【走近專家】CMA學術專家系列訪談——呂長江教授

我認為中國管理會計到了一個非常關鍵的階段，這個階段需要把中國的管理會計和世界管理會計，尤其是和管理會計現(xiàn)有的理論去結(jié)合在一起。尤其是在中國過去40年的改革開放，企業(yè)的管理實踐，尤其是企業(yè)在內(nèi)部控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、預算管理、績效管理都有很多新的特點。那么這些特點都給出中國企業(yè)的一些新的特征，這個特征怎么樣根據(jù)中國背景文化的因素總結(jié)出來，尤其是和管理會計理論總結(jié)出來，進一步來指導中國管理會計實踐可能具有非常重要的意義。

2012年開始，全世界范圍內(nèi)的企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。尤其是從2012年開始，全球市值至高的企業(yè)，由互聯(lián)網(wǎng)為基礎的企業(yè)所替代。比如說我們看到的蘋果、亞馬遜、阿里巴巴這些企業(yè)的市值已經(jīng)超過了傳統(tǒng)制造業(yè)的市值，它的商業(yè)模式給我們帶來了新的機會，新體現(xiàn)在哪里呢？從理論上講，移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的至重要的特點是降低了整個社會的交易成本。讓企業(yè)與企業(yè)之間的關系，企業(yè)內(nèi)部的關系，尤其是企業(yè)和團隊的關系變得更加有效，改變了我們過去那種信息不對稱的結(jié)構(gòu)。對稱下來之后，企業(yè)更有信息決策的充分性，更能夠?qū)ξ磥碜龀鲇行У呐袛唷?/span>

移動互聯(lián)網(wǎng)還有一個方面體現(xiàn)在他給的一個生態(tài)圈，圈內(nèi)企業(yè)有主體企業(yè)、有私營企業(yè)，那主體企業(yè)和私營企業(yè)連接方式就通過移動互聯(lián)網(wǎng)，而移動互聯(lián)網(wǎng)的好處就是它的邊界是很充分的，它使很多的企業(yè)都能參與進來，那這個時候給管理會計的傳統(tǒng)的成本管理、預算管理、戰(zhàn)略管理、績效管理都帶來了新的挑戰(zhàn)，當然也給帶來了新的發(fā)展機會。這些機會應該是移動互聯(lián)網(wǎng)下管理會計未來發(fā)展的至重要的方向。

我覺得至主要的方面是在移動互聯(lián)網(wǎng)下給了企業(yè)戰(zhàn)略布局的一個新的視角，比如說有很多的科創(chuàng)板企業(yè)。我在科創(chuàng)板企業(yè)做過獨立董事，那科創(chuàng)板企業(yè)的的特點是什么呢？它基于未來的科技領先，怎么制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略？

那么這家企業(yè)至重要的特點是，它要在全球提供至有競爭力的芯片，這個芯片它需要拿到至關鍵的信息，移動互聯(lián)網(wǎng)讓他及時的了解全世界范圍內(nèi)芯片的研發(fā)速度，以及芯片未來的發(fā)展趨勢，它能夠更好的讓他的專業(yè)人員從事移動互聯(lián)網(wǎng)下芯片的研發(fā)和制造工作。因為這個企業(yè)的特點是什么呢？他以研發(fā)為主，150名研發(fā)人員，他要跟蹤全世界的技術來做芯片的研制。那移動互聯(lián)網(wǎng)提供了什么呢？

在全球的視角下，芯片的新的技術，新的發(fā)展，包括客戶的需求，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)這些大的企業(yè)，比如說谷歌也好，Facebook也好，微軟也好。他們對芯片新的要求是什么？那移動聯(lián)網(wǎng)讓他們很容易能夠互動，能夠讓他們在短時間內(nèi)直接的了解客戶的需求，更重要的是在研發(fā)的階段，研發(fā)階段，怎么說我拿到的需求訂單是我做研發(fā)，并不是說我拿到之后完全做的。

因為在研發(fā)階段會產(chǎn)生很多很多的問題，比如芯片的某個規(guī)格、存儲量、芯片的某些特征是不是符合特定顧客的要求，那么這個時候他需要和顧客及時溝通，同樣他要和供應商的溝通，供應商要給他供貨，來更好地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，那這個時候移動互聯(lián)網(wǎng)可以及時的提供這樣的信息。更重要的一點是什么？通過移動互聯(lián)網(wǎng)它可以做很多的，比如我們把供應商，把顧客、生產(chǎn)方集合到一起，開三方的共同會議，在會議中完全通過移動互聯(lián)網(wǎng)來了解三方的共同需求，達到至終滿足三個方面的利益相組合，大家都能夠拿到我買到我需要的產(chǎn)品。

我供應給你需要的產(chǎn)品，我的生產(chǎn)化，我生產(chǎn)的得到更有效的使用，生產(chǎn)效率更優(yōu)化，這個我覺得是非常有效的。而這種模式放到管理會計中，實際上就提高了我們管理會計的戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理我們有一個核心理念，就是結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。在結(jié)構(gòu)成本動因上至主要的問題是我的布局，我的規(guī)模，我的技術的選擇。那么，通過移動互聯(lián)網(wǎng)我及時的知道行業(yè)顧客的需求，我把我的結(jié)構(gòu)成本動因做了改變之后，我的執(zhí)行性成本動因就變得非常容易來操作。那么，降低了執(zhí)行性成本動因的很多失敗的過程，或者使得我們執(zhí)行性成本動因做得更加有效，我覺得這個是在戰(zhàn)略成本管理上非常有價值。

因為在互聯(lián)網(wǎng)下管理會計有新的模式、新的特征。新的模式、新的特征要求企業(yè)的管理會計人員不單純是會計人員，你必須是業(yè)務人員，也就是說你要了解企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務，還要了解移動互聯(lián)網(wǎng)。所以在今天我們要求企業(yè)的會計人員不見得一定就是傳統(tǒng)意義上的，我們可以聘用很多學技術的、學經(jīng)濟的、學工程的來做管理會計師，為什么？

因為他有這種技術背景，因為未來的發(fā)展一定是技術、業(yè)務和管理相結(jié)合的，所以在這種新的環(huán)境下，因為前面已經(jīng)講了，在移動互聯(lián)網(wǎng)下，整個的管理會計的模式發(fā)生了變化。那么管理會計的實際的人也發(fā)生變化，這些管理人員他需要了解移動互聯(lián)網(wǎng)，他需要了解企業(yè)所在的業(yè)務，業(yè)務的特點，業(yè)務的一個研發(fā)狀態(tài)，以及業(yè)務所在的生態(tài)圈，它才能更好的把握住未來的發(fā)展。至關鍵的是通過這個把握能夠讓企業(yè)的競爭力得以提升，所以這個也是非常重要的，對于新的一個環(huán)模式下會計人員的素質(zhì)要求。

這個時候這些會計師們他需要來更好的了解，比如現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)下怎么樣考慮顧客的需求，移動互聯(lián)網(wǎng)下我們怎么樣計量企業(yè)的業(yè)績，怎么樣做企業(yè)的預算，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)下，預算的分析和評價就變得尤為重要。