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財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。這財務人員如何才能快速地融入業(yè)務，要把握好這三個方向：第一個方向：參與項目管理，最快速地了解公司的業(yè)務流程；第二個方向：參與經(jīng)營分析，了解公司經(jīng)營的長短板；第三個方向：參與預算預測，與業(yè)務直接溝通交流。
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一、會計人員的五個層級
會計人員的五個層級：①基礎會計：主要從事出納、費用報銷、開票等工作；②中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務會計、結(jié)賬等工作；③管理會計：獨立應對預算、財務分析、項目管理等工作；④高級會計：能提出系統(tǒng)性思維解決財務規(guī)范化、內(nèi)控建設等問題；⑤頂尖會計：策劃投融資方案、對接資本市場。
二、詮釋財務的工作價值
如果財務工作僅僅做成記賬與報稅，估計財務人員的地位不會高；如果走向另一個極端，認為財務工作要創(chuàng)造價值，這會把財務人員擺到很尷尬的境地。做賬與報稅是財務工作最基礎的部分，但肯定不是最有價值的部分。有價值的部分在于：財務可完善內(nèi)控降低風險，可未雨綢繆避免資金斷流，可框算盈虧襄助決策。
三、做好財務與業(yè)務結(jié)合
怎么讓財務與業(yè)務結(jié)合呢？華為的做法值得借鑒，從各業(yè)務部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職，加強財經(jīng)組織的業(yè)務建設，改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，在財經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業(yè)務干部要先通過會計考試。
四、依托項目財務快速成長
大企業(yè)的會計人員如何快速成長呢？企業(yè)規(guī)模越大，分工越細，會計人員往往只能專注一小段工作，很難窺探會計工作全貌。很多大企業(yè)的基層會計雖頭頂企業(yè)響亮的名號，實際頗不自信?；鶎訒嬋藛T要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。因為一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務。
五、把風險擋在外面
扁鵲三兄弟PK醫(yī)術(shù)的故事很能給會計人啟迪。會計工作的最高境界是提早把風險擋在外面，這么做卻顯不出會計人的水平，因為大家看不到你幫企業(yè)解決了什么難題。反倒是那些把會計工作搞成一攤漿糊樣的會計人更容易得到認可與器重，但見他一會忽悠了審計，一會搞定了稅務，一會誆住了股東，哪都不能少了他。
六、會計工作需加強溝通
你怎么這么像做會計的??？這話幾乎與罵人無異，是指責你斤斤計較、會算計、小摳。估計會計在多數(shù)人心目中印象不佳。為何如此呢，無外乎會計曾為難過別人。要扭轉(zhuǎn)這一負面形象，會計人需多做換位思考。多點培訓，會減少90%的錯訛；拒絕時給點建議，可消除多半的誤解。共建和諧，才會有幸福的會計人生！
七、會計語言要通俗化
會計語言通俗化后，會計工作更易得到認可。怎么做到通俗化，這方面毛主席是高手，農(nóng)村包圍城市、黨指揮槍、槍桿子里面出政權(quán)、一切反動派都是紙老虎，深奧的論斷化作了婦孺皆知的道理。會計人平日請示匯報多，千萬別張口就是術(shù)語了，業(yè)務領導不是會計專家。能把會計給外行講明白的才是真正的會計專家。
八、會計工作的阻力
為什么會計人的努力總會遇到阻力呢？會計人想要內(nèi)控規(guī)范，想要賬實相符，想要信息公允，這些愿望無非是想讓自己的工作能經(jīng)得住股東、稅務、審計的檢驗與盤查。會計人在表達自己的意圖時，缺乏手段與權(quán)威，總是說狼來了，總想用風險點醒老板與業(yè)務，無奈的是狼遲遲未來，反倒讓人覺得會計人在小題大做。
九、老板不懂財務的好與壞
老板不懂財務，對會計人而言是好事還是壞事？我覺得是好事，因為不懂，才會對懂的人有所尊重，會計人會多一分體面。當然啰，老板真正精于財務，也是好事，因為精通，會多幾分共鳴。怕就怕老板對財務似懂非懂，卻自以為很懂，還喜歡對財務工作指指點點。這時會計人要遭罪了，既沒了尊重，也不會有理解。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）
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