隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人們?cè)絹?lái)越重視宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和戰(zhàn)略問(wèn)題�？梢灾v，對(duì)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)的好壞，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是外因，戰(zhàn)略是內(nèi)因。這是因?yàn)�，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的指南，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自覺(jué)行為所依據(jù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂和綱領(lǐng)。

　　有位管理大師有一個(gè)形象的比喻：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣，無(wú)家可歸。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是大智慧，不是小聰明；是著眼于宏觀的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面的，而不拘泥于一個(gè)個(gè)具體交易的成敗得失；是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略看似迂闊遼遠(yuǎn)，實(shí)則關(guān)涉甚切。

　　為了說(shuō)明問(wèn)題，我們不妨講個(gè)大家都非常熟悉的故事：兩個(gè)朋友在森林里遇見了一頭熊，于是兩人開始逃命，跑著跑著，其中的一個(gè)人停下來(lái)?yè)Q上了網(wǎng)球鞋。另一個(gè)人十分不解地問(wèn)：“你就是換上網(wǎng)球鞋也沒(méi)有熊跑得快呀？”這個(gè)人回答說(shuō)：“我只要跑得比你快就行了。”

　　在市場(chǎng)上，只要比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)就夠了，而“企業(yè)戰(zhàn)略”就是用來(lái)抓這件大事的，其目的在于：建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位置，成功地同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，給股東以最滿意的回報(bào)滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。

　　世界任何事物都處不斷變化和發(fā)展之中。正如《周易。系辭上》所說(shuō)，“在天成象，在地成形，變化見矣�！逼髽I(yè)戰(zhàn)略就是為了適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、供求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、文化觀念的萬(wàn)端變化而應(yīng)時(shí)。國(guó)際市場(chǎng)上的變化用“一日千里”來(lái)形容并不為過(guò)。物競(jìng)天則擇，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略研究。

　　發(fā)展方向和怎么發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，不過(guò)，歸結(jié)起來(lái)也就是兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是企業(yè)的發(fā)展方向是什么？另一個(gè)是企業(yè)怎么向這個(gè)方向發(fā)展？許多企業(yè)家在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)同錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、進(jìn)行了一場(chǎng)錯(cuò)誤的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，做了輸不起的生意而遭到市場(chǎng)的無(wú)情的懲罰，也就是因?yàn)闆](méi)有回答好這兩個(gè)問(wèn)題。

　　要回答好這兩個(gè)問(wèn)題，光靠“靈感”、知覺(jué)或運(yùn)氣是不行的。做企業(yè)是需要一點(diǎn)“賭”的勇氣和魄力的，不能像一個(gè)小腳女人一樣搖搖擺擺、畏首畏腳地在那里走路，但是賭徒的“賭”同企業(yè)家的“賭”是兩碼事。前者是孤注一擲的匹夫之勇，后者是高屋建瓴的通權(quán)達(dá)變。

　　孔子說(shuō)：“暴虎馮河，死而無(wú)悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。”這句話的意思是說(shuō)，赤手空拳和老虎搏斗，不用船只去渡河，這樣死了都不后悔的人，我是不和他共事的。同我合作的人，一定是面臨任務(wù)便恐懼謹(jǐn)慎，善于謀略而能完成的人。

　　所以，真正的企業(yè)家是指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高手，看似舉重若輕，實(shí)則深謀遠(yuǎn)慮。

　　企業(yè)家只有首先把企業(yè)戰(zhàn)略定得正確、準(zhǔn)確和高明，具體措施、定量目標(biāo)和綜合平衡才有富有意義。要制定好企業(yè)戰(zhàn)略，需要做扎實(shí)的工作，需要更為細(xì)化的戰(zhàn)略分析，可以這樣說(shuō)，這些細(xì)化的戰(zhàn)略涉及到企業(yè)活動(dòng)的方方面面。其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略又是實(shí)時(shí)更新的。

　　例如，隨著信息社會(huì)的來(lái)臨，企業(yè)戰(zhàn)略就不能沒(méi)有企業(yè)信息化戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然可以多種多樣，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，只不過(guò)關(guān)注的主題有所不同罷了。

　　這些對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、品牌、融資、技術(shù)、人才、資源等方面的子戰(zhàn)略一道構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而也正是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，這些子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方能可行。通過(guò)這種艱苦而細(xì)致的籌劃過(guò)程，企業(yè)家的決策才是科學(xué)的，企業(yè)家的冒險(xiǎn)才值得敬佩。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不能一勞永逸

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不是一蹴而就、一勞永逸的事，而是根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的情況不斷調(diào)整的過(guò)程，不同階段有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　拿中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司在海外的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，總體上講，應(yīng)該是搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而現(xiàn)階段尤其是要考慮以搶灘海外石油資源為核心發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)橹袊?guó)石油需求量大，而石油資源有限，存在著巨大的商機(jī)。 一旦抓住這個(gè)商機(jī)，就不一定是用近期成本所能簡(jiǎn)單衡量的。

　　正如當(dāng)年新電信收購(gòu)澳都斯一樣，當(dāng)時(shí)不少人士認(rèn)為其投資成本過(guò)高以至造成股價(jià)下跌。然而，到今天有誰(shuí)還會(huì)像當(dāng)年那樣去責(zé)備新電信的管理層呢？即使當(dāng)年批評(píng)管理層的許多人現(xiàn)在改而為其獨(dú)到的眼光而敬佩三分。近年來(lái)，中國(guó)航油先后收購(gòu)西班牙CLH公司、阿聯(lián)酋國(guó)家石油公司（ENOC）、新加坡石油公司（SPC）的部分股權(quán)，就是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的。

　　一個(gè)企業(yè)不僅應(yīng)該分析它現(xiàn)存的環(huán)境，而且，應(yīng)該預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越要有沖浪者把握潮水走勢(shì)、調(diào)整自身動(dòng)作的能耐，即要洞燭先機(jī)并為己所用，而不能做 “事后諸葛亮”。

　　企業(yè)家必須密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中威脅企業(yè)生存的事件、趨勢(shì)和力量。對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰(zhàn)略評(píng)估，僅靠每年一度的經(jīng)理人計(jì)劃會(huì)議或管理年會(huì)來(lái)進(jìn)行已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　那么，誰(shuí)是企業(yè)戰(zhàn)略的第一推動(dòng)力呢？原則上說(shuō)，企業(yè)的所有成員都與企業(yè)戰(zhàn)略的制定息息相關(guān)，然而，“家有千口，主事一人”，制定企業(yè)戰(zhàn)略的責(zé)任天然地落在企業(yè)家的身上。

　　當(dāng)然在許多對(duì)企業(yè)家的描寫中，企業(yè)家的工作可謂多矣，各種應(yīng)酬應(yīng)接不暇。不過(guò)，如果把企業(yè)家僅僅理解為事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。

　　企業(yè)家是“商戰(zhàn)”中的統(tǒng)帥，必須時(shí)刻思考的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗取決于企業(yè)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的思考的深度和廣度。企業(yè)戰(zhàn)略看似玄妙，實(shí)際上是很樸實(shí)的道理，老子的“見素抱樸”的思想就是絕妙的概括。