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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析：整合類型
時間飛逝，盡早備考，機會總是留給有準(zhǔn)備的人。大家要抓住這段備考的黃金時間，不要白白浪費哦！網(wǎng)校為大家?guī)?018年《高級會計實務(wù)》案例分析，平時理解著去記憶，跟著老師好好學(xué)，相信都能學(xué)會考好。
【案例分析】
甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：
（1）收購XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司乙公司，并購?fù)瓿珊螅坠居?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度提高了生產(chǎn)能力。
（2）收購?fù)瑸殇撹F制造企業(yè)的丙公司。并購?fù)瓿珊螅坠緦Ρ疽肓丝茖W(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
（3）收購專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司丁公司。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和文化模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。
要求：簡要說明甲公司上述三次并購后的整合分別屬于哪種類型的整合。
查看答案解析
【答案】
（1）第一次并購實現(xiàn)了人力資源整合和戰(zhàn)略整合
（2）第二次并購實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合和管理整合
（3）第三次并購實現(xiàn)了管理整合
【解析】
第一次并購中，“甲公司2007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度提高了生產(chǎn)能力”，從這里可以看出該并購實現(xiàn)了人力資源整合和戰(zhàn)略整合。
第二次并購中，“甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力?！庇纱丝梢钥闯鲈摬①弻崿F(xiàn)了戰(zhàn)略整合和管理整合。
第三次并購中，“甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。”由此可以看出該并購實現(xiàn)了管理整合。
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