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中級經濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務》預習戰(zhàn)略型人力資源

來源: 職業(yè)培訓教育網 編輯: 2011/11/23 09:00:01 字體:

  一、定義:為了使組織能夠達到目標,對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式,是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法,對人力資源管理進行組織、實施和控制。

  關注點:改變結構和文化,組織績效和業(yè)績,特殊能力的開發(fā),以及管理變革。

  目的:中級經濟師考試通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工,使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。

  二、基本觀念

  戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。

  人力資本的投資是一種風險很大的投資。

  練習題

 ?。ā 。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制。

  A.傳統(tǒng)的人力資源管理

  B.戰(zhàn)略性人力資源管理

  C.人力資源開發(fā)

  D.宏觀人力資源管理

  『正確答案』B

  是否對人力資源進行投資的決定因素:

  (1)管理層的價值觀

  (2)對待風險的態(tài)度

  (3)員工技能的性質

  (4)人力資源服務外包的可能性

  三、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

  1.對達成組織戰(zhàn)略目標提供支持,確保人力資源活動產生附加值。

  2.加強文化管理,釋放并開發(fā)人的內在能力。

  3.對有潛力的員工進行遠景規(guī)劃,使貢獻達到最大。

  4.使持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內容。

  5.設計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng),確保員工學到相關經驗。

  6.通過招聘、開發(fā)、培訓使他們具有應對環(huán)境的技能和態(tài)度。

  7.管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍。

我要糾錯】 責任編輯:戈薇
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