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從管理會計維度看庫克接任蘋果CEO的這十年
十年前的8月25日，庫克接替了喬布斯的位置，成為蘋果公司的CEO。那么這十年中他帶領著蘋果取得了什么樣的成就呢。
? 從產品方面來看，在庫克的領導下，蘋果以iPhone業(yè)務為核心，并推出了一系列新產品，吸引了新客戶，并進一步鞏固了老客戶。自2011年以來，蘋果已發(fā)布數款新產品，包括Apple Watch智能手表和AirPods無線耳機。
? 從股價和市值方面來看，2011年8月24日，如果在蘋果股票上投資1000美元，到本周一其價值超過了16,866美元。如果再將所有股息再投資，年回報率超過32%。而同期，標準普爾500指數的年回報率僅略高于16%。如今，蘋果市值超過2.4萬億美元，超過了微軟和亞馬遜等巨頭，成為市值至高的上市公司。
蘋果的市值一路上漲可以歸因于很多方面，但是其中至重要的原因之一則是蘋果開始注重其對服務業(yè)務的關注。蘋果首次關注服務業(yè)務是在2015年，當時是因為iPhone業(yè)務增速出現放緩。此后，蘋果開始發(fā)布新產品，以支持其定期收費的服務，包括數字雜志捆綁包Apple News+，以及Netflix的競爭對手Apple TV+。此外，蘋果還將其服務整合到一起，推出了Apple One訂閱服務。至近，蘋果又開始為付費iCloud賬戶添加隱私功能。
管理會計知識體系中包含平衡記分卡模塊。平衡記分卡是從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來細化企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標，從而實現財務目標與非財務目標、長期目標與短期目標、內外部利益相關者目標、結果性目標與動因性目標的平衡。
蘋果公司通過不斷注重其服務業(yè)務，來不斷提高客戶的滿意度。比如現在的人們對隱私越來越看重，蘋果就開發(fā)了更好的賬戶隱私功能；人們對休閑消費越來越多，蘋果就開始開發(fā)了Apple TV，讓手機和電視盒子連接，方便又智能。用戶越來越覺得蘋果的一套服務更優(yōu)于單個產品，就會在蘋果產品上消費更多。客戶滿意度的提升也讓蘋果公司在過去十年中取得了驕人的成績。
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