劃分要合理。建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖、預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)以分部工程作為成本核算對象。規(guī)模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項目如果由同一單位在同一地點施工，并且屬于同一結(jié)構(gòu)類型，且開工、竣工時間相近，可以合并為一個成本核算對象。

　　2、加強施工現(xiàn)場管理。在開工之前要編制好總體施工計劃，開工后無特殊情況應(yīng)嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排生產(chǎn)時間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴格保管、領(lǐng)料制度，在采購時，要擇優(yōu)購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料。在施工中應(yīng)嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當引起的材料浪費，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節(jié)約意識，防范浪費、偷盜現(xiàn)象。對機械設(shè)備定期進行檢測、維修，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　3、根據(jù)工程合同書，總體掌握當年度完成工程量、工程進度，根據(jù)合同規(guī)定的完工進度以及結(jié)算方式，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入。

　　4、強化全員參與的成本核算觀念，建立規(guī)范、統(tǒng)一的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對企業(yè)管理人員和項目部人員應(yīng)加強成本核算教育，使項目經(jīng)理及作業(yè)層全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)力，使其能充分有效地履行職責。層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作形成一個完整體系，構(gòu)造責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

　　四、結(jié)束語

　　成本核算是一項復(fù)合性工作，需公司全體部門相互配合。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的經(jīng)濟背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯重要。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題，并提出解決辦法與改進建議。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷強化成本意識，對成本核算系統(tǒng)進行自我完善，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以持續(xù)、快速發(fā)展。