有一家投資公司，員工全有碩士以上學(xué)位。對(duì)于這些高學(xué)歷的員工來說，是不是只有股票期權(quán)才有激勵(lì)作用？

　　對(duì)于這個(gè)問題，亞信科技（中國）有限公司的副總裁李建波回答說：“股票期權(quán)是一把雙刃劍�！�

　　李先生是在12月4日開幕的競越第3屆人力資源管理大會(huì)說這句話的。

　　亞信去年3月在納斯達(dá)克上市后，也經(jīng)歷了股票的大起大落，最高時(shí)每股110美元，最低時(shí)只有6美元。李建波說，股市開始下跌的時(shí)候，我們還可以對(duì)員工說：“請放心，我們企業(yè)的效益很好，股票不會(huì)跌很多的。”但是，股市并不會(huì)按照企業(yè)管理者的意愿而變化。如果員工的激勵(lì)大規(guī)模地與股票期權(quán)連在一起，而股市又不是我們所能控制的，就會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如股票下跌時(shí)，員工就可能猜測，有沒有管理者賣他們的股票？這種不信任有時(shí)會(huì)像病菌一樣蔓延開來。還有的員工在股票上漲時(shí)賣出一部分，他要為這筆股票的收益而納稅。但股票很快又下跌了，他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)納不起這筆稅，帶來很大的壓力。從企業(yè)的角度說，如果把股票期權(quán)作為惟一的激勵(lì)工具，就會(huì)忽略其他，比如員工的福利、培訓(xùn)和發(fā)展。當(dāng)期權(quán)失去魔力時(shí)，問題就會(huì)暴露出來。

　　在李建波看來，期權(quán)這把雙刃劍好的一面，是它能建立員工的主人翁意識(shí)，使員工有和股東、管理者一樣的心態(tài)，而不是站在對(duì)立的角度看問題。如果用了期權(quán)這個(gè)激勵(lì)工具，卻沒能達(dá)到這一目的，期權(quán)就沒有起到作用。

　　至于期權(quán)是不是對(duì)高學(xué)歷的人更有吸引力，李建波認(rèn)為，從企業(yè)的角度看，無論什么學(xué)歷，人的共性都是一樣的。物質(zhì)的酬報(bào)、精神的滿足、發(fā)展的機(jī)會(huì)、富有挑戰(zhàn)性的工作，都可以起到激勵(lì)的作用�！拔艺J(rèn)為，企業(yè)會(huì)對(duì)期權(quán)有一個(gè)重新認(rèn)識(shí)，人們不會(huì)再像前幾年那樣希望通過期權(quán)很快暴富。把寶全押在一個(gè)東西上，失望會(huì)更大�！崩罱úㄟ@番話，對(duì)于已經(jīng)上市、即將上市的公司來說，或許是一個(gè)很好的提醒。