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高會(huì)《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：評價(jià)控制模式
高會(huì)試題都為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中一定要做大量的習(xí)題，此階段為預(yù)習(xí)階段，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：評價(jià)控制模式，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】
甲企業(yè)是一家銷售通信設(shè)備的民營科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商提供硬件設(shè)備、軟件及相關(guān)服務(wù)。2020年為了提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，擬實(shí)施關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。其中在研發(fā)方面，要求新產(chǎn)品銷售額比率的增長率不低于20%。
要求：根據(jù)上述材料，指出甲企業(yè)的管理控制模式，并說明該控制模式的優(yōu)點(diǎn)。
查看答案解析
【答案】
甲企業(yè)采用評價(jià)控制模式。
優(yōu)點(diǎn)：既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。
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