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《高級會計實務》案例分析題：財務整合的運作策略
高級會計實務考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：財務整合的運作策略，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】甲公司是新能源領域的高科技企業(yè)，并購了經(jīng)營同類業(yè)務的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，采取了以下措施：
（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；
（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎；
（3）重點加強了財務一體化管理，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務組織結構調(diào)整，全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。
（4）在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，將雙方的研發(fā)部門進行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確保總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
要求：
（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。
（2）判斷整合措施（3）項是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。
查看答案解析
『正確答案』
（1）人力資源整合、管理整合、財務整合和戰(zhàn)略整合。
（2） 有不妥之處。
理由：員工考核指標及費用標準應該采用“柔性”處理策略。
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