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中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論內(nèi)容

來源: 職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng) 編輯: 2011/11/22 11:24:34 字體:

  一、特質(zhì)理論

  主要觀點(diǎn):

  領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固定的特質(zhì),并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人,才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)。如:智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

  二、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

  伯恩斯將領(lǐng)導(dǎo)分成兩種類型:交易型和改變型。

  1. 交易型:

  (1)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。

  (2)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從。

  (3)更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效。

  2. 改變型:

  (1)通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵他的追隨者們。

  (2)為組織制定明確的愿景,更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工和團(tuán)隊(duì)的績效。

  交易型領(lǐng)導(dǎo)和改變型領(lǐng)導(dǎo)的特征和方法

  交易型領(lǐng)導(dǎo) 改變型領(lǐng)導(dǎo)

  一致性的獎勵

  差錯管理(積極型)

  差錯管理(消極型)

  放任 魅力

  激勵

  智慧型刺激

  個性化關(guān)懷

  三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

  1.羅伯特·豪斯提出。

  2.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者:具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個性化風(fēng)格。

  3.主要觀點(diǎn):

  (1)其追隨者認(rèn)同該領(lǐng)導(dǎo)及其任務(wù),表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心,效法其價(jià)值觀和行為,并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。

  (2)魅力型領(lǐng)導(dǎo)對追隨者的影響:產(chǎn)生高于期望的績效,以及對領(lǐng)導(dǎo)者和工作任務(wù)的強(qiáng)烈歸屬感。

  (3)追隨者對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的影響:當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時(shí),魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

  (4)魅力本身是一個歸因現(xiàn)象,會隨情景發(fā)生變化。

  魅力型領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是一個正面的英雄。書上表2-2(魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征和非道德特征)。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:戈薇
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