12月10日，中國將正式成為W TO的成員國，外資銀行將紛紛進(jìn)入中國市場，外資銀行憑借雄厚的資本實力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗、綜合的金融服務(wù)和良好的商業(yè)信譽(yù)參與中國金融市場的競爭，這不但會導(dǎo)致中國金融市場競爭格局的變化，而且會導(dǎo)致金融市場的競爭更加激烈，對我國金融業(yè)形成一定的沖擊，因此，中國銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)、市場和制度等方面的金融創(chuàng)新，加快金融創(chuàng)新的步伐，迎接加入W TO后的挑戰(zhàn)。為此，記者專訪了中國民生銀行行長董文標(biāo)。

　　制度創(chuàng)新

　　董文標(biāo)指出，要應(yīng)對外資銀行的挑戰(zhàn)，首先要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，豐富和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)中，法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織管理制度建設(shè)的核心，完善的法人治理結(jié)構(gòu)將有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，尤其是有利于促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。中國民生銀行作為一家嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的規(guī)定組建的全國性的股份制商業(yè)銀行，擁有相對完善的法人治理結(jié)構(gòu)和明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范經(jīng)營健康發(fā)展，是真正的股份制商業(yè)銀行。五年多來，依靠制度對董事會、監(jiān)事會和行經(jīng)營層之間的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確界定、對各自的操作程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步豐富和完善了法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。

　　董文標(biāo)指出在加入W TO的新形勢下，民生銀行將通過引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者參與民生銀行的經(jīng)營和管理，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，從體制上與國際化接軌。

　　科技創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新能力低下”是國內(nèi)銀行的最薄弱的環(huán)節(jié)之一，使我國銀行業(yè)缺乏核心競爭力。面對外資銀行種類豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，國內(nèi)銀行顯得有些“底氣不足”。為此，業(yè)內(nèi)人士也都在呼吁國內(nèi)銀行業(yè)一定要增強(qiáng)創(chuàng)新能力。對此董文標(biāo)認(rèn)為，要增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。

　　民生銀行自去年成功上市以來，將募集資金的20％用于科技開發(fā)和科技創(chuàng)新上，已開發(fā)出的“新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺”，不僅能夠迅速提升民生銀行的整體科技裝備水平、推動個人理財、企業(yè)結(jié)算服務(wù)和中間業(yè)務(wù)服務(wù)整體升級，而且將有力推動民生銀行集約化、規(guī)范化經(jīng)營邁上新臺階。董文標(biāo)指出，堅持科技興行的方針，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，全面提高金融產(chǎn)品的科技含量，是民生銀行迎接加入W TO后在科技方面采取的重要措施。

　　而且，他還強(qiáng)調(diào)要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力實現(xiàn)品牌效應(yīng)。開發(fā)民生精品，實現(xiàn)品牌效應(yīng)，不斷滿足客戶日益增長的業(yè)務(wù)需要，是民生銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動力。在“新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)”平臺下，民生銀行已開發(fā)出滿足于大集團(tuán)理財需求的集團(tuán)網(wǎng)、滿足于個人炒股需求的銀證通、滿足于個人理財需求的聯(lián)名卡。此外，鑒于中小企業(yè)的迅速發(fā)展和健康成長，并針對中小企業(yè)發(fā)展需求，民生銀行已開發(fā)出一大批業(yè)務(wù)品種，如微型貸款、公私聯(lián)合貸款、企業(yè)組合貸款、創(chuàng)業(yè)貸款等，并主動與擔(dān)保基金聯(lián)系，參與組建擔(dān)�；�金，大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。今后，民生銀行仍要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，支持中小企業(yè)發(fā)展，培育自身的市場體系。

　　人才策略

　　入世后，外資銀行首先打響的將是“人才爭奪戰(zhàn)”，國內(nèi)銀行也已意識到這一點，紛紛開始采取對策，防止人才的大量流失。

　　董文標(biāo)認(rèn)為“人才是立行之本、興行之源”。外資銀行進(jìn)入中國市場后，將憑借提供良好的辦公條件，豐厚的薪資待遇吸引和爭奪銀行業(yè)的人才，尤其是高級管理人才。為了防止人才的流失、吸引優(yōu)秀人才的加盟，民生銀行將建立好“三卡”工程，打造一支適應(yīng)市場競爭的團(tuán)隊。

　　民生銀行將主要采取以下方面的措施：一，進(jìn)行分配機(jī)制的創(chuàng)新，解決當(dāng)前和未來的分配問題。二，進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，培育一支適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的民生團(tuán)隊。通過以上措施將全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新意識，探索和建立崗位、薪資、保障和福利等多層次的人才激勵機(jī)制，拓展人才的發(fā)展空間，讓各類人才在不同的平臺實現(xiàn)自身的價值，達(dá)到吸引人才、留著人才、選拔人才和培育人才的目的。

　　面對經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化發(fā)展趨勢，以及我國加入W TO后的市場競爭格局，民生銀行在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大對員工多層次的培訓(xùn)力度，提高全行員工的綜合業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)；繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，提高全行的科技裝備水平和金融產(chǎn)品的科技含量和服務(wù)水平；培養(yǎng)一批熟悉投資銀行業(yè)務(wù)、個人理財業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)的高級客戶經(jīng)理；積極實施科技戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略五大發(fā)展戰(zhàn)略；逐步建立和完善民生銀行的發(fā)展架構(gòu)和創(chuàng)新體系，強(qiáng)化對風(fēng)險的控制，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。