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企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的及具體方法
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的就是要找出最基本的價值鏈，并將其分解為單獨的作業(yè)，通過價值作業(yè)內(nèi)部和作業(yè)之間關(guān)系的開發(fā)，推進各個價值作業(yè)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，以降低成本、增加價值。內(nèi)部價值鏈分析的具體方法有兩種，一起來看一下。
內(nèi)部價值鏈分析的具體方法
價值工程分析，又稱功能成本分析。就是以最低的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能所進行的分析，著重于功能分析。產(chǎn)品某項功能所實現(xiàn)的價值是根據(jù)消費者的評價確定等級加以評價，企業(yè)在運用價值工程分析時要結(jié)合用戶評價反饋的信息，科學(xué)地確定產(chǎn)品各項功能所應(yīng)采取的功能系數(shù)，并以功能系數(shù)為權(quán)數(shù)給產(chǎn)品打分。價值工程重點被用在產(chǎn)品設(shè)計階段，但價值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的每個價值活動中。把每個價值活動為產(chǎn)品價值所做的貢獻與價值活動所消耗的資源進行比較，發(fā)現(xiàn)不同價值活動的效率，以尋求降低成本的相關(guān)信息。
作業(yè)成本法就是根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理，對企業(yè)的每項作業(yè)進行分析，以區(qū)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并消除非增值作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、節(jié)約資源的目的。
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