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初級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點:績效考核指標體系的設計步驟

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:會做夢的魚 2020/05/21 08:41:59 字體:

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【知識點】績效考核指標體系的設計步驟

1.通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標

2.粗略劃分績效指標的權重

3.通過各個管理階層員工之間的溝通,確定績效評價指標體系

4.對績效考核指標體系進行修訂

修訂分為兩種:

一種是考評前修訂,通過專家調查法,將所確定的考評指標提交給領導、專家及咨詢顧問征求意見,修改、補充;

另一種是考評后修訂,根據(jù)考評及考評結果的應用等情況進行修訂,使績效考評指標體系更加理想和完善。

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