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說到報(bào)表分析,大家是不是腦子里在想的就是各種指標(biāo)的測算?指標(biāo)測算固然重要,但是理論知識也只能做一個(gè)參考,今天這篇文章帶你從實(shí)務(wù)角度分析利潤表,可以運(yùn)用到實(shí)際工作中的分析方法!
利潤表包括的項(xiàng)目主要有:
營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金及附加、銷售費(fèi)用、 管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益、營業(yè)利潤、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出、 利潤總額、所得稅費(fèi)用、凈利潤、其他綜 合收益的稅后凈額、綜合收益總額、每股收益等。
一、收入、費(fèi)用的分析
(一)主營業(yè)務(wù)收入的增長才是體現(xiàn)公司市場競爭力和市場份額不斷提高的標(biāo)志。
有些時(shí)候,公司利潤雖然短期內(nèi)表現(xiàn)不佳,但只要主營業(yè)務(wù)收入可以快速增長,能夠有效擴(kuò)大市場份額,也會(huì)給投資者帶來信心。
我們對于主營業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識,不能僅局限于利潤表中這幾個(gè)孤立的數(shù)字。
1、必須了解主營業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成,因?yàn)榻^大多數(shù)公司都同時(shí)經(jīng)營著滿足不同市場需求的若干種產(chǎn)品和服務(wù),了解哪些產(chǎn)品和服務(wù)對主營業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)更大、 哪些領(lǐng)域存在增長潛力;
2、分析現(xiàn)銷收入和賒銷收入的增減變動(dòng),分析企業(yè)的營銷策略和收款策略的合理性;
3、企業(yè)收入來源的地理區(qū)域也要考慮到。比如,企業(yè)收入部分來自于海外, 那么國際政治變化、匯率變化都會(huì)對收入產(chǎn)生影響。 這樣可以幫助投資者把握公司未來的表現(xiàn),并且清楚哪些相關(guān)的市場和行業(yè)資訊需要密切關(guān)注。
注意: 雖然主營業(yè)務(wù)收入是公司最主要、最根本的收入,但公司還有其他業(yè)務(wù)收入,如銷售邊角廢料產(chǎn)生的收入,以及公司進(jìn)行長短期投資產(chǎn)生的投資收益,可能還有如政府補(bǔ)貼、資產(chǎn)重組收益等構(gòu)成的營業(yè)外收入等。
有時(shí)候,這些非主營業(yè)務(wù)收入會(huì)成為公司利潤的重要構(gòu)成。但投資者對這一塊收入需要非常小心,要判斷它們是可持續(xù)的,還是一次性的(即非經(jīng)常損益),如果是后者,由此帶來的業(yè)績增長就很有可能只是表面繁榮,是難以持續(xù)的,業(yè)績大漲之后就很有可能是業(yè)績大跌。
(二)一般來說,正常的企業(yè)費(fèi)用的支出往往會(huì)帶來相應(yīng)的效益,就是錢不能白花。 ?
1、計(jì)算一下費(fèi)用率,看看費(fèi)用與收入的增長是不是具有相對穩(wěn)定的比例關(guān)系。費(fèi)用支出很多, 但收入?yún)s沒有相應(yīng)增加甚至在減少,說明企業(yè)管理上存在問題。
公式:費(fèi)用率=費(fèi)用/收入
2、各個(gè)行業(yè)不同,管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。
假設(shè)毛利率30%,凈利率6%,則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%。
3、如果期間費(fèi)用發(fā)生劇烈上升或下降,尤其引起注意。期間費(fèi)用會(huì)波動(dòng), 但幅度一般不會(huì)很大。
4、掌握費(fèi)用與企業(yè)所得稅稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
5、銷售費(fèi)用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝、運(yùn)輸裝卸、展覽廣告、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi)),及為銷售產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)用,包括職工工資、福利、差旅、辦公、折舊、修理和其他經(jīng)費(fèi)。
通常情況下,銷售費(fèi)用的增減與營業(yè)收入的增減是相應(yīng)關(guān)系,可由此檢測銷售成效。
其中:
廣告費(fèi)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn):營業(yè)收入×15%
工會(huì)經(jīng)費(fèi): 工資總額×2%
教育經(jīng)費(fèi):工資總額×8%
職工福利費(fèi):工資總額×14%
6、管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用,包括企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)、社保、董事會(huì)、聘請中介機(jī)構(gòu)、咨詢訴訟、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公、折舊、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、壞賬計(jì)提準(zhǔn)備、 土地綠化、行政人員費(fèi)用等,管理費(fèi)用是企業(yè)保持經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。
其中:
業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn):
實(shí)際發(fā)生額的60%;收入的5‰
7、財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)發(fā)生的各類財(cái)務(wù)費(fèi)用,雖是為取得營業(yè)收入而發(fā)生, 但與營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)沒有明顯因果關(guān)系,不宜計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本,包括利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費(fèi)等。
注意:長期借款利息的資本化和費(fèi)用化
二、利潤分析
1、分析利潤總額及其構(gòu)成。
利潤總額由營業(yè)利潤和營業(yè)外收支凈額構(gòu)成。
分別計(jì)算營業(yè)利潤、營業(yè)外收支凈額在利潤總額中的比重,判斷利潤結(jié)構(gòu)是否合理。
例如:有一家企業(yè)的利潤表顯示:營業(yè)利潤是負(fù)數(shù),營業(yè)外收入有一筆很大金額。(其他應(yīng)付款轉(zhuǎn)入)
2、分析判斷營業(yè)利潤的結(jié)構(gòu)是否合理。
如果處理資產(chǎn)的收益和投資收益比重過高,或者其他業(yè)務(wù)利潤比重過高,說明企業(yè)的經(jīng)營狀況不正常,必須采取補(bǔ)救措施。
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