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用跨越式發(fā)展思路推進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

來(lái)源: 魏家榮 張永建 傅存海 編輯: 2009/09/16 10:40:31  字體:

  【摘要】 推進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展,是一個(gè)全新的歷史課題。本文認(rèn)為,用跨越式發(fā)展思路推進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),必須用創(chuàng)新和發(fā)展的思路來(lái)設(shè)計(jì)、構(gòu)建,實(shí)施“直瞄前沿”、“局部先行”、“要點(diǎn)攻關(guān)”、“拿來(lái)我用”、“依托兼容”等策略。

  【關(guān)鍵詞】 跨越式;發(fā)展;軍隊(duì);會(huì)計(jì);信息化;建設(shè)

  推進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展,它涉及眾多領(lǐng)域、涵蓋諸多要素、承載大量實(shí)際工作,是一項(xiàng)極具時(shí)代性、戰(zhàn)略性、全局性的龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須用創(chuàng)新和發(fā)展的思路來(lái)設(shè)計(jì)、構(gòu)建。要實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展,必須從以下方面想辦法、找出路、做文章、謀發(fā)展。

  一、實(shí)施“直瞄前沿”策略

  軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),如果按常規(guī)一步不拉的辦法走發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)或我軍某些領(lǐng)域所走的路,不僅難以趕上,而且差距會(huì)越來(lái)越大。上個(gè)世紀(jì)60年代我國(guó)在“一窮二白”的情況下,研制成功原子彈,使我們的國(guó)防尖端武器發(fā)展整整提前了一個(gè)時(shí)代。當(dāng)前,軍隊(duì)會(huì)計(jì)部門必須要有超前的眼光,始終瞄準(zhǔn)信息時(shí)代和信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的制高點(diǎn),敏銳覺(jué)察和把握軍隊(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化的現(xiàn)實(shí)急需、階段發(fā)展和未來(lái)方向,構(gòu)建起軍隊(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)條塊結(jié)合、以條條為主;統(tǒng)一與自主開(kāi)發(fā)結(jié)合、以統(tǒng)一為主;單用戶與多用戶結(jié)合、以多用戶實(shí)時(shí)管理為主的會(huì)計(jì)信息化運(yùn)作模式。比如,縱向上,全軍會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一體化對(duì)接,橫向上,預(yù)算、工薪、會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)、住房、結(jié)算等業(yè)務(wù)的兼容與共享,立體上,與事業(yè)部門、地方金融機(jī)構(gòu)、商品供應(yīng)商等的預(yù)留銜接等。同時(shí),要有超前的膽識(shí),勇于摒棄被動(dòng)追趕式的發(fā)展模式,鎖定超前的目標(biāo),大膽借鑒國(guó)內(nèi)外已有的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)先進(jìn)成果,舍低就高,刪繁就簡(jiǎn),減少過(guò)程性的步驟,搶時(shí)間、爭(zhēng)速度,用較短的時(shí)間趕上發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息化步伐。

  二、實(shí)施“局部先行”策略

  軍事發(fā)展的基本規(guī)律決定,一支基礎(chǔ)十分薄弱、相當(dāng)落后的軍隊(duì),不可能一步實(shí)現(xiàn)跨時(shí)代的高水平現(xiàn)代化。但是存在著通過(guò)主觀努力,創(chuàng)造奇跡,在某些局部、某些方面實(shí)現(xiàn)超越的可能性。目前我軍會(huì)計(jì)工作處在半手工化、半信息化階段,諸多因素制約影響跨越發(fā)展,但又不能坐失良機(jī)。最好的選擇是堅(jiān)持“有所為,有所不為”,堅(jiān)持舍次保主;局部先行,有先有后;先急后緩;一點(diǎn)或幾點(diǎn)率先躍升,帶動(dòng)整體發(fā)展。首先,要優(yōu)先總部和軍區(qū)、軍兵種層次,突出抓好總部各業(yè)務(wù)局、各大單位的供應(yīng)實(shí)力、財(cái)力資源和信息的系統(tǒng)整合,解決會(huì)計(jì)保障經(jīng)費(fèi)流、資金流的透明化、動(dòng)態(tài)化、全程化調(diào)控問(wèn)題;其次,優(yōu)先總部和戰(zhàn)區(qū)財(cái)務(wù)應(yīng)急保障力量,促使擔(dān)任應(yīng)急財(cái)務(wù)保障部(分)隊(duì)率先完成信息化,成為戰(zhàn)役、戰(zhàn)略均可掌握的“拳頭”力量;第三,優(yōu)先會(huì)計(jì)指揮,將信息技術(shù)廣泛滲透于作戰(zhàn)部隊(duì)會(huì)計(jì)指揮和保障平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息交聯(lián)能力、快速機(jī)動(dòng)投送能力、綜合保障能力等的系統(tǒng)集成。

  三、實(shí)施“要點(diǎn)攻關(guān)”策略

  組織跨戰(zhàn)區(qū)、跨專業(yè)“大協(xié)作”,集中力量攻克對(duì)戰(zhàn)略全局具有支撐和影響作用的會(huì)計(jì)信息化關(guān)鍵性問(wèn)題。現(xiàn)階段主要是集財(cái)力于一隅,集頂尖人才和技術(shù)于一體,采取抽組各大單位既懂會(huì)計(jì)又熟悉程序設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)人員廣域聯(lián)合、借聘專家、公開(kāi)招標(biāo)等超常辦法,全力攻下“四大關(guān)”。第一,攻下“可通”關(guān),解決三軍之間、軍地之間的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通問(wèn)題。第二,攻下“可動(dòng)”關(guān),抓緊完成對(duì)會(huì)計(jì)指揮、“隨軍銀行”保障裝備器材的信息化改造,確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)下的信息保障能力。第三,攻下“可視”關(guān),初步建立起機(jī)動(dòng)財(cái)務(wù)保障“需求”的透明化、動(dòng)態(tài)化調(diào)整系統(tǒng),解決“你要什么、要多少、送到哪里”,“我有什么、有多少、預(yù)置在哪里”、“我怎么給你”的問(wèn)題。第四,攻下“可靠”關(guān),集中突破操作安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)安全防護(hù)、軍用信息條碼和防竊聽(tīng)與偵聽(tīng)、防病毒與黑客、防電磁輻射與介質(zhì)泄露以及信息加密、防火墻、檢測(cè)等一系列關(guān)鍵性技術(shù),初步建立起會(huì)計(jì)信息防御系統(tǒng),確保會(huì)計(jì)信息能力的高可靠性和高安全性。

  四、實(shí)施“拿來(lái)我用”策略

  后發(fā)優(yōu)勢(shì)在于可以跨越先行者走過(guò)的彎路,省略先行者付出的高昂“學(xué)費(fèi)”,而直接進(jìn)入正確的發(fā)展軌道。“拿來(lái)”為我所用也不失為一種實(shí)現(xiàn)跨越的積極選擇。我軍會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)抓住“高選、巧取、活用”六個(gè)字作文章。所謂“高選”就是不拘泥于原始初級(jí)階段的技術(shù),不開(kāi)發(fā)軍內(nèi)外已有的東西,舍低就高、提升起點(diǎn),盡力站在“巨人肩膀”上搞建設(shè)。所謂“巧取”,就是對(duì)先進(jìn)能取其全部不取部分,能取部分則取其關(guān)鍵部位,綜合運(yùn)用引進(jìn)、移植、嫁接、粘貼、嵌入等手段,達(dá)到系統(tǒng)信息能力的迅速提升。所謂“活用”,就是不搞簡(jiǎn)單拿來(lái)、機(jī)械模仿,重在吸收、消化、創(chuàng)新,重在按照信息化要求、運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)保障實(shí)施全方位改造,優(yōu)化體制,精干編成,黏合要素,提高保打贏能力。

  五、實(shí)施“依托兼容”策略

  當(dāng)今,以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)的“乘積式”發(fā)展,極大地模糊了軍用與民用、前沿與后方的界線。可以預(yù)料,“全民皆兵”將是未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)最顯著的社會(huì)特征。因而,構(gòu)建軍民一體的“兼容”體系,就成為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)跨越發(fā)展的必然選擇和可供依托的社會(huì)基礎(chǔ)。一是信息網(wǎng)絡(luò)兼容。經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力,目前信息技術(shù)已經(jīng)滲透到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)和主要領(lǐng)域。以此作基礎(chǔ)、為契機(jī),堅(jiān)定貫徹“通盤規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”的思路,從信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)置,到信息網(wǎng)絡(luò)的交聯(lián)、安全防護(hù)系統(tǒng)的構(gòu)設(shè)、管理法規(guī)的完善等方方面面,實(shí)施廣域兼容。二是與地方兼容。解決與地方金融動(dòng)員、國(guó)有商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、商業(yè)等部門和單位的通用性、融合性、互用性、共享性問(wèn)題;既充分考慮到戰(zhàn)時(shí)保障的需要,又注意到平時(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的功能,在技術(shù)、裝備方面實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)場(chǎng)”與“市場(chǎng)”接軌。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1] 李杰等.強(qiáng)化部隊(duì)預(yù)算管理的對(duì)策措施.軍隊(duì)財(cái)務(wù),2006,(7):29~30.

  [2] 李媛,王坤.增強(qiáng)軍隊(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的思考.軍隊(duì)財(cái)務(wù),2006,(10):27~28.

  [3] 陳奇.完善軍隊(duì)新型高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制.軍隊(duì)財(cái)務(wù),2008,(01).

  [4] 軍事經(jīng)濟(jì)研究(2005年合訂本).軍事經(jīng)濟(jì)研究編輯部,2005.

責(zé)任編輯:小奇
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