新用戶掃碼下載利潤中心的業(yè)績評價考核指標
甲股份公司下設(shè)乙分公司，為了進行公司內(nèi)部的業(yè)績評價，將乙分公司作為利潤中心進行考核。
乙分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,可以對外銷售，也可以出售給其他分公司用于更高級產(chǎn)品的進一步生產(chǎn)。董事會規(guī)定，甲分公司每季須完成100萬的營業(yè)利潤，超過部分按2%進行獎勵。
乙分公司作為一個責任中心，能同時控制生產(chǎn)和銷售，既對成本負責又對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，故乙公司為利潤中心。
利潤中心的考核指標至少有三種：邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。
一、邊際貢獻
邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額
以邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，分公司領(lǐng)導(dǎo)至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本劃分上有一定選擇余地，因此在考核乙公司時至少可以包括可控制的固定成本。
二、部門可控邊際貢獻
部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本
以部門可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了乙分公司經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。乙分公司經(jīng)理可以控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻承擔責任。
三、部門稅前經(jīng)營利潤
部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本
以稅前營業(yè)利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該分公司對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于乙分公司經(jīng)理的評價。
綜上所述，甲公司對乙分公司的評價應(yīng)采用部門可控邊際貢獻指標。
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