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《高級會計實務(wù)》案例分析：企業(yè)風(fēng)險管理流程及具體方法
【案例分析題·2018】
甲公司擬實施全面風(fēng)險管理，在實施前就全面風(fēng)險管理的相關(guān)問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：
（1）風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮。可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換等風(fēng)險分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖等風(fēng)險降低策略。
（2）風(fēng)險監(jiān)控與評價通過持續(xù)性的監(jiān)控活動、專門評價或兩者相結(jié)合完成。一般來說，風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負(fù)責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項評價。
【要求】
逐項判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。
【參考答案】
（1）存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換等風(fēng)險分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖等風(fēng)險降低策略。
理由：風(fēng)險轉(zhuǎn)換屬于風(fēng)險降低策略，風(fēng)險對沖屬于風(fēng)險分擔(dān)策略。
（2）存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：一般來說，風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負(fù)責(zé)開展持續(xù)性監(jiān)控和專項評價。
理由：一般來說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展持續(xù)性監(jiān)控，風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負(fù)責(zé)專項評價。
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