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[摘 要]本文就水管單位的財務(wù)管理問題進行了探討,對加強財務(wù)管理提出了幾點設(shè)想。
[關(guān)鍵詞]管理;財務(wù);防洪
[中圖分類號]F239.4 [文獻標(biāo)識碼]A
水利是農(nóng)業(yè)的命脈,是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎(chǔ)的主體。隨著改革開放的深入,社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,水管單位新的財務(wù)會計制度的實施,水管單位財務(wù)管理工作的加強,取得了可喜的成績。但也出現(xiàn)一些問題,需要認(rèn)真研究解決。本文就水管單位財務(wù)管理存在的問題如何解決作以探討,以拋磚引玉。
一、加強綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理
當(dāng)前,有一部分水管單位在綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理上存在著體制不統(tǒng)一、核算方法不規(guī)范、管理水平低下、效益計算不準(zhǔn)確的問題。筆者認(rèn)為就制度改革建設(shè)而言主要有兩方面原因:一是制度不健全。新的水管單位財務(wù)會計制度只對水管單位主業(yè)經(jīng)營進行規(guī)范,對水管單位開展的綜合經(jīng)營生產(chǎn)的核算與管理沒有提出具體要求,致使水管單位核算方向不明,管理路子不清;二是新的水管單位財務(wù)會計制度只給水管單位補充權(quán),取消了各級財政、水利主管部門制定實施細(xì)則的權(quán)利,致使水利主管部門忽視了制度建設(shè),水利單位管理經(jīng)驗不足,怎么理解就怎么干,較放任自流。怎樣解決綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理問題,筆者認(rèn)為要加強以下四個方面工作:
?。薄⒓訌娭贫冉ㄔO(shè) 建議國家財政部和水利部在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制訂一個科學(xué)的、實用的水管單位綜合經(jīng)營生產(chǎn)核算與管理補充制度,規(guī)范其行為。
?。?、加強典型培養(yǎng),以點帶面 各地財務(wù)水利主管部門要從本地區(qū)實際情況出發(fā),抓好綜合生產(chǎn)核算與管理的先進典型,用典型引路,提高面上工作。
?。场⒓訌婈犖榻ㄔO(shè) 水管單位經(jīng)營管理水平高低,關(guān)鍵在人。水管單位要充實、配備懂經(jīng)營會管理的人員抓綜合經(jīng)營生產(chǎn)的核算與管理工作,做好財會業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作,經(jīng)營管理指導(dǎo)工作。
?。础⒓訌娬哐芯俊 「骷壦鞴懿块T要重視和加強綜合經(jīng)營生產(chǎn)財務(wù)管理方面政策研究。尤其是稅收、收益分配、經(jīng)濟承包、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面政策,解決綜合經(jīng)營生產(chǎn)財務(wù)管理上出現(xiàn)的新問題,提高財務(wù)管理水平。
二、專項基金要實行集中統(tǒng)一管理
由于我國住房制度的改革和社會保障制度的建立,水管單位也隨之形成多種基金。如全民職工退休費、全民職工養(yǎng)老金、合同工養(yǎng)老金、合同工待業(yè)保險金、集體職工退休費、住房公積金等。目前,這些專項基金在管理上存在的問題比較多,主要表現(xiàn)在政策不落實,帳上有數(shù),實際沒錢,資金被挪用,財務(wù)拿錢無人記帳等。解決這些問題的根本方法是要做到“一理順、四到位”,“一理順”即理順這些專項基金的管理部門,建立一個統(tǒng)一的專項資金管理中心,由人事勞資部門統(tǒng)一起來,設(shè)置財會機構(gòu)、建立賬簿、制訂制度,專人管理,“四到位”是水管單位要積極創(chuàng)造條件,克服困難、努力工作使各種專項基金做到政策到位、資金到位、管理機構(gòu)到位,管理制度到位。以解決廣大職工后顧之憂。
三、要認(rèn)真理順財務(wù)管理體制
新的水管單位財務(wù)管理制度對內(nèi)部財務(wù)管理體制規(guī)定的比較明確,也比較符合水管單位的實際情況。但在執(zhí)行中仍然存在著核算體制不完善,帳外核算等問題,造成了財務(wù)管理混亂。筆者認(rèn)為水管單位要根據(jù)自己的實際情況,實行切實可行的管理體制。確定財務(wù)管理體制的形式要堅持以下幾項原則:
?。薄⒔y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則
堅持這條原則的核心是水管單位對下屬單位要統(tǒng)一,實行分級管理、各負(fù)其責(zé)。要實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,明確權(quán)力,劃清職責(zé)。
?。病⒇攧?wù)管理體制要適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的原則
對大型水管單位實行“一級所有、二級核算、三級管理體制;規(guī)模較小的水管單位實行”一級核算、二級管理體制;對興辦第三產(chǎn)業(yè)和較大的綜合經(jīng)營生產(chǎn)項目可以實行水管單位領(lǐng)導(dǎo)下獨立核算,自負(fù)盈虧體制。
3、財務(wù)管理體制要與事業(yè)管理體制相適應(yīng)
財務(wù)管理體制要與事業(yè)管理體制相統(tǒng)一。按事業(yè)工作量,本著有利工作、有利管理前提下確定基本核算單位。
4、要加強各項資產(chǎn)和資金的管理
由于新的水管單位財務(wù)會計制度的貫徹執(zhí)行,水管單位各項資產(chǎn)和資金有很大加強。但按國家管理要求,還存在一些問題。主要表現(xiàn)在應(yīng)收款占用多,在建工程掛帳多,管理費未決掛帳多,行政和生活借款多,現(xiàn)金超限額多,存貨占用多,呆帳多,結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)占用事業(yè)費收入多,資產(chǎn)和資金管理手段落后,利用率低等問題。
首先,要提高領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的認(rèn)識。水利部門實行兩權(quán)分離后,水管單位經(jīng)營自主權(quán)擴大,管理責(zé)任也擴大,這就要求我們要認(rèn)真執(zhí)行國家的財經(jīng)政策,財經(jīng)紀(jì)律,科學(xué)地管好用好各項資產(chǎn)和資金,提高其利用率。
其次,要認(rèn)真開展“四清”活動,回攏資金。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地開展一次以清理應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、物資、資金為內(nèi)容的四清活動。要把這項活動搞的有聲有色,作為加強財務(wù)管理一項重要措施,當(dāng)作一項領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容,納入崗位責(zé)任制考核目標(biāo)。這項工作做好可以回收大量資金和實物,是解決目前水管單位嚴(yán)重缺乏資金的一個手段。
再次,要建立健全管理制度,認(rèn)真執(zhí)行制度。管理制度不健全的水管單位要對照新的水管單位會計制度要求補充、完善。建立制度目的是更好地執(zhí)行,水管單位領(lǐng)導(dǎo)要把管理制度的貫徹執(zhí)行納入工作日程,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
最后,認(rèn)真解決財會人員實際問題,調(diào)動他們的工作積極性。水管單位財務(wù)管理工作的好壞,與單位財會人員的素質(zhì)有十分密切的關(guān)系。能否調(diào)動財會人員的工作積極性,也是做好水管單位財務(wù)工作一項重要工作。
筆者僅就財會人員自身存在的職稱難晉、工資難調(diào)、職權(quán)難行使等困難設(shè)想一些解決的辦法。
一是想方設(shè)法,積極努力做好財會人員專業(yè)學(xué)歷再教育工作。財會人員專業(yè)學(xué)歷再教育,已是擺在廣大財務(wù)人員面前迫切需要解決的大問題。搞好這項工作,既是工作需要,也是財會人員晉職稱的需要。建議水利部充分利用部屬院校、各省培訓(xùn)中心為校舍,采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、自考等辦法與有關(guān)國家院校聯(lián)合辦學(xué),畢業(yè)后發(fā)給國家承認(rèn)畢業(yè)文憑。以解決目前水管單位學(xué)歷偏低、適應(yīng)不了工作需要的問題。
二是實行崗位聘任制與工資掛鉤辦法。為了解決目前財會人員晉級靠考試和財會人員考不上工資調(diào)不上的矛盾??墒菍嵭胸敃藛T定崗、定職與工資掛鉤,雖然沒有職稱,但是定崗可以單位內(nèi)部執(zhí)行相當(dāng)職務(wù)的工資。這樣可以解決行業(yè)與行業(yè)之間人為政策上矛盾、也可以更好地貫徹按勞分配政策,解決多數(shù)財會人員在工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨,但工資偏低的實際問題。
三是實行財會人員雙重管理辦法。財會人員能否行使職權(quán),財會人員的管理權(quán)限至關(guān)重要。要想充分發(fā)揮財會人員的作用真正能行使職權(quán),維護國家利益和單位合法權(quán)益。對水管財會人員必須實行水利主管部門和單位雙重管理,對財會人員上管一級,這樣才能使財會的雙重身份完成雙重任務(wù)。
四是實行總會計師制度。會計法有規(guī)定,關(guān)鍵在落實。要解決問題關(guān)鍵在水利部,水利部要制訂一個具體實施辦法,各省、市和有一個原則,很好落實,就把這個問題解決了。
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