《高級會計實務(wù)》案例分析：目標(biāo)成本法概述

【案例分析題·2018】

M集團公司（以下簡稱“集團公司”）下設(shè)甲、乙、丙三個事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控；乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2016年下半年初，集團公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：

（1）乙事業(yè)部經(jīng)理：集團公司年初下達的本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格1.8萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.5萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量增加1000臺，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。 

（2）丙事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部對C產(chǎn)品實施了目標(biāo)成本管理。目前，本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬元/噸，市場上主要競爭對手的C產(chǎn)品平均銷售價格為1.1萬元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤率為10%。

【要求】

根據(jù)資料（1），分別計算乙事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

根據(jù)資料（2），依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

【參考答案】

（1）B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)＝60000×2－60000×1－10000＝50000（萬元）

調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標(biāo)＝（30000×1.8＋31000×1.5－30000×1－50000－10000）÷31000＝0.34（萬元/臺）

 （2）C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝1.1÷（1＋10%）＝1（萬元/噸）

C產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)＝1.2－1＝0.2（萬元/噸）或：C產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)＝[（1.2－1）÷1.2]×100%＝16.67%

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