現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)作為競爭主體，如何有效地管理和控制成本，增加競爭優(yōu)勢，抓住競爭機遇，己成為一個亟待解決的問題。這里擬對現(xiàn)代成本管理理論建立的必然性、理論內涵及其動向分析作一探討。

　　一、建立現(xiàn)代成本管理理論的必然性

　　現(xiàn)代成本管理理論是社會、經濟和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產物，是符合管理思想的發(fā)展、適應市場經濟和企業(yè)管理要求的，因而它的建立是必然的。

　　1.現(xiàn)代成本管理理論符合管理思想的發(fā)展。

　　管理思想的發(fā)展可分成兩個階段：第一個階段是20世紀前期以泰羅為代表的科學管理階段。在此基礎上形成了標準成本會計系統(tǒng)，引入了“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等技術方法。成本管理的目的則是在企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，協(xié)助解決在執(zhí)行中如何提高生產效率、生產經濟效果和厲行節(jié)約的問題，因而這個階段中的成本管理是局部的，是執(zhí)行性的，與企業(yè)重大問題的決策尚不相關。第二個階段是二戰(zhàn)以后的現(xiàn)代管理科學階段。這個階段的管理思想主要體現(xiàn)在五方面：（1）重視人的因素。正如梅奧的《人的行為科學研究》和麥格雷戈的《企業(yè)中人的因素》中所強調的，應發(fā)掘企業(yè)中人的發(fā)展?jié)摿?，承擔責任的能力，以及為組織目標而奉獻的意愿。（2）強調目標管理。目標管理是由德魯克提出的，即企業(yè)建立合適的組織條件和運作方法，使人們能通過使自己的努力符合組織的目標而最好地實現(xiàn)自己的目標。（3）強調經營決策。管理的重心在經營決策，這是現(xiàn)代管理科學與泰羅的科學管理的最本質的區(qū)別。著名的管理學家西蒙認為“決策的過程就是全部的管理過程”，現(xiàn)代企業(yè)經營決策的成功或失敗往往是企業(yè)最大的成功與失敗。C.W.杰斯曼強調有效的決策是一種分析、解決問題的合乎理性的邏輯過程。（4）運用自然科學和技術科學?，F(xiàn)代科學技術突飛猛進和大規(guī)模運用于生產，使生產力獲得迅速發(fā)展。同時，企業(yè)外部生產瞬息萬變、競爭加劇，因而企業(yè)管理迫切要求管理現(xiàn)代化和科學化，利用科學技術提高工作效率以及企業(yè)管理的靈活性和高度適應性。（5）采用系統(tǒng)管理。在現(xiàn)代管理科學基礎上發(fā)展的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)，其成本管理是全局性的、決策性的，以服務于企業(yè)提高經濟效益為核心，這與標準成本會計系統(tǒng)中的成本控制不同，因而有必要建立區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)代成本管理理論。

　　2.建立現(xiàn)代成本管理理論是社會、經濟和企業(yè)發(fā)展的要求。

　　首先，現(xiàn)代商品社會的發(fā)展出現(xiàn)了新的特征。主要包括：（1）勞動力和資本的流通化。隨著金融、期貨和股票市場的發(fā)展，尤其是人才市場的建立，企業(yè)能夠以公平、合理的價格取得所需資本和人才。（2）經營多元化。當前企業(yè)集團已成為一種較為流行的組織形式，通過組建集團，使企業(yè)經營涉及多個行業(yè)、多種產品，達到規(guī)避風險的目的。（3）顧客消費個性化。當今的消費者追求差異，更加注重個性的體現(xiàn)，從而使企業(yè)的營銷活動轉而“以顧客需求的滿足”為前提，生產模式也不再完全是標準化的大規(guī)模生產，而是逐步由小批量的、多樣化的產品生產所取代。（4）企業(yè)國際化。國家政策的改革開放、交通運輸?shù)陌l(fā)達便利，企業(yè)的建立和經營已不再局限于國內市場，而是將生產經營立足于國際市場。（5）管理信息化。發(fā)達的通訊技術和電腦的普及運用，使及時準確地獲取信息成為可能。決策離不開信息，現(xiàn)代企業(yè)管理要求有豐富的信息來源，完善的信息系統(tǒng)，以便提高企業(yè)決策的及時性和準確性。這些特征相互聯(lián)系、相互促進，它必然要求有新的成本管理理念與之相適應。

　　其次，市場經濟迅速發(fā)展。市場經濟的發(fā)展體現(xiàn)在：生產過程的自動化和連續(xù)化空前提高；技術更新的周期越來越短；市場競爭異常激烈。于是企業(yè)間的競爭成為管理和控制成本的競爭。有效地改善企業(yè)成本將是在競爭中獲勝的前提。如何管理和控制成本就是現(xiàn)代成本管理理論的主要內容。

　　第三，企業(yè)中不同于傳統(tǒng)的財務成本的管理成本的理念開始形成。面對競爭，管理者不僅關心企業(yè)的歷史成本和利潤，而且開始重視企業(yè)的未來收益以及與未來收益有關的各種管理成本概念。例如，用于決策的成本：機會成本、邊際成本、相關成本與無關成本、可避免成本與不可避免成本等；用于預計的目標成本；用于確立責任的成本，包括可控成本與不可控成本；用于控制質量的成本，包括檢驗成本、內部損失成本與外部損失成本等。

　　二、現(xiàn)代成本管理理論的內涵

　　現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內涵主要有八個方面：

　　1.成本意識（CostAttitude）。所謂成本意識，就是企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在企業(yè)中應消除那種認為 “成本無法再降低”的錯誤想法，將成本意識作為企業(yè)理念的一部分、對企業(yè)人員進行培訓，樹立全企業(yè)的成本降低意識，挖掘成本降低潛力。

　　2.成本避免（CostAvoidance）。成本避免，又稱為成本免除，指企業(yè)應盡可能地避免成本的發(fā)生。如設計產品時降低設計成本，去掉產品的無用功能，用新材料替代舊材料。又如對產品進行技術改造，改善工藝流程以降低成本。預算編制中的“零基預算”方法近年來較為普及，它是對任何一項支出在預算時，不考慮現(xiàn)有費用水平，一切以零為起點，重新考慮支出的必要性和數(shù)額大小，避免不合理費用的繼續(xù)存在，充分體現(xiàn)了“成本免除”的思想?？梢哉f，成本避免是降低成本的重要手段。

　　3.成本控制（Cost Control）。成本控制的關鍵是制定目標成本。通常目標成本制定的方式有兩種：一是由公司上層管理者制定，然后由下級各部門據(jù)以實施；二是由公司各級管理人員共同協(xié)商制定目標，然后據(jù)以實施，以充分挖掘企業(yè)內部成本潛力。

　　目標成本的制定，不僅要考慮生產者的目標成本，還要考慮消費者的目標成本。生產者的目標成本，如生產成本目標和銷售成本目標；消費者的目標成本，如使用成本目標、維修成本目標和處置成本目標。

　　4.成本節(jié)?。–ostReduction）。所謂成本節(jié)省，就是在目標成本的基礎上進一步節(jié)省成本。節(jié)省成本的途徑有：（1）增加產量，提高勞動生產率，以規(guī)模生產改善單位產品的固定成本；（2）降低采購成本，如對大項目的原材料采購，采用招標競爭方式降低成本；又如不同采購點的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運輸支出；（3）節(jié)約費用開支，如節(jié)約能源消耗，減少事故發(fā)生，降低廢品率。隨著信息技術的應用，新興的“零庫存”管理和適時生產系統(tǒng)（JIT— JustIn Time）都能有效節(jié)省企業(yè)的庫存成本，充分體現(xiàn)出“成本節(jié)省”思想。

　　5.成本效益（CostBenefit／CostEf－fectiveness）。成本效益理念認為企業(yè)中某些成本的支出是為了獲取更大的收益，這是一種較新穎的成本思想，類似于“花錢即是為了省錢”的消費觀念。如引進新設備來節(jié)省設備維修費用和提高設備效率；又如進行技術革新、推廣合理化建議等，雖然要“花錢”，但能獲得更好的效益。

　　6.成本責任（CostResponsibility）。將企業(yè)的整體成本目標分解為不同層次的子目標，分配給各責任中心，責任中心應對其可控成本負責，這樣不僅能協(xié)調各責任中心的目標與企業(yè)總體目標的一致性，而且能發(fā)揮各責任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標成本。

　　7.成本分析（CostAnalysis）。所謂成本分析，即是揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本以及國外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。所以這種分析，是與改善決策密切相關的。

　　8.成本反饋（Cost Feedback）。成本反饋是成本用于企業(yè)決策管理的直接體現(xiàn)。成本分析的結果，可用以改善決策，而企業(yè)決策實施后，其效果能由年終成本分析反映出來，并可再用以改進決策。

　　以上構成了成本管理的八個要素，是現(xiàn)代成本管理理論的基本內容。企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況，理論與實踐相結合，靈活運用，以有效地降低成本，提高企業(yè)競爭地位，并在競爭中獲勝。

　　三、現(xiàn)代成本管理的動向分析

　　由于社會經濟的發(fā)展以及計算機技術的飛速進步，現(xiàn)代化企業(yè)已把電子計算機技術廣泛用于企業(yè)生產及管理，形成計算機集成制造系統(tǒng)（Computer Integrated Manufac－turing System—CIMS）。這是現(xiàn)代產業(yè)的一個主導方向。

　　計算機集成制造系統(tǒng)是由各計算機功能軟件集合成的一個整體系統(tǒng)，包括計算機輔助設計（CAI））、計算機輔助制造（CAM）、計算機輔助測試（CAT）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）等各個系統(tǒng)“集合成一個系統(tǒng)”，把“人”、“設備”、“信息”匯成一個協(xié)同的整體，以實現(xiàn)生產自動化、彈性化，達到高效率、高質量、低成本和靈活生產的目的。其特點是：（1）生產彈性化適應了市場消費的個體化。CIMS中彈性制造系統(tǒng)（FMS）主要包括機械彈性、產品彈性、工程彈性、作業(yè)彈性、產量彈性和擴大規(guī)模彈性。（2）企業(yè)中對信息系統(tǒng)的要求更高，信息傳遞的及時性、準確性以及信息的快速處理，都將是管理信息系統(tǒng)（MIS）的基本要求。（3）企業(yè)的組織結構需重新設計。CIMS使企業(yè)生產高度自動化，企業(yè)大量需求的是高層次的、多才能的人才；企業(yè)的生產管理組織也要重組，改變以往的部門組織，而以作業(yè)組（Work Team）為中心組織。

　　計算機集成制造系統(tǒng)的發(fā)展，成本管理將會受到沖擊。這主要體現(xiàn)在：（1）成本結構會有所變化。成本通常由三部分構成，即直接材料、直接人工和制造費用。CIMS的實施，成本的構成比例將會發(fā)生變化。因為生產系統(tǒng)以計算機為主進行控制和操作，直接人工成本比例必然下降；同時，因CIMS下的設備投資擴大，導致折舊費也增加，因而制造費用比例會上升。另外，企業(yè)中研究開發(fā)費用開支會有大幅度的增加。（2）成本控制方法發(fā)生變化。其一是成本控制中心由各責任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組；其二是由于生產批量變小，難以確定標準成本，因而失去了由標準成本差異控制成本的效果；其三是ABC成本計算法的普及應用，所謂ABC（Activity BasedCosting—一作業(yè)成本計算法），是將作業(yè)組的工作作為成本計算基礎，這個基礎是對不同作業(yè)組所發(fā)生的費用及成本，采用不同的成本動因（CostDriver）來分配費用、計算成本；其四是CIMS下有條件采用適時生產系統(tǒng)（JIT），這樣就可有效地降低存貨，減少儲存費用。

　　應該指出，CIMS在我國普遍推行尚有一定困難。這是因為這一系統(tǒng)下，需用設備的投資較大，對大多數(shù)企業(yè)來說、全面更新設備尚有一個較長的過程；同時CIMS的應用需有高技術的人員進行操作，因而工作人員的素質有待提高；此外，我國人口眾多，實行CIMS后要削減大量工作人員，這就會涉及到職工的就業(yè)問題。雖然CIMS的實行有種種困難，但是它是我國企業(yè)生產和管理的發(fā)展方向，因而建立現(xiàn)代成本管理理論以適應CIMS的需要、是勢在必行的，是有其現(xiàn)實意義的。