我們經(jīng)常能看到有些干了多年財(cái)務(wù)工作的人，對(duì)于自己的工作還是沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，或者說對(duì)于自己是哪一種財(cái)務(wù)人沒有一個(gè)分類。有人肯定要說了，財(cái)務(wù)不就是出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)什么的，還有什么類型??？就算知道了我是哪個(gè)類型，能讓我升職嗎？能給我加薪嗎？有什么用！

　　在讀了一篇文章之后，或許這種想法就變了。這篇文章是一位做了20多年財(cái)務(wù)主管的前輩寫的，他在文章中認(rèn)為財(cái)務(wù)人員除了職能上的分類以外，更重要的是從人員素質(zhì)這個(gè)角度去分類，可以分為技術(shù)型、管理型和藝術(shù)型三類。

　　一、技術(shù)型與管理型的財(cái)務(wù)人員有什么聯(lián)系與區(qū)別？

　　財(cái)務(wù)工作表面上是個(gè)技術(shù)活，但從根本上它是為企業(yè)服務(wù)的，即財(cái)務(wù)工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)中一定有一部分人是為結(jié)算服務(wù)的，即精通技術(shù)的一類財(cái)務(wù)人員，這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，但也一定有一些人會(huì)從技術(shù)型工作崗位走向管理崗位。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說，管理型財(cái)務(wù)人員就是在技術(shù)層面再向前走一步：即參與企業(yè)賺錢、“搶錢”、“要錢”，外在體現(xiàn)是全面預(yù)算、內(nèi)部控制、企業(yè)資源計(jì)劃等。如果因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的參與，企業(yè)賺錢、“搶錢”、“要錢”變得順暢了，那么工作就是好的。

　　普通財(cái)務(wù)人員可能大多是技術(shù)型的，很多人都會(huì)拼命學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)會(huì)專業(yè)水平，當(dāng)然，精通財(cái)會(huì)這一技之長(zhǎng)，足以讓你在企業(yè)中有一席之地。可財(cái)務(wù)人員也要發(fā)展也要進(jìn)步，一旦你從普通技術(shù)崗位上升到管理層（比如財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管），就要拋棄對(duì)專業(yè)技術(shù)的偏執(zhí)，因?yàn)榫夹g(shù)不一定就能做好管理工作，就好比很多在學(xué)校學(xué)習(xí)好的人，學(xué)了很多知識(shí)，以后未必能成為老板，而學(xué)習(xí)不好的，卻在未來可能成功創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)然并不是說財(cái)務(wù)技能不重要了，是側(cè)重點(diǎn)不同而已。進(jìn)入管理層后，你可以調(diào)動(dòng)的資源要比過去在普通財(cái)會(huì)技術(shù)崗位上的多得多，考慮的方面也要多得多，相比于精通財(cái)會(huì)技術(shù)，管理型財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)如何支配、使用這些資源就顯得更重要了。

　　二、管理型財(cái)務(wù)人員是什么樣的？

　　作為管理型財(cái)務(wù)人員，知識(shí)不可能僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而應(yīng)該是“T型”的知識(shí)結(jié)構(gòu)。什么是“T型”的知識(shí)結(jié)構(gòu)呢？“T”下面長(zhǎng)長(zhǎng)的一豎代表在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)“T”上面長(zhǎng)長(zhǎng)的一橫代表著還必須在一定廣度上掌握其它方面的知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

　　舉個(gè)例子，現(xiàn)代企業(yè)之間的兼并行為十分普遍，相信大部分的財(cái)務(wù)人員都經(jīng)歷過，也深知兼并過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就容易陷入困境。在這眾多陷阱中最“深”的就是財(cái)務(wù)陷阱，掉進(jìn)去的公司輕則經(jīng)濟(jì)受損，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這樣的案例也不是沒有的。而想要發(fā)現(xiàn)兼并過程中的陷阱，不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)就能做到的，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)管理的方方面面。如果你對(duì)自己的定位是管理型財(cái)務(wù)人員，那么這就是你大顯身手的時(shí)機(jī)了，因?yàn)槟惚燃夹g(shù)型財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更豐富、更全面，你就能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)為自己升值、加薪而“鋪路”了！

　　三、藝術(shù)型財(cái)務(wù)人員是怪胎嗎？

　　藝術(shù)型財(cái)務(wù)人員聽起來好像有些奇怪？非也！藝術(shù)源于技術(shù)，從技術(shù)型向后走一步就是藝術(shù)型的財(cái)務(wù)人員了，簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)層面的藝術(shù)就是參與企業(yè)分錢的一種較高級(jí)的“技術(shù)”。

　　有人說，藝術(shù)型的財(cái)務(wù)工作就是幫助企業(yè)分錢的。企業(yè)賺了這么多錢，怎么分？這可不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，而上升到了藝術(shù)問題。分錢不僅涉及到公司整體和內(nèi)部各集體、個(gè)人之間的內(nèi)部利益平衡問題，當(dāng)然還涉及到公司與股東、稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶、供應(yīng)商等外部個(gè)人和機(jī)構(gòu)的利益平衡問題。從企業(yè)本身的角度來講，不僅僅只有向股東分紅才是分配，其實(shí)在各種管理手段中也蘊(yùn)含了許多關(guān)于分配的內(nèi)容，而且這些分配內(nèi)容也是非常重要的，實(shí)務(wù)工作中可能對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的分配機(jī)制的優(yōu)化，就能給財(cái)務(wù)管理帶來很大的改觀。

　　當(dāng)然了，無論是管理型還是藝術(shù)型的財(cái)務(wù)人員，都需要精通財(cái)會(huì)工作的各種技術(shù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)還是核算，還是財(cái)會(huì)專業(yè)技術(shù)。財(cái)務(wù)人員如果沒有很強(qiáng)大的技術(shù)根基，向前走、向后走都是沒有支撐的。

　　對(duì)于已經(jīng)在財(cái)務(wù)崗位上奮戰(zhàn)了多年的人來說，無論是技術(shù)型、管理型還是藝術(shù)型的財(cái)會(huì)人員，都是針對(duì)個(gè)人的特性來說的，沒有高低、貴賤之分。如果你是“技術(shù)控”那就踏踏實(shí)實(shí)完善你的專業(yè)技術(shù)；如果你有廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力，試試“管理型”這條道路也未嘗不可；如果你善于協(xié)調(diào)各方利益又不得罪人，那參與“藝術(shù)型”的分配環(huán)節(jié)可能會(huì)讓你更有用武之地。都說因材施教，我們也可以“因材定崗”，大家先找準(zhǔn)了自己的定位，才能有針對(duì)性地努力不是？

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