新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
ACCA SBL《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》課程介紹
考試目標(biāo)
在這一創(chuàng)新案例研究情境中，你將能夠在評估、整合和陳述答案的過程中展現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力、專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
考試時間與題型
SBL (原P1和P3合并) | Strategic Business Leader | 4小時 | 只有一個Section，一道全情景商業(yè)案例題，15頁左右篇幅。 分數(shù)設(shè)置：Technique占80%；Ethics and Professional Skill占20% |
我將學(xué)到什么？
應(yīng)用非凡的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)道德技能“自上至下奠定基調(diào)”，從組織機構(gòu)內(nèi)部推動積極文化氛圍的建立，從全組織的角度出發(fā)進行業(yè)績管理和價值創(chuàng)造
評估組織機構(gòu)的治理和代理機制的有效性，認識到董事會或其他行為主體對他們的利益相關(guān)者的責(zé)任，包括組織機構(gòu)的社會責(zé)任與報告影響
以外部環(huán)境為背景評估組織機構(gòu)的戰(zhàn)略地位以及內(nèi)部資源的可用性，發(fā)現(xiàn)切實可行的戰(zhàn)略措施
在負責(zé)任風(fēng)險管理的環(huán)境下，分析組織機構(gòu)以及任何其他戰(zhàn)略措施的風(fēng)險狀況
選擇并利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)與數(shù)據(jù)分析方法來分析影響組織機構(gòu)價值鏈的因素，從而在穩(wěn)健的IT安全控制框架下發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，實施戰(zhàn)略措施
對管理報告、內(nèi)部控制和審計體系進行評估，確保各項實踐的合規(guī)性，實現(xiàn)組織機構(gòu)的目標(biāo)并保護組織機構(gòu)的財產(chǎn)
在規(guī)劃、實施和評估戰(zhàn)略措施與行動時應(yīng)用技能科目中的高級財務(wù)技巧
以創(chuàng)新思維確保企業(yè)的成功，在變革管理中應(yīng)用至佳戰(zhàn)略和顛覆性技術(shù)；啟動、領(lǐng)導(dǎo)和組織項目，同時有效地管理人才及其他商業(yè)資源
應(yīng)用一系列專業(yè)技能解決《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目中的問題，為當(dāng)前的工作經(jīng)驗做好準(zhǔn)備或提供支持
歷年試題下載>>http://m.galtzs.cn/acca/zhuanti/passpaper.htm
如需了解更多ACCA課程信息，歡迎點擊在線咨詢，我們將有專業(yè)的輔導(dǎo)老師為您提供全方位指導(dǎo)服務(wù)。另外，網(wǎng)校還為大家solo好了全套的ACCA考綱、試題等電子學(xué)習(xí)資料，需要的同學(xué)們可以點擊下方按鈕領(lǐng)取，還可以加入Q群：606759591，與眾多同學(xué)老師一起交流學(xué)習(xí)。
2019年ACCA試題/考綱資料免費領(lǐng)
點擊下方完善信息，即可免費領(lǐng)取ACCA全科試題/考綱電子資料，更快備考哦~
上一篇：ACCA考官是怎么打分的？
下一篇：2019年下半年ACCA考試日期
推薦閱讀
限時免費資料
-
歷年樣卷
-
考試大綱
-
詞匯表
-
報考指南
-
考官文章
-
思維導(dǎo)圖
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號