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備考信息
一、定義:為了使組織能夠達到目標,對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式,是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法,對人力資源管理進行組織、實施和控制。
關注點:改變結構和文化,組織績效和業(yè)績,特殊能力的開發(fā),以及管理變革。
目的:中級經濟師考試通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工,使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
二、基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風險很大的投資。
練習題
?。ā 。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
『正確答案』B
是否對人力資源進行投資的決定因素:
(1)管理層的價值觀
(2)對待風險的態(tài)度
(3)員工技能的性質
(4)人力資源服務外包的可能性
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
1.對達成組織戰(zhàn)略目標提供支持,確保人力資源活動產生附加值。
2.加強文化管理,釋放并開發(fā)人的內在能力。
3.對有潛力的員工進行遠景規(guī)劃,使貢獻達到最大。
4.使持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內容。
5.設計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng),確保員工學到相關經驗。
6.通過招聘、開發(fā)、培訓使他們具有應對環(huán)境的技能和態(tài)度。
7.管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍。
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