財務(wù)管培輪崗過程中需要花心思注意哪些事情？

財務(wù)管培輪崗過程中需要花心思注意哪些事情？以下這幾點(diǎn)你需要知道。

1.做過審計的都知道，審計有各種循環(huán)，存貨循環(huán)，銷售循環(huán)等等，在做審計的時候，要理解一個企業(yè)的內(nèi)核，其實(shí)就是從一個螺絲釘?shù)阶詈蟪善匪鶢可娴降乃胁块T，所有分錄，所有的流程，這些你懂了，那這個企業(yè)你就懂了；

而真正做財務(wù)的時候，尤其是管培，每個循環(huán)你都有機(jī)會去參與，去成為其中一個環(huán)節(jié)，站在高處看，和實(shí)際操作，差別很大，在這個過程中，你能接觸到比較完整的企業(yè)內(nèi)部對于各個循環(huán)的節(jié)點(diǎn)的設(shè)置理由，可改進(jìn)方式，以及溝通方式和思維方式，這一點(diǎn)十分重要。

2.延續(xù)上一點(diǎn)，補(bǔ)充以下內(nèi)容：報告（即總賬）、財務(wù)分析和預(yù)算，以及業(yè)務(wù)控制三個team。

1）在報告，總賬這一塊，隨著時代的發(fā)展，重要程度會越來越低，尤其是目前SSC大行其道的情況下，并不是一個必要項目，也就是說，能直接做財務(wù)分析的話，并不是一定要先去報告這一塊的；

你要注意的就是，基本就是仔細(xì)一點(diǎn)，不要遺漏一些月度，季度，年度項目，當(dāng)然了，以往的一些ARAP的對賬項目，都可以通過ERP實(shí)現(xiàn)，也不用我們關(guān)注太多，但生成報表前一定要審慎，畢竟這是你TEAM的臉面。

2）財務(wù)分析和預(yù)算，這一塊其實(shí)是非常非?？简炄藴贤芰Φ?，各種采購，銷售，CAPEX等方面的預(yù)算，很多時候就是要和其他部門常年打交道，為了多點(diǎn)預(yù)算打起來的事情屢見不鮮，當(dāng)然了，這一塊，如果是輪崗的話，基本上都是由部門head去協(xié)調(diào)一些東西的，你可以學(xué)習(xí)一下。

好不容易預(yù)算確定了，你以為結(jié)束了？

抱歉，你Budget VS Actual做了沒？ 各種外企會在不同的期間要求財務(wù)分析部門分析季度，月度，甚至周度實(shí)際和預(yù)算之間的差異，然后找出原因，寫各種報告，這個時候就要深挖了，是多買了某樣?xùn)|西，還是某個指標(biāo)沒完成，是提前了還是落后了？是個別現(xiàn)象還是長久以來的問題？

在這塊，你要多注意溝通方式，想各種辦法挖掘背后的東西，這一塊相當(dāng)鍛煉人，而且鍛煉出來的能力比你所謂“會做賬”有價值太多太多，如何挖出背后的故事，是你一定要花心思的，怎么和別人混熟，讓別人乖乖回答你，這點(diǎn)就是你要修煉的部分，有些人喜歡狐假虎威，有些人打關(guān)系牌，有些人用專業(yè)數(shù)字說話，各種流派都有。

3）業(yè)務(wù)控制，這一塊應(yīng)該就是對于整個生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)流程的控制，這一塊實(shí)際上就是配合這個部門一起進(jìn)行流程效率的改進(jìn)，做這一塊，你要注意的就是，在充分了解各個流程之后再去，不然的話，真的很浪費(fèi)時間而且浪費(fèi)話語權(quán)，也就是你領(lǐng)導(dǎo)派你去了，讓你插一腳，但你什么都不知道的話，那豈不是給你部門丟臉么？一定要打有把握的仗，同時，要在領(lǐng)導(dǎo)并不在場的情況下，隨機(jī)應(yīng)變，爭取部門的話語權(quán)和對于流程的建議權(quán)，這就是說，3個TEAM里，這個TEAM其實(shí)最有價值，但也對人要求最高。

4）如果有機(jī)會去做純業(yè)務(wù)分析的話，更建議你走這一條。

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