美國哈佛大學(xué)管理學(xué)教授波特認(rèn)為價(jià)值可看成是資金的生成和增值，則價(jià)值鏈就是價(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈緊密聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)可以依據(jù)價(jià)值鏈分解為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的許多環(huán)節(jié)，并形成為三條價(jià)值鏈：縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，實(shí)質(zhì)上也就是對(duì)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析。因此，筆者認(rèn)為在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析中注入價(jià)值鏈分析的思想，使兩種分析融合、交流、相互補(bǔ)充是完全有可能和十分必要的。其基本構(gòu)想為：

　　1、運(yùn)用縱向價(jià)值鏈，考察財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)定位問題。縱向價(jià)值鏈，主要反映從資源到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，是要考慮企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中占有哪些環(huán)節(jié)，是進(jìn)入還是退出某個(gè)環(huán)節(jié)，是向上游或下游企業(yè)擴(kuò)展還是收縮等。結(jié)合這一思想，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)分析中的某些指標(biāo)，以其作為分析的尺度來考察企業(yè)與上游廠商交往所采用的經(jīng)營方式、策略是否給企業(yè)帶來價(jià)值增值，是否影響生產(chǎn)作業(yè)鏈（工序）。設(shè)想通過影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善與供應(yīng)商價(jià)值鏈的關(guān)系，使得企業(yè)及供應(yīng)商雙方受益。比如，企業(yè)以提高自身的成本即提高供應(yīng)商的售價(jià)，來獲得供應(yīng)商除提供原輔材料以外的勞務(wù)和服務(wù)的回報(bào)，從而使企業(yè)得到其它方面更多的利得，最終提高股東投入資金的獲利能力（權(quán)益報(bào)酬率）。

　　分析企業(yè)與下游廠商的價(jià)值鏈，對(duì)銷售渠道進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合優(yōu)化，有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中所反映的問題及時(shí)處理、解決，在保證市場(chǎng)需求和供給的條件下，結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，不斷調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，同時(shí)保證資金、商品、信息及各種資源的合理流動(dòng)、周轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)指標(biāo)處于良險(xiǎn)的變動(dòng)之中。

　　2、運(yùn)用橫向價(jià)值鍵，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。橫向價(jià)值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況，是企業(yè)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手底數(shù)的基本工具，其意義在于找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，運(yùn)用這一思想，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，了解情況、知己知彼，使本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。比如，可以采用影子價(jià)格等宏觀財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)及成本分解的辦法進(jìn)行技人物的價(jià)格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運(yùn)用稅費(fèi)來計(jì)量企業(yè)為社會(huì)提供的貢獻(xiàn)以及企業(yè)耗費(fèi)的社會(huì)勞務(wù)，用補(bǔ)貼、貼息來計(jì)量社會(huì)向企業(yè)提供的支助與扶持。如此種種措施，可幫助企業(yè)掌握自身對(duì)資源的占用、擁有情況，掌握自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)，制定合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以低價(jià)低成本或高價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等差異性策略來獲取較大的市場(chǎng)份額，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則中，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　3、運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，把握財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為這樣幾個(gè)部分：企業(yè)的基本職能活動(dòng)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購、內(nèi)部后勤科部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、服務(wù)。在財(cái)務(wù)分析中，跟蹤分布于作業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過這些信息，來反映企業(yè)內(nèi)部資源的運(yùn)用狀況，反映各作業(yè)鏈對(duì)資源的消耗價(jià)值以及帶來的價(jià)值增值情況，找出產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)并給予必要的關(guān)注，剔除耗用價(jià)值的活動(dòng)，重視內(nèi)部的組織管理，尋找各種降低成本支出，增加收人、利潤(rùn)的可能性和誘因，且施以強(qiáng)有力的控制對(duì)策，以自身最低的目標(biāo)成本來使顧客價(jià)值最大。

　　在市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從單一性向多樣性轉(zhuǎn)化的過程中，必須重視與顧客需求及利益相關(guān)的產(chǎn)品和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的周期管理，認(rèn)真分析與顧客價(jià)值聯(lián)系緊密的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促使企業(yè)經(jīng)營步入良性循環(huán)的軌道。如海爾集團(tuán)組建的特種化產(chǎn)品公司，對(duì)顧客提出的個(gè)性化產(chǎn)品要求，那怕是一臺(tái)冰箱，都悉心地予以滿足。這種棋高一著的經(jīng)營戰(zhàn)略，為海爾的迅速發(fā)展成為跨國集團(tuán)公司發(fā)揮了積極的作用。由此可見，企業(yè)唯有在優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈方面取得優(yōu)于對(duì)手的成果，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在不斷提高顧客價(jià)值的同時(shí)，提高企業(yè)自身的價(jià)值。

　　從上述的基本構(gòu)想可看出，在財(cái)務(wù)分析中注入價(jià)值鏈分析的思想，可以彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)分析的不足，擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。具體來講，它具有下面幾個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)分析的范圍。在財(cái)務(wù)分析中注入價(jià)值鏈分析的思想，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件進(jìn)行歸納、判斷，使財(cái)務(wù)分析的視角不僅注視企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)性問題，且致力于企業(yè)外部問題的戰(zhàn)略性研究。價(jià)值鏈中橫向、縱向、內(nèi)部分析的共同作用，使得財(cái)務(wù)分析成為多維的、縱橫交錯(cuò)的立體分析結(jié)構(gòu)體系，即具有鮮明的、整體的內(nèi)部分析特征，同時(shí)具有開放的、動(dòng)態(tài)的外部分析特征。使分析的結(jié)果與外界客觀情況更趨一致，充分體現(xiàn)預(yù)測(cè)對(duì)決策把握未來、明確方向所具有的“望遠(yuǎn)鏡”作用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)不但可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，也可以結(jié)合過程進(jìn)行控制。在獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少或消除社會(huì)資源的浪費(fèi)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無序，避免決策的盲目性，明確從資源到產(chǎn)品的價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)中，企業(yè)如何與之匹配、協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)，從而找準(zhǔn)生存的立足點(diǎn)，創(chuàng)新的突破口，發(fā)展的廣闊空間。

　　2、使財(cái)務(wù)分析方法漸趨完善。在財(cái)務(wù)分析中融入價(jià)值鏈分析，一方面使價(jià)值鏈分析借助于財(cái)務(wù)指標(biāo)有了具體的量化依據(jù)，分析內(nèi)容得以充實(shí)。例如：在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都可用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)來反映價(jià)值的增減變動(dòng)，從而使價(jià)值鏈分析有了新的數(shù)量指標(biāo)的支撐，易于操作，更具說服力。另一方面，價(jià)值鏈分析強(qiáng)烈的邏輯性、條理性無疑又使財(cái)務(wù)分析的思路更嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系和影響把握更準(zhǔn)確，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析向深層次發(fā)展。因此，兩種分析方法的相互補(bǔ)充及融合應(yīng)用，使財(cái)務(wù)分析方法更為完善，推動(dòng)了它的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)向前大大地邁進(jìn)了一步。

　　3、提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的向前發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系更為復(fù)雜，許多新問題新矛盾層出不窮，企業(yè)管理的質(zhì)量和水平面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于再生產(chǎn)過程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)伴隨著多種形態(tài)的資源運(yùn)動(dòng)，企業(yè)不但要對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理，而且要對(duì)使用價(jià)值、勞動(dòng)因素、信息等進(jìn)行管理，不但要處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系即經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，而且要處理各種非經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而整合、融洽這些關(guān)系，取決于企業(yè)管理質(zhì)量和水平的高低，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況，外部環(huán)境及其相互關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)和妥善處理的能力。價(jià)值鏈分析的思想為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析注入了新的活力，也為企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高開辟了新的通道。如財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題時(shí)，價(jià)值鏈分析可以通過對(duì)每一階段的價(jià)值鏈作業(yè)活動(dòng)作出分析，找出癥結(jié)環(huán)節(jié)。如果是縱向價(jià)值鏈出問題，企業(yè)將對(duì)策進(jìn)入還是退出某環(huán)節(jié)。如果是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出問題企業(yè)可采取降低成本或采用差異化策略，優(yōu)化“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈”盡可能提高“顧客價(jià)值”來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析把企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)和最終收益緊密結(jié)合，機(jī)顧客價(jià)值為企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的核心。運(yùn)用價(jià)值鏈分析的思想，使企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理有了堅(jiān)實(shí)的依托，從而突破傳統(tǒng)管理的思維束縛，使管理的質(zhì)量和水平大為提升。