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高級會計師考試題型全部為案例分析題,所以在學習過程中練習案例分析題必不可少,以下是正保會計網(wǎng)校為您準備了第六章知識點練習,讓我們一起練習起來吧!
【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè),并購了經(jīng)營同類業(yè)務的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購對價,并辦理完并購交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中,為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡,采取了以下措施:
(1)留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干,并對其他人員進行了必要的調(diào)整;
(2)將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司,為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);
(3)重點加強了財務一體化管理,實行資金集中管理,統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面,財務組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。
(4)在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下,將雙方的研發(fā)部門進行充分整合,以更好的提升研發(fā)能力,確??傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
要求:
(1)根據(jù)上述資料,指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。
(2)判斷整合措施(3)是否有不妥之處,有不妥之處的,請說明理由。
(1)人力資源整合、管理整合、財務整合和戰(zhàn)略整合。
(2)有不妥之處。
理由:員工考核指標及費用標準應該采用“柔性”處理策略。
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