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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題必不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第六章知識(shí)點(diǎn)練習(xí),讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧!
【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè),并購(gòu)了經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià),并辦理完并購(gòu)交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過程中,為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過渡,采取了以下措施:
(1)留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干,并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整;
(2)將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司,為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);
(3)重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理,實(shí)行資金集中管理,統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面,財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“剛性”處理。
(4)在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,將雙方的研發(fā)部門進(jìn)行充分整合,以更好的提升研發(fā)能力,確??傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要求:
(1)根據(jù)上述資料,指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。
(2)判斷整合措施(3)是否有不妥之處,有不妥之處的,請(qǐng)說(shuō)明理由。
(1)人力資源整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合和戰(zhàn)略整合。
(2)有不妥之處。
理由:?jiǎn)T工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用“柔性”處理策略。
2022高會(huì)實(shí)行無(wú)紙化考試,這要求各位考生一方面要熟悉機(jī)考環(huán)境,另外一方面要提高打字速度,報(bào)考網(wǎng)校課程的考生可以充分利用無(wú)紙化模擬系統(tǒng)來(lái)答題,提前模擬考試。此外,高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試不允許考生攜帶自己的計(jì)算器,所以利用機(jī)考系統(tǒng)答題時(shí),要熟練掌握系統(tǒng)計(jì)算器的使用。
網(wǎng)校有無(wú)紙化系統(tǒng)可以免費(fèi)體驗(yàn)立即體驗(yàn)>>
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